Ontwikkelen als een effectieve manager in onzekere tijden

Hoewel veel van het schrijven en spreken over hoe onzekerheid en veranderingen onze bedrijven en carrières zullen beïnvloeden, is er een doom en somberheid erop, ik wil het verschillen. Naar mijn mening is het het beste om te ontwikkelen als manager en leider en navigeren in je carriere als je bewapend bent met de juiste vaardigheden, tools en houding.

Om dingen uit te schoppen, daag ik je uit om na te denken over de grenzen van je baan en je bedrijf aan de grotere wereld van marktkredieten om veranderingen en verstoringen voor al onze bedrijven en industrieën te bevorderen.

Nadat we de grote foto hebben bekeken, passen we onze hoogte slechts een beetje aan en bespreken hoe u de vaardigheden en instrumenten die nodig zijn voor overleving en succes in deze complexe omgeving kunnen cultiveren.

6 Feiten over het leven over de toekomst van zaken:

1. technologie blijft alles veranderen. Het versnelde tempo van technologische veranderingen geeft het leven aan nieuwe industrieën en organisaties en benaderingen aan het bedrijfsleven. Uber is het voor de hand liggend voorbeeld dat iedereen verwijdert en natuurlijk, Facebook en Google (nu alfabet) en Tesla en SpaceX en vele anderen zijn bezig met het uitvinden van de toekomst.
2. Tomorrow's giant bedrijven en industrieën komen uit de lijst van industrieën. McKinsey beschrijft als de 'Disruptive Dozen'. " Deze bedrijven hebben digitaal DNA en geen banden met de bedrijven en praktijken van hedendaagse volwassen bedrijven. Ze zijn onbesneden door het verleden.
3. Elk bestaand bedrijf (inclusief de jouwe) is in een strijd om relevantie en eventueel overleving versus de opkomende Digital DNA-bedrijven. Het fundamentele probleem voor bestaande bedrijven is een manier om verder te gaan dan de praktijken en zakelijke benaderingen van het verleden naar nieuwe markten met nieuwe aanbiedingen en benaderingen. Dit is een niet-triviale activiteit.

De grote macro-krachten van globalisering, verstedelijking, demografische veroudering, geopolitieke instabiliteit en duurzaamheidstoezicht (gekoppeld aan technologische veranderingen) zullen het economisch weersysteem op de planeet

1. rijden voor tientallen jaren komen. Geen industrie of geografie of sector zal immuun zijn tegen de impact van deze krachten. Het management moet worden herontdekt.
2. Dit is een strijdkreet die duidelijk beschreven wordt door de London Business School Professor en Auteur, Gary Hamel, en ik geloof dat het absoluut correct en essentieel is. Veel van de praktijken en benaderingen die we gebruiken om onze organisaties te leiden en te leiden en te structureren, zijn meer verbonden met de industriële revolutie van de afgelopen eeuwen dan zij zijn de hyper-snelle, technologie en data-gedreven en onderling verbonden wereld van vandaag en morgen. Het nastreven van management excellence en management innovatie is een imperatief in de wereld van vandaag. Jij bezit jouw carrière, nu meer dan ooit.
3. Uw belangrijkste asset is u, uw vaardigheden en uw vermogen om te leren en aan te passen. Het is essentieel in dit tijdperk van verandering dat u actief in een eeuwig proces van leren en herontwikkeling gaat.

7 gebieden om uw management-ontwikkelingspogingen te concentreren:

Terwijl lijsten van "how to" -artikelen de realiteit van het harde werk vereisen die voor succes nodig zijn, vereenvoudigen, bieden ze een prima startpunt. Beschouw deze meer als de basis richtlijnen voor uw persoonlijke professionele fitness programma. We zullen in elk van deze meer in detail opgebouwd worden in volgende berichten.

Ontwikkel uw externe I. Q.

