Video: Closing the Loop (Full Film) - English with Multi-Language Subtitles 2024
De supply chain gebeurt allemaal om jou heen. Als uw bedrijf op een of andere manier een product maakt of een product aankoopt of procureert, dan maakt u een product dat u vervolgens aan een klant verkoopt, dan heeft u een end-to-end-supply chain die mogelijk moet optimaliseren.
Hoe weet je of je end-to-end supply chain moet optimaliseren? De litmus test die ik gebruik, is dit: Krijg je je klanten wat zij willen, wanneer ze dat willen, en zo weinig mogelijk geld besteden?
Als u die vraag niet kunt beantwoorden, moeten ze - duidelijk - uw end-to-end-supply chain optimaliseren.
Als u uw klanten krijgt wat ze willen, wanneer ze dat willen - dan goed voor u. Je bent tien procent van de weg daar.
Want als je niet zo weinig mogelijk geld besteed aan het realiseren van je klantendoelstellingen, dan moet je end-to-end supply chain optimaliseren. En hoe weet u of u zo weinig mogelijk geld besteedt - op de kosten van goederen, op voorraad, bij verzending, op magazijn, op arbeid, op overhead, enzovoort.
De kans is dat u minder kunt uitgeven.
En dus moet je end-to-end supply chain optimaliseren.
Maar waar begin je? Hier zijn 7 manieren waarop u uw end-to-end supply chain kunt optimaliseren - en beginnen minder te besteden, terwijl u uw klanten krijgt wat ze willen wanneer ze dat willen.
Tier 2 Leveranciersmanagement
Uw end-to-end supply chain begint niet met uw leveranciers.
No. Zoals zij in de toiletpapierindustrie zeggen, gaat uw end-to-end-supply chain van "stomp naar rump". "Uw Tier 2 leveranciers zijn de leveranciers die componenten, grondstoffen en soms diensten leveren aan uw leveranciers. Als u niet weet wie uw Tier 2-leveranciers zijn - en begrijpt niet de producten die zij leveren, wat hun kosten zijn en wat hun leidtijden zijn - moet je end-to-end supply chain optimaliseren.
Door te onderhandelen met uw Tier 2-leveranciers, kunt u uw leverancierskosten van goederen en loodtijden verlagen. Vaak kan een Tier 2-leverancier meer dan één van uw leveranciers leveren. En met die zichtbaarheid kunt u volumeprijzen onderhandelen - waar uw individuele leveranciers die hefboomwerking niet hebben. Of u kunt uw meerdere leveranciers helpen om een enkele Tier 2-leverancier te vinden, waar die Tier 2-leveranciersconsolidatie zinvol is.
Beveiligingskosten van verkochte goederen (COGS) Management
COGS-beheer is als automatisch onderhoud. Juist omdat u de olie heeft veranderd en de banden om 10.000 kilometer heeft geroteerd, betekent dat niet dat uw auto voor de volgende 100.000 mijl glad zal draaien. En alleen omdat u een lage prijs hebt onderhandeld met uw leverancier betekent dat niet dat u niet opnieuw moet onderhandelen zodra uw leveranciers hun eigen interne productieprocessen hebben geoptimaliseerd.
In feite, als u onderhandelt met uw leveranciers, moet u in staat zijn om prijsverlagingen van jaar tot jaar te onderhandelen - in de orde van 3% -5% - die in uw leveringsovereenkomst zijn ingebouwd. Uw leveranciers moeten hun eigen interne kosten optimaliseren, zodat ze niet meer geld kwijt raken met deze regeling, van jaar tot jaar.
En in uw eigen organisatie moet u uw eigen proceskosten dalen - door gebruik te maken van zes sigma-, lean- en andere procesoptimalisatie-instrumenten - zodat u uw eigen jaar-over-jaar kosten kan dalen.
Uw ERP-systeem moet u vertellen of dat gebeurt of niet. Maar het is aan jou om er iets aan te doen.
Inventarisbeheer van leveranciers
Uw eigen leveranciers doen wat ze kunnen om u te voorzien wat u wilt wanneer u dat wenst - en doe dat door zo weinig mogelijk geld te besteden. Maar als u en uw leveranciers geen vraaginformatie delen - lopen ze het risico dat u niet genoeg voorraad heeft om aan uw behoeften te voldoen. Of - net zo slecht - met te veel voorraad. Als uw leveranciers teveel voorraad dragen - dat betekent dat ze te veel geld hebben uitgegeven om aan uw vraag te voldoen. En die kosten worden doorgegeven aan u (of u het weet of niet).
Door vraaginformatie te delen met uw leveranciers kunnen uw leveranciers hun eigen vraagplanning doen om ervoor te zorgen dat zij hun voorraadbeheer optimaliseren.
Dat de vraaginformatie kan zijn in de vorm van prognoses, met gedefinieerde tijdshekken die die prognoses omzetten in bestellingen of dekensorders. Wees voorzichtig om de financiële implicaties van beide scenario's te begrijpen - i. e. Wat u verplicht zal zijn als u uw vraag moet annuleren of herzien.
Het begrijpen van de leadtijden van uw leveranciers is ook van cruciaal belang bij het beheer van de voorraad van uw leveranciers. Als ze drie maanden leidende tijd hebben op een grondstof, moet u begrijpen dat ze niet kunnen reageren als u uw vraag binnen een 90-daagse horizon vergroot.
