Door middel van planning

Beide mensen en organisaties moeten een strategisch kader opzetten voor succesvol succes. Dit kader bestaat uit:

• Een visie voor je toekomst
• Een missie die bepaalt wat je doet
• Waarden die je acties vormen
• Strategieën die nul in je sleutelsucces benaderen
• Doelstellingen en actie plannen die uw dagelijkse, wekelijkse en maandelijkse acties begeleiden

Het succes van uw organisatie en uw persoonlijke succes hangt af van hoe goed u definieert en leeft bij elk van deze belangrijke concepten.

In feite:

• Bedrijven waarvan de werknemers de missie en de doelen begrijpen, hebben een 29 procent hoger rendement dan andere bedrijven (Watson Wyatt Work Study).
• U. S. werknemers willen dat hun werk een verschil maakt, maar 75 procent denkt niet dat hun missieverklaring de manier is waarop zij zaken doen (Workplace 2000 Employee Insight Survey).

Lees meer om uit te vinden hoe u een succesvol strategisch kader voor uw organisatie en uzelf kunt ontwikkelen.

Wat is een visie en een visieverklaring?

Een visie is een verklaring over wat uw organisatie wil worden. Het zou moeten resoneren met alle leden van de organisatie en hen helpen trots, opgewonden, gemotiveerd en deel van iets veel groter dan zichzelf te voelen.

Een visie is een beeld van de gewenste toekomst van uw organisatie, uitgedrukt op een manier die resoneert met alle leden van de organisatie. De visie wordt gedeeld met werknemers, klanten, aandeelhouders, verkopers, en kandidaten voor werkgelegenheid en creëert gedeelde betekenis over wat uw organisatie wil worden.

Het bepalen van uw visie is een vroeg onderdeel in bedrijfs- of organisatorische strategische planning.

De visie van de toekomst die de medewerkers van uw organisatie plegen te creëren, moeten de mogelijkheden van uw organisatie uitbreiden en het huidige beeld van zichzelf uitbreiden. De gespreide en gedeelde visie geeft een beeld van de organisatie die u in de toekomst probeert te creëren.

De visie wordt de rallykreet voor uw gewenste toekomst.

De visie wordt vertaald in acties via de ontwikkeling van een visieverklaring die de algemene visie uitmaakt. Maak een kortere visieverklaring omdat medewerkers het beter zullen herinneren dan een. Wanneer medewerkers de visieverklaring internaliseren, nemen ze actie om de visieverklaring uit te voeren.

Normaal gesproken is de visie in lengte van een paar woorden naar meerdere pagina's. Een kortere visie is meer gedenkwaardig. Wanneer een visie zich uitstrekt voor pagina's en zelfs paragrafen, is het meestal omdat de organisatie ook uiting geeft aan hoe het de visie wil bereiken of creëren. Dit proces wordt beter gelaten voor later in strategische planning wanneer de organisatie strategieën, doelen en actieplannen ontwikkelt.

Vision Statement Samples

"Wordt erkend en gerespecteerd als een van de voornaamste verenigingen van HR Professionals."

Persoonlijke visieverklaring

Uw persoonlijke visie voor uw leven kan zo eenvoudig zijn als een paar woorden of zo lang als 200 of meer elementen die u wilt bereiken of bereiken.

Lees meer over het creëren van je persoonlijke visie op:

• Maak een persoonlijke visieverklaring

Op zoek naar hulp en monsters om u te helpen een missieformulier op te stellen die resoneert en inspireert? Zowel mensen als organisaties moeten een missie vaststellen binnen een strategisch kader om aanzienlijk succes te ervaren.

Uw missie, visie, waarden, strategieën, doelstellingen en plannen identificeren en delen, zullen uw medewerkers inzetten en uw toekomstige prestaties verbranden. Hier is wat een missie verklaring samen met voorbeeld missie verklaringen om u te helpen uw eigen te ontwikkelen.

Wat is een missieverklaring?

Uw missie of doel van uw bedrijf of organisatie wordt uitgedrukt en gedeeld als missie. Missie of doel is een precieze beschrijving van wat een organisatie doet. De missie moet het bedrijf waarin de organisatie is, beschrijven. Het is een definitie van waarom de organisatie momenteel bestaat.

Als de missie is geassimileerd en geïntegreerd in uw bedrijfscultuur, zou elk lid van uw organisatie deze missie mondeling kunnen uiten. De acties van elke werknemer dienen de missie in actie te tonen.

