Tips voor het optimaliseren van supply chain management

Om er zeker van te zijn dat uw geoptimaliseerde supply chain "uw klanten krijgt wat ze willen wanneer ze het willen hebben - en dat tegen de laagste kosten", hebt u mogelijk gedistribueerde Supply Chain Management-processen en de benodigde technologie aangenomen om dit te doen.

• Op een strategisch niveau zoekt u of uw management naar strategische beslissingen van hoog niveau over de hele organisatie, zoals de grootte en locatie van productielocaties, partnerschappen met leveranciers, te produceren producten en afzetmarkten.

• Tactische beslissingen richten zich op het nemen van maatregelen die kostenvoordelen opleveren. Denk aan het gebruik van best practices, het ontwikkelen van een inkoopstrategie, het werken met logistieke bedrijven om kosteneffectief transport te ontwikkelen en het verlagen van de kosten voor het opslaan van voorraad.
• Elke dag worden er beslissingen genomen op operationeel of transactieniveau die van invloed zijn op hoe uw producten in de toeleveringsketen bewegen. Deze beslissingen hebben betrekking op het maken van schema veranderingen in productie, inkoopovereenkomsten met leveranciers, bestellingen van klanten en verhuizing van producten in het magazijn.

Technologie

Als uw bedrijf verwacht voordelen te halen uit hun supply chain managementproces, zult u op een gegeven moment investeringen in technologie nodig hebben. De ruggengraat van veel grote bedrijven zijn de enorm dure Enterprise Resource Planning (ERP) -suites, zoals SAP en Oracle. Deze implementaties van bedrijfssoftware omvatten de volledige supply chain van uw bedrijf, van inkoop van grondstoffen tot verkoop en levering tot facturering en retouren van verkochte goederen.

Tijd en middelen

De kosten van ERP zijn niet alleen monetaire kosten, maar u moet ook plannen voor de tijd en middelen die nodig zijn om een ​​bedrijfsbrede oplossing met succes te implementeren en te onderhouden. Inkoop door senior management en adequate opleiding van personeel is de sleutel tot het succes van de implementatie. Zorg ervoor dat u uw ERP-behoeften op juiste wijze heeft, en het past bij de algemene behoeften van een bedrijfsketen.

Geef geen honderdduizenden dollars uit aan een ERP-oplossing als de jaarlijkse inkomsten van uw bedrijf twintig miljoen dollar bedragen.