1. Het is makkelijk om de meeste dagen door te brengen en problemen in de muren van uw organisatie te achtervolgen. Het is essentieel om regelmatig uw hoogte naar een hoger niveau te aanpassen en te kijken naar de grotere veranderingen en trends in uw industrie, met uw klanten en zelfs in verre markten en geografische gebieden. De beste leiders en managers scannen voortdurend het externe milieu op zoek naar kansen en noteren trends of veranderingen die uitdagingen kunnen veroorzaken of nieuwe deuren voor hun bedrijven kunnen openen. Ze richten zich op het vertalen van extern geluid naar inzichten en acties. Groei uw interne en externe netwerken
2. . Succes in dit tijdperk van verandering gaat veel over het afronden van de juiste expertise om een ​​probleem op te lossen of een kans te grijpen. Uw succes, het succes van uw team en zelfs het succes van uw onderneming kan afhangen van de mogelijkheid om deskundigen buiten uw dagelijkse omgeving te betrekken. De beste leiders en managers zijn netwerkmakelaars die heel verschillende groepen mensen samenbrengen om problemen op te lossen. Lees Voraciously.
3. Uw honger naar de ideeën van anderen betaalt dividend vele malen in uw carrière. Als u niet leest (of luistert) en leert, beweegt u achteruit naar de snelheid van verandering. Blijf afgestemd op enkele toekomstige voorgestelde lijsten. Interieur: "Het is Leader AND Manager. "
4. In plaats van het branden van kostbaar grijs materiaal over de verschillen tussen een manager en een leider, weet dat u zowel geweldige managementvaardigheden als goede leiderschapsvaardigheden nodig hebt om te slagen. Ze zijn beide ongelooflijk waardevolle tools van gedrag nodig om succesvol te zijn. Omarm de werkelijkheid van macht en politiek.
5. Waar mensen zich in groepen verzamelen, zijn er macht en politiek aanwezig. De uitdaging is de politieke omgeving te begrijpen en te navigeren op een manier die uw integriteit intact houdt. En diegenen die macht hebben (opnieuw, op een schone manier) zijn degene die beslissen wat er gedaan wordt en wie doet wat. Als het beter voelt, beschouw dit meer over het kweken van invloed. "Gewoon niet negeren. Leer teams die werken werken leren bouwen.
6. Teams zijn de voertuigen van innovatie, strategie uitvoering en probleemoplossing, en je moet leren om een ​​master team bouwer te zijn. De meeste van onze werkplekteams onderschatten optimaal, en in een wereld waar tijdigheid essentieel is, kunt u zich niet veroorloven om uw teams te missen. Master je innerlijke spel van leidend.
7. We associëren leiding aan een reeks gedragingen, waaronder coaching, feedback leveren en richting geven. En hoewel deze tijdloze gedragingen nog steeds belangrijk zijn, is de context waarin u wordt gevraagd leiding te geven en vandaag heel anders dan op elk ander moment van de tijd. De effectieve leiders van vandaag zijn uniek afgestemd op hun rol en verantwoordelijkheden voor het bevorderen van een veilige omgeving waar innovatie en experimenten bloeien. Overweeg deze gedachtegang voor leiders. The Bottom-Line for Now:

Net iets meer dan een jaar geleden stelde ik mezelf fysiek om. Ik las alles wat ik kon over het onderwerp en huurde dan de beste trainer die ik kon vinden. Deze bijzondere trainer integreert lichaams- en geestopleiding en na vele honderden uren hard werken heb ik een goede basis gebouwd voor het nieuwe fysieke en mentale me. Natuurlijk herken ik ook dat ik graag wil leren en leiden, ik ben voortdurend aan het werk. Het werk van leren en groeit nooit meer.

Mijn bedoeling is om het harde werk te ondersteunen en u te begeleiden op uw reis van doorlopend leren en herontplooiing als manager en als leider. Als u investeert in het zware opheffen en hard werken, zal u voorspoedig zijn, evenals uw teams en uw firma. Nu, laten we het beginnen!