Persoonlijke missieverklaring

Bovendien heeft elke persoon een missie nodig voor zijn of haar leven. De uitlijning van je levensmissie met de missie van je organisatie is een van de belangrijkste factoren om te bepalen of je blij bent met je werk en werkplek.

Als uw persoonlijke en organisatorische missieverklaringen congruent zijn, bent u waarschijnlijk blij met uw keuze van het werk.

Neem de tijd om je missie voor je eigen leven te ontwikkelen; Vergelijk uw persoonlijke missie met de missie van uw organisatie. Meld de missie statements?

Mission Statement Samples

Dit zijn voorbeelden van missiestellingen die zijn ontwikkeld en gedeeld met het publiek.

• "FedEx Corporation levert superieure financiële rendementen voor haar aandeelhouders door middel van toegevoegde waarde logistiek, transport en daarmee samenhangende zakelijke dienstverlening door middel van gerichte exploitatiemaatschappijen. De eisen van de klant worden voldaan op de hoogste kwaliteit, die geschikt is voor elk gesegmenteerd segment. FedEx streeft naar de ontwikkeling van wederzijds belonende relaties met haar medewerkers, partners en leveranciers. Veiligheid zal de eerste overweging zijn in alle activiteiten. Bedrijfsactiviteiten worden uitgevoerd volgens de hoogste ethische en professionele normen. " (Federal Express Mission and Goals)
• "Om gewone volks de kans te geven om hetzelfde te kopen als rijke mensen." (Mission statement van Wal-Mart)
• "Onze visie is om het meest klantgerichte bedrijf van de aarde te zijn, om een ​​plek te creëren waar mensen kunnen vinden en ontdekken wat ze online willen kopen."Om onze visie te realiseren, moeten onze missie de verwachtingen van onze klanten overschrijden, die we als gasten, partners en medewerkers definiëren. (missie) Wij bereiken dit door onze gemeenschappelijke waarden te verbinden en de hoogste niveaus van klanttevredenheid te behalen, met uitzonderlijke nadruk op de creatie van waarde. (strategie) Op deze manier zullen we ervoor zorgen dat onze winst-, kwaliteits- en groeidoelstellingen worden voldaan. "(Westin Hotels and Resorts Mission Statement)
• " De kracht van optimisme verspreiden. "(Life is Good) > "American Express maakt elke dag gemakkelijker, veiliger en meer belonend voor consumenten en bedrijven om de dingen te kopen die ze nodig hebben en voor handelaren om hun goederen en diensten te verkopen. American Express biedt innovatieve betaal-, reis- en kostenmanagementoplossingen voor particulieren en bedrijven van alle maten. Meestal helpen wij onze klanten om hun dromen en aspiraties te realiseren door middel van toonaangevende voordelen, toegang tot unieke ervaringen, business-building inzichten en wereldwijde klantenservice. Wij stellen onze klanten in staat om meer te doen en meer te bereiken. (American Express)
• In verband met de missieverklaring
• Strategisch planningswerk maken

Franklin-Covey Mission Statement Builder

• Wat zijn waarden en waardeverklaringen?
• Waarden zijn overtuigingen die manifesteren in hoe een medewerker op een werkplek werkt en ze staan ​​centraal in wat uw organisatie is en wat uw organisatie koestert.

Waarden die ook bekend staan ​​als kernwaarden en als reglementaire waarden, vertegenwoordigen de belangrijkste verbintenissen van de werknemer aan wat hij het meest belangrijk in het leven vindt.

Waardeverklaringen worden ontwikkeld vanuit uw waarden en bepalen hoe mensen dagelijks met elkaar willen gedragen.

Ze leveren een meetapparaat waarmee u alle acties en gedragingen kunt evalueren.

Waardeverklaringen zijn verklaringen over hoe de organisatie klanten, leveranciers en de interne gemeenschap zal waarderen, waarbij acties worden beschreven die de levensduur van de fundamentele waarden van de meeste individuen binnen de organisatie zijn.

De waarden van elk individu op je werkplek, samen met hun ervaringen en opvoeding, meld je samen om je bedrijfscultuur te vormen. De waarden van je senior leiders zijn vooral belangrijk bij de ontwikkeling van jouw cultuur.

Deze leiders hebben veel vermogen in uw organisatie om de cursus in te stellen en de kwaliteit van het milieu voor mensen vast te stellen. Uw leiders hebben medewerkers geselecteerd die volgens hen congruente waarden hebben en passen bij uw werkplekcultuur.

