7 Kenmerken van organisaties die het in het digitale tijdperk goed zullen gaan

In de herziene inleiding tot hun boek uit 2014, "The Second Machine Age-Work Progressity and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies ", geven de auteurs aan dat ze een fout hebben gemaakt in hun originele versie. Hun bekentenis: twee jaar na de originele publicatie, Erik Brynjolfsson en Andrew McAffee, merkten technologiewachters en voorspellers op, "het tempo en de breedte van de technologische vooruitgang zijn ons blijven verrassen. " En " Sommige van de ondernemers, investeerders, onderzoekers en leidinggevenden die we het meest vertrouwen, hebben ons verteld dat de op technologie gebaseerde toekomst veel sneller aankomt dan ze dachten. “

Verandering verandert:

Onze grootste en reeds lang bestaande bedrijven ondervinden een dalende levensverwachting en deze zullen waarschijnlijk worden verdrongen in omvang, schaal en bereik door nieuwe digitale industrieën beschreven door McKinsey als: < The Digital Dozen. De gemelde managementauteur, Clay Christensen, heeft gesuggereerd dat tegen het jaar 2027 75% van de huidige Fortune 500 (grootste bedrijven) zal worden verdreven. De namen op de lijst zullen niet eenvoudig zijn als soort vervangingen, maar nieuwe bedrijven geboren uit digitaal DNA.

In mijn eigen reizen als consultant en spreker door de wereld van bedrijfsleiders, vind ik drie dominante thema's voortkomend uit onzekerheid als gevolg van het tempo en de omvang van technologische verandering:

Dit is niet van invloed op ons en gezien de conservatieve (of wettelijk geregelde) aard van onze industrie, zal dit niet voor lange tijd gebeuren.

1. Het heeft ons geraakt en we worstelen om erachter te komen wat het betekent en hoe te reageren.
2. We doen er alles aan om onszelf opnieuw uit te vinden voordat het effect op ons heeft.

De eerste groep is op weg naar de ash-heap geschiedenis

waar grote en kleinere merken die zich verzetten tegen het idee dat ze moeten veranderen en er zelfs tegen zijn, hun dagen beëindigen. Om te lenen van Hemingway, zal hun achteruitgang geleidelijk gebeuren, totdat het plotseling gebeurt. De tweede groep heeft misschien de moeilijkste uitdaging: ernaar streven om te herstellen en opnieuw in te stellen en vervolgens te versnellen te midden van een systemische verstoring

in hun bedrijf en industrie. Er zal veel kapitaal en energie worden uitgegeven in deze bezigheden en veel ervan zal worden verspild.

De derde plaats: ernaar streven om een ​​positie te bepalen en er naartoe te gaan voorafgaand aan de tsunami van technologische veranderingen, is een uitdaging maar hoopgevend.

Dit vereist een fundamentele heroverweging van alles over een organisatie, het doel, de structuur, systemen, processen en ja, het type leiderschap dat nodig is om van overleven naar groeien te evolueren. In de landstaal van videogaming: deze derde groep moet de kunst en wetenschap beheersen van het constant op niveau komen.

Voor de rest van dit artikel ligt de nadruk op het verkennen van de essentiële persoonlijkheidskenmerken van digitale ontdekkingsreizigers - die bedrijven die er opzettelijk naar streven om hun analoge wegen en snel achterhaalde bedrijfsmodellen achter te laten op zoek naar een reeks van een serie van tijdelijke veilige havens om te opereren.

7 Belangrijkste kenmerken van organisaties die zullen overleven en bloeien in de digitale tijdperk:

Organisatiestructuur zal zich ontwikkelen als een competitief hulpmiddel.

1. Het kernthema weerspiegeld in de structuur van de organisatie zal veranderen van controle naar maken. Voor het grootste deel van de geschiedenis van het management lag de nadruk op het vinden van manieren om werknemers efficiënt te controleren bij het streven naar het vertalen van inputs naar goed gedefinieerde outputs. De nieuwe structuur moet kenniswerkers bevrijden om eindeloze verkenning en experimenten mogelijk te maken. De bewegingssnelheid van experiment tot marktplaatsidee zal van cruciaal belang zijn.
2. Consistent met de overgang van controle naar maken, zal het operatiethema van bedrijven manieren vinden om ideeën en experimenten te testen op kleverigheid in huidige en nieuwe klantengroeperingen. Productbeheer en projectbeheer zijn belangrijker dan ooit, hoewel hun praktijken moeten evolueren van de huidige staat van vandaag. Marketing is echt het doel van de organisatie.
3. Bewijs nogmaals dat Peter Drucker gelijk had en zijn tijd vooruit was, marketing zal naar voren komen als de allerbelangrijkste mentaliteit in de organisatie. Voor degenen onder u in marketingafdelingen die zich gelijk hebben gemaakt met deze verklaring, hoeft u de overwinning niet te verklaren. Het gaat om marketing als een mindset voor elke persoon in een organisatie, niet voor de afdeling. Leiderschap wordt opnieuw gedefinieerd in de geest van diegenen die helpen veiligheid en succes te garanderen in gevaarlijke situaties
4. . Hoewel analogieën uit het slagveld vaak cliché zijn, zullen de lessen van onze speciale troepen en soldaten die een vaak onzichtbare, onvoorspelbare en dodelijke vijand hebben, doorvloeien naar onze commerciële bezigheden, waar teams zich zullen vormen, ontbinden en hervormen om een ​​eindeloze reeks van schermutselingen op de markt na te streven. . Personen nemen de verantwoordelijkheid op zich voor een eeuwigdurende staat van nivellering in hun eigen loopbaan
5. . De beste vergelijking is een deelnemer aan een massaal multiplayer online role-playing game (MMORPG) die verantwoordelijk is voor het leren overleven en in real-time slagen in het gezicht van onbekende en vaak ongeziene tegenstanders. Deze persoon begrijpt het belang van constant leren als middel om te overleven en succesvol te zijn. Ze accepteert het harde werk van het slijpen en ze herkent de realiteit dat ze zich moet aanpassen of ten onder gaat. Een nieuwe metriek analoog aan de "gezondheidspunten" in gaming zal naar voren komen en deze metriek zal ervaring, avonturen, leren en groei belonen, niet alleen verticale ladder klimmen. Strategie zal de ontwikkeling van ecosystemen van partners benadrukken om klanten te bereiken of de waarde van individuele digitale componenten te versterken.
6. Degenen die de platforms maken en beheren, winnen zolang marketing in staat is om de onderneming te helpen de wiskunde en waarde van het netwerkeffect te benutten. Bedrijfseuthanasie wordt de norm.
7. De groepen die belast zijn met het besturen van deze nieuwe bedrijven, zullen de beperkte levensduur van alle organisaties accepteren en ijverig werken om kapitaal naar nieuwe ondernemingen, spin-offs en uitbreidingen te verplaatsen en weg van de bedrijven en technologieën van gisteren. De bottom line:

Dit is een dappere nieuwe wereld met ongekende mogelijkheden en ongeëvenaarde uitdagingen. Het epicentrum van deze wereld en van succes in deze omgeving zullen de kenniswerkers zijn die naar de rand van ideeën kijken en vooruitkijken naar het wegnemen van lasten voor massamicro-audiences, in plaats van de concurrenten te laten opjutten. Terwijl sommigen dit tijdperk de opkomst van de robots verklaren, geloof ik dat dit begrip te simplistisch is: het ontkent het potentieel van mensen om steeds weer nieuw te creëren.