Het bedrijfsplan: niet alleen een blauwdruk

Bedrijfsplanning is een essentieel onderdeel bij het starten en laten groeien van een succesvolle onderneming. Er zijn veel verschillende sjablonen en varianten van bedrijfsplannen, dus u moet de juiste keuze maken voor uw doel en uw onderneming.

Wie is het beoogde publiek?

Sommige bedrijfsplannen zijn bedoeld voor interne doelgroepen (eigenaars, werknemers, raden van bestuur of adviseurs en senior management) voor een bestaande organisatie met het oog op de implementatie van een groeistrategie en kunnen een strategisch plan worden genoemd.

Het kan ook als gids dienen voor de eigenaar van een nieuw bedrijf om zijn visie en doelen te verduidelijken.

Een bedrijfsplan kan ook voor externe doelgroepen zijn (investeerders, klanten, leveranciers, nieuwe medewerkers, bankiers en andere geldschieters zoals de overheid) om financiering, talent of leveranciers aan te trekken voor een nieuwe of bestaande onderneming. Een document voor deze doelgroep kan in eerste instantie de vorm aannemen van een verkorte versie van het grotere bedrijfsplan, vooral voor het aantrekken van financiering. Deze versie staat bekend als het document met zakelijke kansen of bedrijfsfinanciering en wordt meestal gevolgd door het bedrijfsplan zelf. Het verkrijgen van financiering is voor veel bedrijven een belangrijk probleem en deze tool kan een enorm voordeel zijn bij het benaderen van investeerders of geldverstrekkers.

Wat zit er in het businessplan?

Het bedrijfsplan is een uitgebreid document dat is opgesteld om de toekomst van de onderneming te beschrijven, bestaande uit:

• executive summary
• bedrijfsgeschiedenis en achtergrond
• duidelijke beschrijving van het bedrijfsconcept en de waardepropositie > marketinganalyse inclusief analyse van concurrentie en marktontwikkelingsplan
• productie- en operationele beoordeling en ontwikkelingsplan
• financiële beoordeling en projecties
• beoordeling en plan van beheer en human resources

implementatieplan

• identificatie van middelen
• voorgestelde dealstructuur voor investeerders (indien van toepassing)
• overlevingsstrategie die inherente risico's en mitigatiestrategieën beschrijft
• groeistrategie
• exitstrategie
• bijlagen
• Sommige hiervan kunnen langer of korter zijn, of zelfs optioneel, afhankelijk van het formaat en de beoogde doelgroep.

De lezer moet duidelijk kunnen begrijpen wat de waardepropositie is, waarom het bedrijf zal slagen en hoe het dit succes gaat bereiken. Als het plan wordt gepacht aan beleggers, moet de belegger zo snel mogelijk begrijpen wat de voorgestelde dealstructuur is en wat de opbrengst zal zijn.Om dit te doen, moet u eventuele claims en aannames ondersteunen over wat het bedrijf gaat doen met realistisch onderzoek. Onrealistische financiële projecties zijn een zekere manier om de interesse van beleggers te verliezen of voor een eigenaar om het perspectief te verliezen.

Hoe lang zou het moeten zijn?

Een typisch bedrijfsplan kan uit 20 pagina's bestaan, hoewel sommige bedrijfsplannen 100 pagina's of meer kunnen zijn, afhankelijk van het doel van het plan, wie het doelwit is en de aard van het bedrijf. Als het plan bijvoorbeeld wordt gebruikt om investeerders aan te trekken, kan het meer details vereisen dan wanneer het intern zou worden gebruikt om een ​​groeistrategie te communiceren, terwijl als het bedrijfsconcept relatief eenvoudig is, het korter kan worden overgebracht dan een meer gecompliceerde onderneming.

Moet ik een sjabloon gebruiken? Of een consultant?

Er zijn zoveel sjablonen voor bedrijfsplannen om uit te kiezen dat het verleidelijk is om eenvoudigweg externe consultants te knippen en te plakken of in te huren om uw bedrijfsplan te schrijven. Het is echter het beste voor de eigenaar (s) van een organisatie om het plan te schrijven, zelfs als u besluit externe hulp in te schakelen om het te beoordelen en te verfijnen. Vaak nemen ondernemers geen tijd en voelen ze ook niet dat een businessplan nodig is om hun bedrijf te laten slagen. Ze denken vaak dat tijdverspilling om een ​​bedrijfsplan te schrijven gewoon onmogelijk is en tijdverspilling zou zijn. Maar wanneer ze leren hoe het proces hun organisatie ten goede kan komen, zullen ze waarschijnlijk sneller van start gaan! Zelfs als er geen direct publiek is voor het document zelf, is het planningsproces zelf van onschatbare waarde.

Conclusie

Een bedrijfsplan is een gemakkelijke manier om het bedrijfsidee te communiceren met het potentiële publiek, om problemen te helpen voorkomen, en om groeistrategieën te identificeren, evenals een tool die wordt gebruikt bij het zoeken naar financiering.

Een ondernemingsplan moet worden gebruikt als hulpmiddel voor de ondernemer om de bedrijfsactiviteiten te sturen in plaats van een strikt handboek of blauwdruk te volgen en exact te implementeren. Het bedrijfsplan kan ook worden ontworpen om eigenaren van bedrijven te helpen de strategie van een bepaald bedrijf te verduidelijken en inzicht te bieden om risico's te beheersen.

Ondernemersvorming wordt een belangrijk onderdeel van veel lerende instellingen als antwoord op het toenemende aantal startende bedrijven wereldwijd. Businessplan schrijven wordt meer dan ooit aan potentiële ondernemers geleerd. Nieuwe ondernemingsanalyse is een integraal onderdeel van het proces van het maken van een businessplan, evenals wat te doen met de kans zodra deze is geïdentificeerd.

Hoewel een succesvolle ondernemer aantrekkelijk is, overleven meer dan 70% van de nieuwe bedrijven na het tweede jaar niet. Het hebben van een bedrijf en weten wat je ermee moet doen, zijn zeer aparte kwesties en het creëren van een goed uitgevoerd bedrijfsplan om de juiste redenen zal de kans vergroten dat je onderneming een van degenen is die succesvol zal zijn.