IT Outsourcing: Oorzaken en hoe het te verminderen

Uitbesteding van informatietechnologie is wanneer banen die naar Amerikaanse werknemers gaan, worden gestuurd naar IT-werknemers in andere landen. Het komt ook voor wanneer de buitenlandse geboren techwerkers H-1B-visa krijgen om te werken voor bedrijven in de Verenigde Staten.

Wat veroorzaakt IT-outsourcing?

India en China bieden een groot pool van deskundige, bekwame IT-medewerkers tegen lage kosten. Een bedrijf dat haar fabriek in het buitenland heeft verhuisd om te profiteren van lage arbeidskosten zal zijn technologische werknemers in de buurt van zijn fabriek willen.

Vaak moet een bedrijf productie- en technologische banen in het buitenland vinden als het toegang tot de binnenlandse markt wil. De regeringen van China en India vereisen vaak dit soort technologie-outsourcing voor een bedrijf om een ​​binnenband te krijgen om zijn producten te verkopen aan dat lands markt. Een ander voordeel voor India's IT-medewerkers is dat ze al Engels spreken.

U. S. technologie medewerkers kunnen gewoon niet prijsvriendelijk concurreren. Een IT-medewerker op entry level verdient $ 7, 000 per jaar in China en $ 8, 400 in India. IT-managers in China maken slechts $ 22, 600 terwijl die in India $ 30, 800 per jaar maken. Dat komt omdat de kosten van levensonderhoud in deze landen goedkoper zijn. Een technologiebedrijf in de VS moet zijn kosten laag houden om te concurreren op de wereldwijde markt. Als het goed opgeleide werkers kan krijgen tegen een lagere prijs, dan is het goed om zaken te doen.

Drie manieren om IT-outsourcing te verminderen

De VS zouden IT-outsourcing moeten verminderen om haar concurrentievermogen te herstellen, ervoor te zorgen dat hoge betalende banen naar de burgers van de VS gaan en zelfs het democratische proces ondersteunen.

Het geavanceerde onderwijs en blootstelling aan innovatief denken zullen de geïnformeerde besluitvorming stimuleren. Deze vaardigheden zijn nodig om een ​​democratie te laten draaien, zoals vaak door Thomas Jefferson wordt genoemd.

Ten eerste moeten federale fondsen worden gebruikt om de aanbodzijde van het probleem aan te pakken. Subsidies, leningen en subsidies zullen meer US-studenten afstuderen in de STEM (Wetenschap, Technologie, Engineering en Math) gebieden.

Onderwijzen van de Amerikaanse arbeidskrachten zullen bijdragen tot het verminderen van de afhankelijkheid van het importeren van nieuwe werknemers. Maar dit zal pas zo ver gaan, omdat de Amerikaanse werknemers nog hogere lonen nodig hebben dan Indiase of Chinese werknemers.

Ten tweede, verminder het aantal H-1 visa. Nogmaals, dit is slechts een tijdelijke oplossing. U. S. bedrijven kunnen zo veel als 10 procent besparen door uitbesteding van technologie, of de werknemer in de Verenigde Staten of in het buitenland is. Het verminderen van de uitbesteding van technologie door het visum te verminderen of zelfs wetten te verbieden die uitbesteding verbieden, zullen alleen kosten verhogen en het concurrentievermogen verminderen voor bedrijven in de Verenigde Staten. (Bron: CIO, IT Outsourcing White Papers)

Derde, doe zoals de opkomende landen landen doen - vereisen dat buitenlandse bedrijven U aannemen.S. werknemers voordat ze verkopen aan de Amerikaanse markt. Het nadeel hiervan is hogere prijzen voor deze ingevoerde goederen. Dat is precies wat er gebeurd is met Japanse auto's die veel goedkoper waren voordat ze de Amerikaanse fabrieken openden.

Protectionism zal Tech Outsourcing niet stoppen

Suzanne Berger, van het M. I. T. Industrial Performance Center, betoogt dat hightech-mogelijkheden de outsourcing mogelijk maken. Daarom zal protectionisme het niet stoppen. Haar boek, How we Compete , legt uit hoe globalisering de competenties van bedrijven heeft beïnvloed.

Gebaseerd op grondig onderzoek ontploft het de mythe dat globalisering Amerikanen van banen heeft beroofd. De auteurs bewijzen het punt dat technologie de meeste werknemers heeft vervangen. Als gevolg daarvan is dat protectionisme niet het antwoord.

Technologie is ook wat de Amerikaanse bedrijven meer call centers naar India toelaten. Om deze reden zullen wetten om immigratie te beperken ook geen U. S. banen / technologie beschermen zodat kapitaal over de grenzen kan gaan. In feite verliezen landen zelfs de mogelijkheid om hun eigen rentetarieven en geldvoorziening vast te stellen, aangezien het kapitaal zo vloeibaar is.

Zonder technologie zouden banen niet naar China en India kunnen gaan, alleen omdat ze lage kosten zijn. Bedrijven kunnen niet meer concurreren op basis van slechts lage kosten, ze moeten ook service en individualisatie toevoegen. Target is een perfect voorbeeld van een goedkope leverancier die service heeft toegevoegd, in termen van merkartikelen en individualisatie, in termen van haar baby shower en bruiloft cadeau diensten.

Technologie heeft ook tot gevolg gehad dat bedrijven die modulariseren, effectiever zullen concurreren. Elk deel van de supply chain kan worden uitbesteed aan het bedrijf in het land dat het beste doet. Dit verhoogt de kwaliteit en verlaagt de kosten.

Hoewel China en India snel groeien, vinden de auteurs dat de wereld nog niet plat is. Het zal lang duren voordat ze in de westerse wereld "inhalen", ondanks de groei in Bangalore en Shanghai.

De kracht van de Amerikaanse bedrijven is te danken aan de open omgeving waarmee innovators, technologieën en organisatorische vormen kunnen ontstaan ​​en concurreren. Dit stimuleert productiviteit en vermindert stagnatie. Dit is het resultaat van risicokapitaal, verbanden tussen productonderzoek en eindgebruikers en flexibele arbeidsmarkten. Om concurrerend te zijn, moet de Verenigde Staten dit milieu bevorderen en niet richten op protectionisme en belastingstraffen die hem verhinderen.

Tech Outsourcing is vertragen

Tussen 2016 en 2021 zal technologie outsourcing 8 procent per jaar groeien. Dat is ongeveer de helft van de jaarlijkse groei van 15 procent tussen 2010 en 2015, volgens IDC.

Een reden hiervoor is dat de Amerikaanse lonen concurrerender worden. Bijvoorbeeld, een Amerikaanse softwareontwikkelaar zei dat huishoudelijke werknemers tien tot zeven keer zo veel als indiase werknemers 10 jaar geleden kosten. Vandaag is dat kloof slechts twee keer zo groot. Dat is dichtbij genoeg om de bedrijven andere voordelen te laten waarderen. Omdat ze U zijn.S.-gebaseerde, kunnen ze diensten efficiënter leveren. Ze kunnen ook een meer persoonlijk tintje geven, die binnenkomen om de klant te zien wanneer dat nodig is.