20 Aanwijzingen dat je een Micromanager zou kunnen zijn

Ik heb nog nooit gehoord dat een manager zichzelf als micromanager noemt. Echter, werken voor een micromanaging baas is een van de meest voorkomende redenen werknemers haten hun banen of haten hun baas.

Dus waar is de verbinding los? Wellicht kunnen de meeste managers goede bedoelingen hebben, maar ze hebben geen idee dat ze micromanaging zijn. Zij mogen er trots op zijn om een ​​strak schip te runnen of dat "de buck stopt met hen" of misschien voelen ze dat hun werknemers hun richting en ondersteuning geven.

Zij kunnen hun werknemers niet vertrouwen en voelen dat ze hen beschermen tegen het opschroeven.

In elk geval leidt micromanagement tot miserabele medewerkers, lagere productiviteit, de groei van elke medewerker en de manager, en leidt tot het verlies van goed talent en slechte langetermijnprestaties.

Neem de volgende quiz om te vinden of je een micromanager bent. Voeg het aantal vragen op dat je "ja" hebt beantwoord en controleer je score aan het einde van de quiz.

1. Heeft u een lange lijst van afwachtende goedkeuringen en / of beslissingen die u nodig hebt? Micromanaged medewerkers hebben de harde manier geleerd dat ze uw goedkeuring moeten krijgen voor elke kleine beslissing. U wordt vaak aangeduid als "de knelpunt. "
2. U loopt altijd uit rode pennen. Voor zover u zich bezighoudt, is er altijd ruimte voor verbetering in elk document, vooral als de verbeteringen subjectief zijn, noemt men of ongevaarlijke minutia.

1. U dringt erop aan dat u met uw medewerkers 'meegemaakt' voor eventuele vergaderingen die zij hebben met uw baas, leidinggevenden, belangrijke klanten of verkopers, of iemand anders die uw aandacht waard is.
2. U dringt erop aan dat uw medewerkers kopiëren of blind u kopiëren op alle "belangrijke" e-mails (belangrijkheid zoals gedefinieerd door u, dat is de meeste van hen). Uw e-mailinbox overschrijdt regelmatig de opslaglimiet.
3. U werkt regelmatig op lange dagen en in het weekend en neemt zelden een vakantie. Het is vaak een teken van onvermogen of onwilligheid om te delegeren. Zie "Tips voor effectieve delegatie", als u niet weet hoe.
4. U moet vaak gedelegeerd werk van uw medewerkers afnemen en zelf doen. Voltooi de volgende zin: "Als u iets goed wilt doen, moet u het _______ doen. "
5. Je hebt echt een teken op je bureau, dat zegt," de buck stopt hier. "
6. U heeft vaak vergaderingen voor vergaderingen om ervoor te zorgen dat uw medewerkers voorbereid zijn op belangrijke vergaderingen.
7. U vindt graag alle werkprocessen gedocumenteerd. Er is een goede manier om alles te doen (meestal op jouw manier.)
8. Je vindt je slimmer dan een van jouw medewerkers en raak je gefrustreerd omdat ze het gewoon niet krijgen. Je zou het niet moeten "babysit", maar je hebt geen andere keuze.
9. Je hebt zelden tijd voor dingen zoals strategie, omdat je zo hard bent aan de dagelijkse details. In feite wees je baas op je laatste prestatiebeoordeling op je gebrek aan strategisch denken.
10. Wanneer u delegeert, besteedt u meer tijd op hoe de taak dan moet uitvoeren, wat moet worden bereikt.
11. U heeft elk van uw medewerkers mobiele telefoonnummers en tekst ze vaak. Vooral op je vrije dagen (als je ooit een vrije dag hebt).
12. U heeft wekelijkse en maandelijkse activiteiten- en statusverslagen van uw medewerkers nodig.
13. U bespaart veel tijd in vergaderingen die "na actieoverzichten," of "post mortems" doen, met het grootste deel van de tijd die u besteedt, waarbij u alle beslissingen en acties kunt gokken.
14. Uw medewerkers nemen nooit een initiatief of komen nieuwe ideeën op. Het versterkt alleen je geloof dat ze je nodig hebben om hun denken voor hen te doen.
15. U meet en monitor alles . Een ander van uw management motto's is "als je het niet kunt meten, kun je het niet beheren. "
16. U staat niet toe dat uw medewerkers vergaderingen bijwonen voor u.
17. U moet weten wat uw medewerkers te allen tijde doen. Je hebt toegang tot hun agenda's en zou GPS-implantaten in hun nek installeren als je dacht dat HR je daarmee zou laten weggaan.
18. U heeft een hoge omzet en een laag aantal medewerkers. Wanneer u een zeldzame hoge performer vindt, vinden ze "een andere kans die beter geschikt is voor mijn vaardigheden en interesses. "

Scoren

10 of meer : U bent mijn vriend, een klassieke, vlammende, affiche kind micromanager. Om een ​​of andere reden weigeren we uw werknemers te verlaten en te vertrouwen. U moet weten waarom en verander uw micromanaging manieren, of u zal gedoemd worden tot een carrière vol frustratie, burnout en gemiste promotie mogelijkheden. Praat het over met je baas, HR, een vertrouwde collega of een executive coach. Er is hoop voor jou, maar je moet het probleem onder ogen zien en willen veranderen.

5 tot 9 : U bent een borderline micromanager. Hopelijk zijn uw micromanaging manieren situational en tijdelijk, ik. e. , je hebt veel nieuwe medewerkers. Ga terug en bekijk de vragen die je 'ja' beantwoord hebt en vraag je af of het echt nodig is. Stel een doel in om één item tegelijk te elimineren, tot je 5 of minder bent.

4 of minder : Je bent waarschijnlijk geen micromanager, maar het hangt af van welke vragen. Toch is het de moeite waard om terug te gaan en de vragen te onderzoeken die je 'ja' hebt beantwoord. Vraag uw medewerkers om eerlijke feedback. Praat met een paar managers die je echt bewondert om hun perspectief te krijgen. U kunt verrast worden door de positieve impact van het elimineren van zelfs 1-2 micromanaging gewoontes.

Geen . Hartelijk gefeliciteerd! U bent een bemiddelende leider die weet hoe u veel talent kunt huren en ontwikkelen en hen dan loslaten. Uw medewerkers moeten graag werken voor u, uw baas moet onder de indruk zijn van uw capaciteit, en u heeft geen probleem om een ​​gezond saldo in het werkleven te behouden. Maak alstublieft u beschikbaar voor elk van deze microbeheerders die u op de hoogte komen voor advies!