Het effect van uw persoonlijke waarden

Als u aan uw eigen leven denkt, vormen uw waarden de hoekstenen voor alles wat u doet, denkt, gelooft en bereikt.

Uw persoonlijke waarden bepalen waar u uw tijd doorbrengt als u uw waarden echt leeft.

Iedere van u maakt keuzes in het leven volgens uw belangrijkste vier tot tien waarden.Neem de tijd om te identificeren wat het belangrijkst is voor u en voor uw organisatie. Identificeer en leef je waarden. Manifesteer uw waarden door waardeverklaringen.

Waarom waarden identificeren en vastleggen?

Effectieve organisaties identificeren en ontwikkelen een duidelijke, beknopte en gedeelde betekenis van waarden / overtuigingen, prioriteiten en richting, zodat elke medewerker begrijpt en kan bijdragen. Eenmaal gedefinieerd, hebben de waarden invloed op elk aspect van uw organisatie.

U moet de impact van deze waardeverklaringen ondersteunen of voeden of het identificeren van de waarden is een verspilde oefening geweest. Medewerkers zullen zich dwaas voelen en misleiden, tenzij ze de impact in uw organisatie zien.

Effecten creëren door waarden en waardeverklaringen

Als u de waarden wilt identificeren en de waardeverklaringen die u maakt om een ​​impact in uw organisatie te hebben, volgt u deze richtlijnen:

Werknemers moeten deze waarden aantonen en modelleren in hun persoonlijke werkgedrag, besluitvorming, bijdrage en interpersoonlijke interactie.

Organisatorische waarden helpen elke persoon prioriteiten in hun dagelijks werk te vestigen. Prioriteiten en acties moeten gebaseerd zijn op de waarden van de organisatie en de waardeaanduidingen identificeren die zijn geïdentificeerd voor de werk van elke werknemer.

• Laat waarden toe om elke beslissing die wordt gemaakt zodra de organisatie de waarden en de waarde statements coöperatief heeft gecreëerd, te begeleiden.
• Structuurbeloningen en erkenning binnen de organisatie om de mensen te herkennen waarvan het werk de waarden en de waardeverklaringen die de organisatie identificeerde en omarmde belichaamt.
• Maak organisatorische doelen op basis van de geïdentificeerde waarden. Werknemers moeten identificeren hoe hun doelen en acties congruent zijn en de waarden dagelijks tonen.
• Herken de vaststelling van waarden en gedragingen in regelmatige prestatie feedback.
• Huur en bevorder personen die hun uitzichten en acties congruent hebben met de waarden van de organisatie.
• Een werkelijke organisatie-brede, op waarde gebaseerde, gedeelde cultuur komt voort uit de actieve deelname van alle leden van de organisatie, samen met de ontwikkeling van de systemen en processen van de organisatie die zijn gebaseerd op de waarden van het bedrijf.
• Voorbeeldwaarden

De volgende zijn voorbeelden van waarden: ambitie, competentie, individualiteit, gelijkheid, integriteit, service, verantwoordelijkheid, nauwkeurigheid, respect, toewijding, diversiteit, verbetering, plezier / plezier, loyaliteit, geloofwaardigheid, eerlijkheid, innovatie teamwork, excellence, accountability, empowerment, kwaliteit, efficiëntie, waardigheid, samenwerking, rentmeesterschap, empathie, prestatie, moed, wijsheid, onafhankelijkheid, veiligheid, uitdaging, invloed, leren, medelijden, vriendelijkheid, discipline / orde, vrijgevigheid, volharding, optimisme , betrouwbaarheid, flexibiliteit.

Familie, kerk en professionaliteit zijn geen waarden, hoewel ze belangrijke aspecten van je leven zijn en je aandacht verdienen. Als u definieert wat u over elk van deze waardeert, identificeert u de kernwaarde.Bijvoorbeeld, de kernwaarde verborgen in het gebruik van het woordfamilie zou nauwe relaties kunnen zijn; in de kerk, spiritualiteit; en in professionaliteit, integriteit tonen in alles wat je doet.

Gebruik deze aanvullende lijst van waarden als een springplank voor uw waarderingsproces.

Bedrijfsvoorbeelden van waardeverklaringen

Bedrijven hebben veel manieren om hun waarden en waardeverklaringen te beschrijven, waaronder bedrijfsfilosofie, woorden om te leven, leiderschapsbeginselen, leidende waarden of principes en meer.

