Bent u klaar om een ​​vetpraktijk te bezitten?

Veterinaire school leert u hoe u medicijnen beoefent, maar bereidt u niet voor op alle verantwoordelijkheden die u als bedrijfseigenaar zal ondervinden. Hier zijn enkele vragen om jezelf te vragen voordat je zelf een dierenarts kliniek opent:

1. Heeft u goede zakelijke vaardigheden?

Een praktijkbezorende dierenarts moet uitstekende zakelijke vaardigheden hebben (of de middelen om mensen te huren die in staat zijn alle noodzakelijke bedrijfsfuncties te verzorgen).

De praktijkbezitter is meestal verantwoordelijk voor het nemen van alle zakenbeslissingen voor de onderneming. Hoewel een MBA niet nodig is, moet de eigenaar goed inzicht hebben in de financiële planning en in de mogelijkheid om een ​​kwaliteitsplan te ontwikkelen.

2. Ben je comfortabel met aanvullende schulden?

In de meeste gevallen zal een aspirant-oefendeigenaar niet voldoende besparingen hebben om de aankoop van een praktijk te financieren zonder een lening aan te nemen. Het is belangrijk dat je je comfortabel voelt als een investering in de onderneming. U moet rekening houden met de onderwijsschuld die u al heeft opgedaan van de dierenarts, evenals de haalbaarheid om tegelijkertijd twee leningen af ​​te betalen. U moet ook bepalen of u de benodigde credit scores hebt om te kunnen kwalificeren voor extra zakelijke leningen, en als u toegang heeft tot het geld dat nodig is voor een aanbetaling. (In sommige gevallen kan een verkoper gedeeltelijk een nieuwe dierenarts financieren die in een gevestigde praktijk aankoopt).

3. Heeft u vaste veterinaire vaardigheden?

Het is belangrijk dat de praktijkhouder uitstekende veterinaire vaardigheden heeft. De eigenaar is verantwoordelijk voor het opstellen van praktijkbeleid, het maken van aanbevelingen wanneer u gevraagd wordt om met andere dierenartsen te raadplegen en algemene medische toezicht te verlenen. De eigenaar moet solide technische vaardigheden en een sterke achtergrond hebben die werkt met de soorten die in de kliniek behandeld zullen worden.

4. Kunt u stress en een drukke agenda behandelen?

Het bezit van een diergeneeskunde is een 24/7 verantwoordelijkheid die met een hoog niveau van stress en een zware werklast komt, zelfs wanneer u bepaalde taken kunt delegeren aan een team van medewerkers. Kunt u zich veroorloven om de aanzienlijke tijd te investeren die het zal nemen om een ​​bedrijf te vestigen? Kan je de eerste zijn die in de ochtend aankomt en de laatste zijn die op het einde van de dag vertrekt? Heb je familieverplichtingen om te overwegen? Het is belangrijk om uw verplichtingen en prioriteiten realistisch te beoordelen voordat u zo'n grote investering opneemt.

5. Heeft u leidinggevende vaardigheden en management vermogen?

De praktijkhouder draagt ​​de verantwoordelijkheid om de praktijk te leiden.Ze moeten ook zeker zijn dat zij actief een teamwerkende werkomgeving bevorderen die alle dierenartsen, dierenartsen, dierenartsen, receptionisten, praktijkbeheerders en andere medewerkers omvat.

6. Heb je de voor- en nadelen overwogen van het kopen van een gevestigde praktijk tegen het begin van het begin?

Zorg ervoor dat u overwogen hebt of u liever uw eigen praktijk van de grond wilt beginnen of dat u meer gemak zou hebben bij het aanschaffen van een gevestigde onderneming.

Vanaf het begin krijgt u volledige controle, maar het kan lang duren om een ​​kritieke massa van klanten op te zetten. Door een bestaande praktijk aan te kopen, krijgt u dat klantenbestand evenals een volledig uitgeruste en gevestigde locatie, maar het komt op een aanzienlijke financiële kosten.

7. Bent u klaar voor een langdurige inzet?

Het kan een decennium of meer duren om een ​​echte winst te maken als oefeneigenaar, dus je moet er zeker van zijn dat je in staat bent om naar de grote foto te kijken en op langetermijndoelstellingen te richten. Een praktijk wordt geen overnachting een succesvolle onderneming. Zorg ervoor dat u echt eigenaar bent. Het is een grote inzet die niet licht moet worden ingevuld.