RFQ / RFP / RFI
Het is even belangrijk om je P's en Q's te houden in je end-to-end-supply chain zoals het in etiquette is. (De uitdrukking 'denk je p's en q's' betekent dat je je manieren moet bedenken.)
Maar in het geval van je end-to-end-supply chain, verwijzen de P's en Q's naar de RFP's en RFQ's (en RFI's ). Deze verzoeken om voorstellen, verzoeken om informatie (en verzoeken om informatie) zijn de toeleveringsketen en het sourcing management tools om ervoor te zorgen dat hun leveranciers de hoogste kwaliteit, laagste kosten en nieuwste innovatie leveren.
In veel gevallen is het RFI gebruikt om het leverancierslandschap te onderzoeken. U weet welke leveranciers u al gebruikt, dus het RFI is een kans om de infrastructuur, financiële kracht en mogelijkheden van nieuwe leveranciers te begrijpen. Het RFI is een uitstekend instrument om potentiële nieuwe leveranciers te identificeren.
De RFP is een geweldig hulpmiddel om de vraag te helpen beantwoorden aan "hier is mijn aanbod uitdaging - hoe zou je het oplossen? "Vaak zijn uw leveranciers de experts en zij zullen een aanboduitdaging naderbij komen met een innovatie of een proces dat mogelijk niet voor u heeft plaatsgevonden.
Na het implementeren van RFI's of RFP's en het identificeren van een handvol (3-10) leveranciers waarmee u een RFQ kunt verzenden. Het beoordelen van RFQ's kost tijd en middelen en het is vaak te lastig om RFQ's naar te veel leveranciers te sturen. RFQ's zijn niet alleen om de beste prijzen te krijgen - om te helpen uw COGS te drijven - maar ook om kwaliteit en lopende levering te waarborgen.
Belangrijke producten krijgen elke drie tot vijf jaar RFI / RFP / RFQ, afhankelijk van de leveringsovereenkomst.
Logistiek
In tegenstelling tot wat het eeuwenoude spreekwoord betreft, betekent "slechte planning van uw kant geen noodgeval," kan men voorstellen - slechte planning in uw end-to-end supply chain vormt een logistiek noodsituatie. Eigenlijk kan 'nood' het verkeerde woord zijn - het is meer als 'expedited and overnight fees', wat erger kan zijn als je CFO bent dan een noodgeval.
Als uw doel is om een klant te verzenden wat die klant wenst, wanneer die klant het wenst - dan kan u in de val vallen om te vertrouwen op versnelde en overnachtende verzendkosten om de vertragingen in productie of inkoop te compenseren. Dergelijke vergoedingen zijn een teken dat u de aflevering van klanten niet bereikt door zo weinig mogelijk geld te besteden.
Robuuste vraagplanning en lead time management kunnen bijdragen tot het minimaliseren van de hoeveelheid geld die u zou kunnen uitgeven aan logistiek, en de kosten worden verhoogd. Het kan ook helpen bij het verminderen van de hoeveelheid luchtvervoer die u nodig heeft van low-cost leveranciers in Azië. Het begrijpen van leidtijden en toegang tot de langetermijnvraag zijn de twee bovenstaande manieren om de logistieke kosten te verminderen.
Inventarisbeheer
Hoe weet u zeker dat wat uw magazijnbeheersysteem of resource planning systeem u vertelt wat u aan de hand heeft, eigenlijk is wat u heeft? Het doel van elk bedrijf is 100% voorraad nauwkeurigheid en de enige manier om dit te bereiken is door regelmatige, systematische cyclotellingen en fysieke inventarisaties te verrichten.
Zonder 100% voorraad nauwkeurigheid, kunt u of niet kunnen verzenden naar uw klanten op tijd. Gebrek aan voorraad nauwkeurigheid betekent ook dat u inventaris koopt die u al bij de hand hebt of u koopt artikelen die u niet nodig hebt.
Doe nu een cyclus tellen programma - en zorg dat u telt van vloer tot vel en van vloer tot vloer - om uw voorraad nauwkeurigheid te testen.
Vraagplanning van klanten
Ja, uw klant kan u prognoses verzenden. En ja, misschien stuurt uw klant u ook lange termijn- of dekenorders. Maar weet je klant wat het eigenlijk wil - en wanneer het wil? Je zou beter weten dan ze.
U kunt de vraaggegevens van uw klant (voorspellingen, orders) als uitgangspunt gebruiken. Maar u kunt zoveel meer doen in een robuuste vraagplanningsmilieu. U kunt geschiedenis, marktanalyse, seizoensgebondenheid, competitief landschap en andere factoren gebruiken om uw klantenbehoeften beter te begrijpen dan zij.
En robuuste vraagplanning helpt bij het minimaliseren van de versnelde kosten en andere logistieke kosten die de kosten in uw end-to-end-supply chain verhogen.
Supply Chain Be Nimble, Supply Chain Be Quick
Een fijne supply chain kan uw concurrentie zijn voordeel.
Supply chain voor de non-supply chain manager
Denk dat je werk niet wordt beïnvloed door bevoorradingsketen? Denk opnieuw. Invloed van de supply chain Marketing, Sales, R & amp; D, Engineering, Kwaliteit, Financiën, Boekhouding, enz.
Tips voor het optimaliseren van supply chain management
Next level details van supply chain-optimalisatie. Het krijgen van uw klanten wat ze willen, wanneer ze het willen (zonder de bank te breken) is het volgende niveau!