Ondernemingsplan: Organisatie en Beheersafdeling

De afdeling Organisatie en management van uw bedrijfsplan geeft een samenvatting van de informatie over de bedrijfsstructuur van uw bedrijf, de taken en deskundigheid van de deelnemende zakenleden, alsmede hun opleiding of kwalificaties. Terwijl de business plan uiteenzetting verschilt, komt deze sectie vaak na de marktanalyse.

Dit gedeelte is vooral belangrijk als u een vennootschap of een lidmaatschap met meerdere leden heeft (LLC).

Maar zelfs in een eenpersoonsbedrijf doet het geen pijn om samen te vatten hoe uw bedrijf is georganiseerd en zal worden uitgevoerd. Met dat gezegd, als u een thuisbedrijf begint of een bedrijfsplan opzet voor een die al in gebruik is en u de enige persoon bent die in het bedrijf betrokken is, is dit gedeelte niet nodig als u uw achtergrond eerder in de discussie hebt besproken. zakenplan.

Organisatie van uw huis Bedrijf

In dit deel van de sectie wordt de hiërarchie van de betrokkenen in uw bedrijf opgezet. Als u een partnerschap of multi-lid LLC heeft, dan kunt u aangeven wie de president of CEO is, de CFO, marketing directeur en alle andere rollen die u in uw bedrijf heeft.

Als je een eenpersoonsbedrijf bent, wordt dit makkelijk, want je bent de enige op de grafiek. Technisch gezien gaat dit deel van het plan over eigenaarsleden, als u van plan bent om werk uit te besteden of een virtuele assistent te huren, kunt u ze ook opnemen.

Bijvoorbeeld, u heeft mogelijk een freelance webmaster, marketing assistent en copywriter. Je hebt misschien zelfs een virtuele assistent die de taak heeft om met je andere freelancers te werken. Deze mensen zijn geen eigenaars, maar hebben belangrijke taken in uw bedrijf.

Eigendomsinformatie / Beheerspanel

In dit gedeelte wordt de nadruk gelegd op wat u en de anderen betrokken bij het uitvoeren van uw bedrijf brengt aan de tafel.

Begin door uw bedrijfsstructuur aan te geven (bijvoorbeeld partnerschap of LLC). Vervolgens wil je de volgende informatie over elke eigenaar / manager / lid geven:

• Naam
• Percentage van eigendom (LLC of corporaties)
• Omvang van betrokkenheid (dwz actieve of stille partner)
• Type
• Positie in het bedrijfsleven (dwz CFO)
• Pligten en verantwoordelijkheden
• Educatieve achtergrond
• Ervaring of vaardigheden die relevant zijn voor het bedrijfsleven en de taken < Verleden werkgelegenheid
• Vaardigheden zullen het bedrijfsleven ten goede komen
• Awards en erkenning
• Compensatie (hoe betaald)
• Hoe de vaardigheden en ervaring van elke persoon je en elkaar zullen aanvullen
• Informatie van de Raad van Bestuur < Als u geen raad van bestuur heeft, heeft u deze informatie niet nodig.Maar zelfs een eenpersoonsbedrijf zou kunnen profiteren van een kleine groep andere bedrijven die de mogelijkheid zouden hebben om u te voorzien van de feedback, ondersteuning en aansprakelijkheid die afkomstig is van een raad van bestuur.

Deze sectie bevat veel dezelfde informatie als in het onderafdeling eigenaarschap en management team.

Naam

Expertise

• Positie (als er posities zijn)
• Betrokkenheid bij het bedrijf
• Uw ondersteunende professionals
• Vooral als u financiering zoekt, laten potentiële investeerders weten dat u bent aan de bal met een advocaat, accountant en andere professionals die betrokken zijn bij uw bedrijf.

Dit is de plek om eventuele freelancers of aannemers die u gebruikt te vermelden. Net als de overige secties wilt u:

Naam

Titel

• Achtergrondinformatie, zoals onderwijs of certificaten.
• Dienstverlening aan uw bedrijf
• Verhoudingsinformatie (bijv. Behoud, zoals nodig, regelmatig)
• Vaardigheden en ervaring maken ze ideaal voor het werk dat u nodig heeft
• Alles wat ervoor zorgt dat ze zich uitstrekken als professionele professionals om u te helpen in uw bedrijf, zoals prijzen.
• Het schrijven van een zakelijk plan lijkt op een overweldigende activiteit, vooral als je een klein, eenpersoonlijk bedrijf net begint. Maar het schrijven van een zakenplan kan vrij eenvoudig en eenvoudig zijn. Het punt van deze sectie is dat het in uw gedachten duidelijk is, en degene die met u of voor u werken, of u zullen financieren, wie betrokken is en verantwoordelijk zijn voor wat, evenals de achtergrond en vaardigheden die bijdragen aan de succes van het bedrijf,
• Bijgewerkt juni 2016 Leslie Truex