Hoe u een organisatiecultuur op basis van teamwork creëert

Het bevorderen van teamwerk creëert een werkcultuur die de samenwerking waardeert. In een samenwerkingsomgeving begrijpen en begrijpen mensen dat denken, planning, beslissingen en acties beter zijn als ze samen worden gedaan. Mensen herkennen, en zelfs assimileren, het geloof dat "niemand van ons zo goed is als wij allemaal." ( High Five )

Het is moeilijk om werkplekken te vinden die teamwork illustreren. In de VS benadrukken onze instellingen zoals scholen, onze familiestructuren en onze tijdverdrijven het winnen, het beste zijn en bovenop komen.

Werknemers worden zelden opgewekt in omgevingen die een echte samenwerking en samenwerking leggen.

De organisatie van hun systemen van beloning en erkenning, compensatie en promoties is verder de tegenstelling van teamwork. Zolang werknemers worden gecompenseerd en gevierd voor hun individuele prestaties en bijdragen, slaagt u er niet in om teamwork aan te moedigen.

Teamwork kan uw organisatorische norm worden

Wil je een andere manier vinden? In een middelgrote techbedrijf erkende de verkoopafdeling dat betalende werknemers voor hun individuele verkoop de werknemers ertoe hebben aangespoord om alleen op hun eigen klanten te richten. Toen de organisatie verhuist naar een nieuw commissiesysteem dat een groot gedeelte van de commissies gelijkelijk aan elke verkoper heeft verdeeld, groeide het teamwerk dramatisch. Medewerkers zijn uit de weg gegaan om ervoor te zorgen dat alle klanten de volledige aandacht van een beschikbare verkoopagent hebben ontvangen.

Veel organisaties werken aan het waarderen van diverse mensen, ideeën, achtergronden en ervaringen.

Maar organisaties hebben mijl om te gaan voor het waarderen van teams en teamwork is de norm. Maar teamwerk wordt steeds vaker gevonden bij de inzet van duizendjarige werknemers in de arbeidskrachten.

Opgewonden door de Baby Boomers en de Gen Xers groeiden de millennials op om deel te nemen aan teamwork instellingen. Bijvoorbeeld, tijdens een sollicitatiegesprek sloeg een duizendjarige aanvaller haar vuist op de tafel.

Ze zei dat ze de baan niet wilde overwegen, tenzij ze de kans kreeg om deel te nemen aan een team.

Generation Z-medewerkers dienen als stagiaires en gloednieuwe medewerkers in organisaties, dus werken nu vier generaties naast elkaar. Dus, je hebt vier verschillende verwachtingen van teamwerk, maar het is een geweldige tijd in de geschiedenis om de teamwork cultuur te creëren die je wenst.

Met name door de instroom van de nieuwste medewerkers van de werkplek, kun je een teamwerkcultuur creëren door maar een paar dingen goed te doen. Natuurlijk zijn ze de moeilijke dingen, maar met inzet en waardering voor de waarde kunt u een algehele gevoel van teamwerk in uw organisatie creëren.

Creëer een cultuur van teamwork

Om teamwork te laten gebeuren, moeten deze krachtige acties optreden.

• Uitvoerende leiders communiceren de duidelijke verwachting dat teamwerk en samenwerking worden verwacht. Niemand bezit geheel een werkgebied of verwerkt alles zelf. Mensen die werkprocessen en posities hebben, zijn open en ontvankelijk voor ideeën en input van anderen op het team. Zij cross-train andere werknemers, zodat de dienstverlening aan klanten betrouwbaar en consistent is.
• Executives model teamwork in hun interactie met elkaar en de rest van de organisatie. Ze houden teamwerk in stand, zelfs als er dingen mis gaan en de verleiding is om terug te vallen in het vroegere team onvriendelijk gedrag.
• De organisatieleden praten over en identificeren de waarde van een teamwerkcultuur. Als de waarden formeel geschreven en gedeeld zijn, is teamwork een van de sleutel vijf of zes waarden.
• Teamwork wordt beloond en erkend. De eenzame ranger, zelfs als zij een uitstekende producent is, wordt minder gewaardeerd dan de persoon die de resultaten behaalt met anderen in teamwork. Compensatie, bonussen en beloningen zijn afhankelijk van samenwerkingspraktijken zoveel als individuele bijdrage en prestatie.
• Belangrijke verhalen en folklore die mensen binnen het bedrijf bespreken, benadrukken teamwork. (Onthoud het jaar dat het capsule-team het schroot met 20 procent verminderde? Onthoud dat het verkoopteam de grootste verkoop in de bedrijfsgeschiedenis in slechts één vergadering heeft genegeerd?) Mensen die goed presteren en worden bevorderd binnen de bedrijf zijn team spelers. Het prestatiemanagementsysteem legt nadruk en waarde op teamwork.
• Vaak wordt 360 graden feedback geïntegreerd in het systeem. De medewerkers begrijpen dat teamwork de verwachte interactie op de werkplek is. Tips voor teamgebouw

