Tips voor een succesvolle medewerker aan boord ervaring

In het talent management universum staat het nieuwe proces voor medewerkers oriëntatie en mainstreaming bekend als "werknemers aan boord. "Houd er rekening mee dat u nooit een tweede kans krijgt om een ​​eerste indruk te maken, maar uw bedrijf moet er zeker van zijn dat nieuwe huren welkom voelen, gewaardeerd en voorbereid zijn op wat er voortkomt tijdens uw nieuwe medewerkersoriëntatie of aan boordproces.

Met de volgende vier hoofdpunten kunt u uw nieuwste teamleden op de hoogte brengen, op snelheid en "aan boord", zodat ze zo snel mogelijk aan uw succes kunnen bijdragen.

Bekendheid Rasen Tevredenheid

Een vriend is onlangs getrouwd met een grote familie en was overweldigd met de zee van nieuwe gezichten, namen en relaties. Om haar overgang te vergemakkelijken, bereikte een goedzinnige oom een ​​reeks flitskaarten, compleet met foto's, namen, geboorteplaatsen en beroepen. Dankzij zijn inspanningen wist ze dat de vrouw die de tearful toast bij de bruiloft maakte haar schoonmoeder's eerste neef was.

Een soortgelijke aanpak zal helpen om nieuwe huren met de bedrijfsstamboom te leren kennen en kunnen helpen om beschamende situaties te voorkomen, zoals de nieuwe huren die een vreemdeling vraagt ​​om hulp bij de faxmachine, om later te ontdekken dat hij was de CFO.

In plaats van flitskaarten, een 'wie is wie' gebied met foto's, namen en titels op je bedrijf, zal het intranet de truc doen. Offline, een simpel bulletinbord met personeelsfoto's, namen en posities krijgt de baan gedaan.

Laat de nieuwe medewerker oriëntatie - eenvoudig en interessant zijn

De werknemer aan boordperiode kan vrij complex en onzeker zijn.

Beoordeel de ervaring vanuit het perspectief van de medewerker en doe dan moeite om het leuk, interessant, opwindend, pijnloos en zo simpel mogelijk te maken. Als u dat doet, laat u uw nieuwe teamlid gewaardeerd, gezocht, geïnteresseerd en opgewonden voelen. Door deze positieve emoties te genereren uit het woord ga , zorgt u ervoor dat de nieuwe medewerker veel werk doet en veel waarde aan uw organisatie brengt.

Een eenvoudige oplossing is het plaatsen van nieuwe medewerker oriëntatieplannen, materialen, voordelen formulieren en een uitgebreide FAQ over het bedrijf op een intranet dat toegankelijk is voor nieuwe huur van een link in een welkome e-mail voor hun eerste dag op het werk. Door vooraf bepaalde informatie te geven, elimineert u een gemeenschappelijke bron van nieuwe huurvrees en geeft u een betere kans om op de rechtervoet te beginnen.

Maak geen nieuwe medewerkers meer informatie "De moeilijke weg"

Elke werkplaats heeft zijn eigen set regels en voorschriften, voordelen en bonussen, nuances en tradities. Laat uw nieuwe medewerkers de moeilijke weg niet leren. Als uw bedrijf een vrijwillige vrijheidsregel volgt, zorg ervoor dat alle nieuwe medewerkers dit weten voordat ze op hun eerste vrijdag op kantoor aankomen in een netjes geperst pak.

Elk bedrijf biedt een scala aan voordelen en voordelen. Ze lijken nog meer waardevol als je ervoor zorgt dat je nieuwe medewerkers vanaf het begin ervan weten. Geef nieuwe medewerkers een makkelijke manier om nauwkeurig bij te houden wat ze in aanmerking komen en hoe ze kunnen profiteren van deze voordelen.

Dit geldt voor sociale functies en voordelenpakketten. Als je bedrijf in een corporate softball-competitie speelt, laat de nieuwe man meteen weten.

Het welkom van de hele persoon, in plaats van enkel een aantal functiefuncties, helpt nieuwe woningen sneller te assimileren in uw bedrijfscultuur. En je weet het nooit - misschien is die bescheiden nieuwe financieel analist het geheime wapen dat jouw team je hardste rivaal moet afsluiten.

Nog een keer, beleef je beleid en procedures ergens handig. Mondelinge vermeldingen tijdens een marathon nieuwe oriëntatie sessie van medewerkers kan gemakkelijk ongehoord worden, vooral op de eerste dag van een nieuwe huurdag op kantoor. Evenzo kan een stapel papieren en herinneringen gemakkelijk in de shuffle verdwalen. Een online resource die regelmatig bijgewerkt wordt en altijd toegankelijk is, is de beste praktijk voor het delen van informatie.

Persoonlijke oriëntatie maken Persoonlijk

Maak de dag één niet over papierwerk. Plaats in plaats daarvan interpersoonlijke relaties met belangrijke collega's.

Overweeg het welkom mentors toe te wijzen aan elke nieuwe huur, zodat ze direct een gevoel kunnen krijgen voor de persoonlijkheid van uw organisatie. Deze dag van eerste indrukken heeft een enorme impact op de ervaring van de medewerker, dus maak het goed.

Uiteraard moet een of ander papierwerk op of voor de startdatum worden behandeld. Houd er rekening mee dat als je nieuwe huur naar huis gaat om zijn familie te vertellen over zijn eerste dag op de baan, zou hij liever iets spannenderder hebben om te melden dan: 'Ik heb meer dan 30 formulieren ingevuld. "

Als het gaat om documentatie, krijg u de voornaamste documentatie vooraf op het bestand of zo snel als op dag 1. Voor alles, maak een online hub waar nieuwe huren materialen kunnen vinden als ze ze nodig hebben. Zodra ze zich hebben beëindigd in hun nieuwe baan, stuur een herinnering email dat bepaalde materialen online beschikbaar zijn en moedig hen aan om regelmatig naar het intranet te gaan voor informatie.

Als het gaat om het bouwen van nieuw talent bij uw bedrijf, is het internet het meest krachtige hulpmiddel in uw gereedschapskist. Een web-based medewerker aan boordsysteem stelt u in staat om elke stap van het proces te standaardiseren, stroomlijnen, volgen en coördineren, terwijl u de meest recente huren van uw bedrijf voelt waard en ondersteund.

Het is bewezen dat gelukkige medewerkers meer productieve werknemers zijn. Dus, als je op zoek bent naar bottom-line resultaten met topmoderne talentmanagement tactieken, dan is het tijd om 'aan boord' te krijgen. "

------------------------------

Brian Platz is de Executive Vice President en General Manager van SilkRoad Technology , een web-based talent management solutions provider. Met behulp van SilkRoad's Life Suite ™, een geïntegreerd pakket management oplossingen, kunnen bedrijven betere medewerkers huren, hoge en lage performers identificeren, een pay-for-performance-cultuur runnen en de werknemersvertegenwoordiging verbeteren.Platz heeft meer dan tien jaar ervaring met het ontwikkelen van internetproducten, e-business initiatieven en oplossingen voor e-commerce.