Wat de organisatie ook noemt, de waardenverklaringen zijn geworteld in de kernwaarden van leden van de organisatie. Ze manifesteren vooral de kernwaarden van hun leiders.

Deze waarderingsmonsters geven u een idee van de diepte en breedte van welke organisaties hun waarden schrijven. Zoek online voor waarden en waardeverklaringen en u vindt er enkele die ook op meerdere pagina's strekken.

Merck's waarden

: "Het behoud en verbeteren van het menselijk leven." (Merck)

Bij Merck is het gedrag van individuele werknemers onafscheidelijk vanwege het gedrag van individuele werknemers. Elke medewerker van Merck is verantwoordelijk voor het naleven van zakelijke praktijken die in overeenstemming zijn met de letter en de geest van de toepasselijke wetten en met ethische principes die de hoogste normen van bedrijfs- en individueel gedrag weerspiegelen … "Bij Merck zijn we toegewijd aan de hoogste normen van ethiek en integriteit. Wij zijn verantwoordelijk voor onze klanten, voor medewerkers van Merck en hun families, voor de omgevingen waarin we wonen en voor de samenlevingen die wij wereldwijd bedienen. Bij het vervullen van onze verantwoordelijkheden nemen wij geen professionele of ethische sneltoetsen.

Onze interacties met alle segmenten van de maatschappij moeten weerspiegelen aan de hoge normen die wij beren. "(Lees meer: ​​(Merck)

Zappos Family Core Values:

" As we groeien als een bedrijf, het is steeds belangrijker om de kernwaarden waaruit we onze cultuur, ons merk en onze bedrijfsstrategieën ontwikkelen, expliciet te definiëren.

Dit zijn de tien kernwaarden waar we bij leven: "Wow Through Service" leveren "Omgeven en rijden veranderen"

"Maak plezier en een beetje vreemd"

1. "Wees avontuurlijk, creatief en openhartig"
2. "Groei en leren volgen
3. "Maak open en eerlijke relaties met communicatie"
4. "Wees bescheiden"
5. "Doe meer met minder"
7. De Zappos Family Values ​​zijn duidelijk beschreven op hun website en een bezoek waard.
8. Google's core filosofie
9. : Google noemt zijn waarden en waardeert de waarden van zijn filosofie , en ze kijken naar de comp opent elke paar jaar om ervoor te zorgen dat de waarden nog steeds hetzelfde zijn.
10. "Focus op de gebruiker en alles zal volgen."

"Het is best om één ding echt heel goed te doen."

"Snel is beter dan traag." t goed genoeg. "

Zie de rest van hun filosofie en lees hun uitleg van elke component.

• Meer voorbeelden van waarden en waardeverklaringen
• Er zijn aanvullende waarden en waarde-stalen monsters beschikbaar voor uw beoordeling.
• Oakridge Presbyterian Church
• De kernwaarden van Microsoft

Amazon. com's leiderschapsprincipes

Marriott Core Values ​​

In een strategisch zakelijk kader voor organisatorische planning en succes verstrengelen uw strategieën, doelen en actieplannen elkaar en bouwen op elkaar om de juiste stappen te scheppen om uw missie en visie te bereiken.

Organisaties hebben strategieën, doelen en actieplannen nodig om de missie door de organisatie te cascadeen en de talenten van alle werknemers te betrekken. Hier zijn hoe strategieën, doelen en actieplannen passen bij elkaar om je missie en visie te bereiken.

• Wat zijn strategieën?
• Strategieën zijn de breed gedefinieerde vier of vijf belangrijke benaderingen die de organisatie zal gebruiken om zijn missie te bereiken en naar de visie te rennen. Doelstellingen en actieplannen vloeien gewoonlijk uit elke strategie.
• Een voorbeeld van een strategie is het creëren van medewerkers empowerment en teamwork. Een andere is het streven naar een nieuwe wereldwijde markt in Azië. Of om uw huidige distributiesysteem te stroomlijnen met behulp van lean management principes.
• Een universitaire afdeling Human Resources Development heeft diverse brede strategieën voor groei opgericht. Dit omvatte onder meer de opleidings- en opleidingsbron van alle werknemers, door middel van one-stop toegang tot alle bestaande opleidings- en opleidingsbronnen. Daarnaast hebben ze belangrijke strategieën vastgesteld voor het uitbreiden van hun financieringsbasis en het verplaatsen van cursussen online voor het gemak van de klant.

Een andere afdeling Human Resources heeft strategieën ontwikkeld om een ​​superieure arbeidskrachten te ontwikkelen.