Zet je onmiddellijk je groep uit bij een toevlucht om spellen te spelen of bij touwen te hangen als je aan teamgebouw denkt? Traditioneel benaderden veel organisaties teambouw op deze manier. Vervolgens vroeg ze zich af waarom dat geweldige gevoel van teamwerk, ervaren bij het retraite of seminar, geen effect heeft gehad op langdurige overtuigingen en acties terug op het werk.

Om u optimaal te laten gebruiken wanneer u en uw medewerkers in retraites, planningssessies, seminars en teambouwactiviteiten uitgeven, moeten ze worden beschouwd als een cruciaal onderdeel van een grotere teamwork-inspanning. Zij kunnen niet bijdragen aan de resultaten die u wenst, tenzij ze een onderdeel vormen in een algehele teambouwplan.

Je zal geen teamwork maken door

een paar dagen per jaar te groeperen als een groep. Denk aan een teamgebouw als iets dat je elke dag op het werk doet. Deze vijf aanbevelingen zullen u helpen om een ​​teamwork cultuur te bouwen. Vorm teams om werkelijke werkproblemen op te lossen en om werkelijke werkprocessen te verbeteren. Zorg voor training in systematische methoden en normen, zodat het team zijn energie op het project uitbrengt, en niet uitzoeken hoe het samenwerkt als een team om het te benaderen. Traditioneel, als je niet voorzichtig bent, kunnen teams maximaal 80 procent van hun tijd en energie besteden aan relatiebouw. Dit laat slechts 20 procent van hun beschikbare energie voor het oplossen van het probleem.

• Afdelingsbijeenkomsten bijhouden om projecten en vooruitgang te beoordelen om brede invoer te verkrijgen en de gedeelde werkprocessen te coördineren. Als teamleden niet bij elkaar komen, onderzoeken ze de werkprocessen die zij onderling hebben. Het probleem is meestal niet de persoonlijkheden van de teamleden. Het is het feit dat de teamleden vaak niet hebben overeengekomen hoe ze een product of een dienst zullen leveren of de stappen die nodig zijn om iets gedaan te krijgen.
• Maak leuke, gezellige gelegenheden in de agenda van de organisatie. Hapjes lunchen houden; neem het team naar een sportevenement. Sponsor diners in een lokaal restaurant. Ga wandelen of naar een pretpark. Houd een maandelijkse bedrijfsvergadering. Sponsor sportteams en geef je teamgenoten aan.
• Gebruik ijsbrekers en oefeningen op vergaderingen . Een kleine productieorganisatie had een wekelijkse personeelsvergadering. Deelnemers kwamen rond om een ​​leuke ijsbreker op de vergadering te brengen. Deze activiteiten waren beperkt tot tien minuten, maar ze hielpen de deelnemers samen lachen en elkaar leren kennen - een kleine investering in een grote tijdszin.
• Publiceer team succes succesvol. Koop iedereen hetzelfde t-shirt of hoedje. Zet teamleden in een tekening voor bedrijfsgoederen en cadeaubonnen. Neem het team naar de lunch of bestel in pizza. Laat de teamleden hun succesverhaal delen tijdens uw wekelijkse bedrijfsvergadering. U bent beperkt op de manieren waarop u alleen teamwork kan verbergen door uw verbeelding.
• Zorg voor de moeilijke problemen die hierboven zijn besproken en doe de types van teamwerkactiviteiten die hier worden vermeld. U zult versteld staan ​​van de vooruitgang die u zal maken bij het creëren van een teamwork-cultuur, een cultuur die individuen in staat stelt meer bij te dragen dan zij ooit hebben gedacht mogelijk samen te werken. Meer over het teamwerk

Een succesvol werkgroep bouwen

De 5 teams die elke organisatie nodig heeft

• 12 tips voor het teamgebouw