Eerlijkheid is goed management

Er is geen ruimte voor ambiguïteit in de beoordeling van mensen van je als manager die mensen met eerlijkheid behandelt. Het behandelen van mensen met respect en omgaan met iedereen in een eerlijke en open materie zijn slechts twee essentiële eisen voor succes als manager.

Als de baas Favorieten speelt

Als je ooit gewerkt hebt aan een manager die favoriete speelt of wie mensen met verschillende normen van verantwoording en prestaties behandelt, begrijp je hoe destructief deze benadering is om moreel te maken.

In één geval beschouwde de manager een werknemer als de "ster" van de groep, hij publiceerde lof op hem en zorgde ervoor dat hij betrokken was bij de meest zichtbare en belangrijke projecten. Deze sterbehandeling heeft harde gevoelens met de andere medewerkers gecreëerd en werd vaak verwezen bij het bespreken hoe het voor de manager was geweest. In plaats van talent te trekken, worstelde de manager om mensen in zijn team te behouden.

In een ander geval beschreef de manager regelmatig zijn inzet om de resultaten te verantwoorden en te verantwoorden, maar toch maakte hij regelmatig excuses en verlengde projectdata voor een werknemer die in haar een eindeloze zeepopera had priveleven. Als gevolg hiervan was er weinig gevoel of betrokkenheid bij aansprakelijkheid over het team.

In een ander geval heeft een manager duidelijk gemaakt dat degenen die op haar team zijn geslaagd, degenen die haar politiek hebben geholpen. In plaats van zich te concentreren op de problemen en uitdagingen op de werkplek, vormde deze manager een circus van politiek spelletjesmanagement, dat allemaal bedoeld was om haar gunstig te maken.

Het opzetten van verschillende regels voor verschillende medewerkers is de tegenstelling van eerlijkheid en zorgt voor slechte wil, slechte moraal en minder dan optimale prestaties in het team.

Welke eerlijkheid lijkt op de werkplek

Als je je werknemers eerlijk behandelt, richten ze zich op het navigeren van de uitdagingen voor hen.

Ze voelen zich gerespecteerd, verzorgd en ontwikkelen vertrouwen in jou als manager. In plaats van zich te concentreren op gamesmanship of one-upmanship, richten medewerkers zich op individuele en groepsdoelstellingen.

Als je anderen goed behandelt, gebeuren er maar twee dingen. Uw medewerkers merken en respecteren u daarvoor. Uw reputatie voor eerlijk spel versterkt hun geloof in u. Ten tweede, de mensen die je goed behandelt, reageren in natura. U leert door uw acties en modelleren het gedrag van 'eerlijkheid' in de werkplek.

Een eerlijk manager zijn

Een goede manager is degene die elke persoon die ze ontmoet met respect en eerlijkheid behandelt. Enkele suggesties voor het cultiveren van uw reputatie voor eerlijkheid omvatten:

• De gouden regel. Behandel iedereen die je tegenkomt als je wilt behandelen.
• Geen favorieten. Een manager die eerlijk is, speelt geen favorieten. U geeft niet iedereen alle goede banen, of alle slechte banen, alleen door de manier waarop u over hen voelt. Je behandelt ze als de unieke mensen die ze zijn.
• Maak geen voordeel. Als u eerlijk bent, benut u niet van anderen op basis van uw positie als de manager. Je behandelt iemand niet oneerlijk, alleen omdat je er mee kan en kan wegkomen.
• Model de regels en gedragingen. Wanneer u de regels volgt en ze gelijk aan iedereen toepast, bent u eerlijk. Zorg ervoor dat u ze ook aan u toepast. Je "doe" moet overeenkomen met je "vertel", of mensen zullen vertrouwen in je verliezen.
• Verander de regels. Als je voelt dat de regels oneerlijk zijn voor personen of groepen, kweek de moed om de regels te veranderen. Wees er zeker van dat de reden dat je het verandert, echt is om eerlijkheid te verhogen, niet alleen om een ​​uitkomst te rechtvaardigen die beter kan zijn voor een favoriet. Zorg ervoor dat de nieuwe regel gelijk is voor iedereen.
• Denk na over hoe het anderen beïnvloedt. Als je bijvoorbeeld werk toewijst, denk je of je het eerlijk doet, maar ook overwegen hoe anderen het zullen waarnemen. Als u een regel heeft dat iedereen in het bedrijf 20 dollar per maand voor de gedeelde koffie in de lunchruimte moet betalen, denk dan aan de voorraadbediende voor wie die $ 20 een grote uitgave is en over de accountant die geen koffie drinkt. Wie beïnvloedt deze regel en is het eerlijk?
• Wees eerlijk. Wees eerlijk met uw medewerkers. Vertel hen waarom dingen gedaan zijn zoals ze zijn. Vertel hen waarom een ​​specifieke procedure is ingevoerd. Vertel hen over dingen die je ze niet kan vertellen, maar alleen als er echt een reden is waarom je dat niet kan. Als je eerlijk bent met hen, behandel je ze even. Je vertelt ze niet dat alleen omdat ze geen managers zijn, ze de informatie niet verdienen. En wees ook eerlijk met jezelf. Kijk waarom je de dingen doet die je bent en zoals je bent.

The Bottom Line

Geloofwaardigheid is van cruciaal belang voor uw succes als manager en niets sneller verliest geloofwaardigheid dan de reputatie dat u favoriete afspraken speelt of mensen op een inconsistente basis behandelt. Wees opzettelijk en evenhandig over hoe u werk toewijdt, lof aanbieden en feedback delen. De voordelen van het cultiveren van een reputatie als manager die op een eerlijke manier met mensen omgaan, zijn onbetaalbaar.

Bijgewerkt door: Art Petty