Deze omvatten het elimineren van slechte performers; het huren van meerdere keuzes van uitstekende kandidaten in plaats van op een kandidaat te vestigen; het ontwikkelen van opvolgplanning en het vergroten van trainings- en cross-training mogelijkheden.

Sample Strategies

"De Human Resource Association van Greater Detroit's (HRAGD) inspanningen om zijn missie te bevorderen, omvatten: Het bevorderen van vrijwillige ledenuitwisseling, naleving van ethische en professionele normen, het uitvoeren van bijeenkomsten en workshops over relevante menselijke middelen en onderwerpen, communicatie van ons doel en activiteiten aan het bredere bedrijfsleven, samenwerking met het Society for Human Resource Management (SHRM), evenals andere SHRM professionele en studentelijke hoofdstukken en aanverwante HR-organisaties en de betrokkenheid van onze gemeenschap lidmaatschap.

"De vereniging publiceert regelmatig nieuwsbrieven gedurende het gehele jaar, dat betrekking heeft op items zoals maandelijkse ontmoetingspunten, toekomstige programma's, raad van bestuur, SHRM en wetgevingsupdates en algemeen human resources nieuws. Daarnaast wordt een lidmaatschapskatalogus en lidmaatschapsnotitie gepubliceerd. "

FedEx

ontwikkelde deze bedrijfsstrategieën.

" De unieke FedEx-operationele strategie werkt naadloos - en tegelijkertijd - op drie niveaus.

Competeer collectief door als één merk wereldwijd te staan ​​en met één stem te spreken.

Bedien onafhankelijk door zich te concentreren op onze onafhankelijke netwerken om aan de behoeften van de klant te voldoen.

Samenwerken door samen te werken om loyale relaties met onze werknemers, klanten en investeerders te behouden. "

Doelstellingen en actieplannen ontwikkelen Nadat u de sleutelstrategieën hebt ontwikkeld, wijs u erop om verschillende doelen te ontwikkelen die

Doelstellingen moeten verder gaan dan de voorwaarden in het traditionele SMART-acroniem: specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en tijdgericht.

• Als voorbeeld kan de HRAGD-groep overwegen om een Doelstelling om een ​​maandelijkse hoofdstukbijeenkomst te houden. Een ander doel dat de uitvoering van hun strategieën ondersteunt, houdt in dat er een kwartaal van een relevant seminar wordt gepland.
• Een andere kan bijvoorbeeld informele diners en cocktailuren bevatten om vrijwillige leden uit te wisselen. heeft de strategie bereikt door middel van doelstellingen, actieplannen ontwikkelen om elk doel te bereiken. Voor HRAGD om een ​​kwartaal seminar te bieden, is hier een actieplan om te volgen:
• Vestig ac ross-sectie van professionals als commissie en ontmoeten om de sessies te plannen.

Bepaal budget.

Doe een beoordeling van de behoeften van HRAGD-leden.

Selecteer onderwerpen op basis van de behoeftenbeoordeling van de leden.

Zoek uitzonderlijke luidsprekers.

Kies luidspreker en onderhandel de lengte van de werkplaats, betaal, onderwerp en doelstellingen.

Bepaal de locatie en scheduleer het seminar.

• Bepaal reclame strategieën.
• Maak actieplannen zo gedetailleerd als nodig en integreer de individuele stappen in uw planningssysteem. Een effectief planningssysteem, of het nu een softwareprogramma, een iPad, of een papier en pen gebruikt, houdt uw doelen en actieplannen op het spoor en op het doel.
• Wil je een van de organisaties zijn waarvan de medewerkers de missie en doelstellingen begrijpen en een 29 procent hoger rendement hebben dan andere bedrijven? Betrek zoveel mogelijk mensen aan de hand van de plattegrond die ik heb gedeeld voor het ontwikkelen van een strategisch kader voor uw bedrijf.
• Uitvoering effectief, u zult een groter rendement genieten. Met uw visie, missie, waarden, strategieën, doelen en actieplannen wint u zowel persoonlijk als professioneel.
• In verband met strategieën, doelstellingen en actieplanning
• Uw persoonlijke waarden identificeren en leiden
• Waarden in uw organisatie opleveren
• Meer over het instellen van doelstellingen

Uw dromen bereiken: zes stappen om te bereiken Uw doelstellingen en resoluties

De geweldige kracht van doelstelling

De duistere kant van de doelstelling: Waarom doelt u de doelstelling van de doelstelling