12 Tekens Je zou een Micromanager kunnen zijn

Micromanagement gebeurt wanneer een bedrijfseigenaar of manager aandringt op overdreven controle over het werkproces. Zij delegeren werk, maar willen nog steeds betrokken zijn bij elk detail van het werk, waardoor vertragingen en frustratie vaak door het team worden veroorzaakt.

Als uw medewerkers of teamleden denken dat u micromanaging bent, is uw effectiviteit als teamleider in gevaar, maar het werkproduct zal waarschijnlijk ook lijden.

Als een kleine bedrijfseigenaar die zowel financieel als emotioneel in je bedrijf is geïnvesteerd, is het idee om terug te stappen en los te laten, waarschijnlijk schrikwekkend voor jou. Daarom is het zo belangrijk om de juiste teamleden te kiezen, te leren hoe u effectief kunt delegeren en de waarde te begrijpen van het afzien van uw choke vasthouden aan uw bedrijfsprocessen.

12 tekens die je zou kunnen zijn Micromanaging

Het is mogelijk om een ​​micromanager te zijn en zelfs niet te weten. Dat komt omdat er een fijne lijn is tussen een grondige manager die zijn of haar team wenst om de beste resultaten uit te geven en aan micromanagement te voldoen.

Om u te helpen bepalen waar u op de beheerschaal valt, zijn hier een paar tekenen dat u de micromanagement lijn kan oversteken:

1. Je hebt meer werk dan je kan omgaan, omdat je niet effectief kan delegeren.
2. U toewijft vaak werk en neemt het terug omdat het niet wordt gedaan zoals u het wilt.
3. U vertelt uw team precies hoe u dingen wilt doen en laat ze geen ruimte voor initiatief nemen.
4. U neemt voortdurend projectleiderrollen aan, zelfs als er al een projectmanager is.
5. U voltooit zelden projecten op tijd omdat u de details niet kunt krijgen.
6. U moet weten wat iedereen de hele tijd doet.
7. Uw team vermijdt u en alle een-op-één gesprekken met u.
8. U laat geen van uw teamleden ideeën, communiceren met klanten of zelfs met elkaar praten.
9. Je wordt de knelpunt omdat iedereen altijd op je goedkeuring op alles wacht.
10. Uw team heeft onredelijk hoge omzet.
11. U ondervindt de processen die gevolgd zijn, de werkzaamheden voltooid en de volgende stappen voorgesteld bij elke statusvergadering.
12. Je voelt dat als je iets goed gedaan wil, je het zelf moet doen.

Als de meeste van deze uitspraken lijken op u, bent u waarschijnlijk een micromanager. Maakt het echt uit? Het antwoord is ja.

Hoe Micromanagement uw bedrijf kan schaden

Als u niet zeker bent dat u de schade ziet die door micromanagement kan worden veroorzaakt, zijn hier een paar aanmaningen:

• Micromanagement vertelt uw team dat u hen niet vertrouwt of respecteert hun werk.
• Micromanagement strips alle eigendom van uw teamleden in hun werk.
• Micromanagement maakt het moeilijk voor u om uw bedrijf te laten groeien omdat u nooit genoeg tijd hebt om vooruit te kijken.
• Micromanagement zorgt ervoor dat het werk opnieuw en opnieuw wordt herleid, waarbij tijd verspilt wordt die veel productief kan worden besteed.
• Micromanagement kan uw teamleden vertrouwen verliezen in hunzelf en hun vermogen om de baan te doen.
• Micromanagement maakt iedereen betrokken door gefrustreerd en wreed.
• Micromanagement kan uitstel- en tijdmanagement rampen veroorzaken.
• Micromanagement voorkomt dat teamleden de vaardigheden en kennis ontwikkelen die ze nodig hebben om autonoom te werken.

Als u werk verloopt, bent u op het goede pad, maar als de micromanagement tendensen u begint te schoppen, kunt u ook terugkeren naar de vroege dagen van uw bedrijf, wanneer u elk ding zelf hebt gedaan. Dat is geen optie, toch?

Het goede nieuws is dat je micromanagement kan verslaan en omdat je een betere leider bent. Maar je moet klaar zijn om de micromanagement cyclus te breken voordat je meer schade doet.

Lees verder voor tips over het stoppen met micromanaging.