4 Essentiële vaardigheden voor het beheren van de digitale tijdperk

Voorspellingen over de toekomst van het bedrijfsleven klinken heel veel als wat we zouden verwachten in een science fiction film uit Hollywood:

• Het werk wordt gecontroleerd en gecontroleerd door steeds intelligente machines en minder mensenwerkers .
• Met behulp van geavanceerde kunstmatige intelligentiealgoritmen en enorme hoeveelheden real-time echte grote data, zullen deze machines strategieën, op maat aanbod en tactieken selecteren en monitor vervullen, alles zonder menselijke interventie.

• Fabrieken zullen door de afstandsbediening worden uitgevoerd.
• Leveringen worden vergemakkelijkt door bestuurdersloze auto's en vrachtwagens, evenals drones.
• In een knik op enkele van de beste science fiction verhalen zullen problemen worden opgelost voordat ze gebeuren op basis van ingewikkelde predictieve analytics motoren die real-time invoer uit een groot aantal miljarden sensoren trekken.

Hoewel we de wereld van werk van de Prelude-to-Terminator Science Fiction in de komende jaren niet kunnen realiseren, is er weinig twijfel dat de rol van manager en tactiek voor het beheer en de leiding in dit opkomende digitale tijdperk. Dit artikel biedt begeleiding voor elke manager die geïnteresseerd is in levensvatbaar en waardevol omdat de toekomst vooruitgang doorontwikkelt.

10 Niet zo vergespeelde voorspellingen over de wereld van het werk:

1. Communicatietechnologieën worden verder voortgezet om in staat te stellen een hoogwaardige, real-time betrokkenheid met gedistribueerde teams en gemeenschappen.
2. De momenteel onvervulde belofte van Big Data wordt steeds meer gerealiseerd, omdat organisaties leren om dit beest te worstelen met nieuwere technologieën, slimmer algoritmen en organisaties die zijn gestructureerd om gegevens als een strategische levensstijl te behandelen.
3. Routine werkzaamheden worden steeds meer geautomatiseerd waardoor alle posities, tijd en bandbreedte vrijkomen voor alle werknemers.
4. Innovatie vindt plaats in open source-stijl met gemeenschappen die problemen oplossen en ideeën en feedback delen.
5. Projecten worden erkend als de motoren van creatie- en projectmanagementpraktijken zullen uitbreiden om te profiteren van de nieuwe tools voor communicatie, monitoring, rapportage en samenwerking. Het routinewerk van het volgen van discrete taken wordt geautomatiseerd en projectteamleden en de projectmanager is vrij om zich te concentreren op probleemoplossing en creatie.
6. De belofte van virtuele teams wordt uiteindelijk gerealiseerd op basis van de vooruitgang in communicatietechnologieën.
7. Besluitvorming zal steeds meer data-driven worden en meer routinebeslissingen worden door machines behandeld.
8. Organisaties zullen horizontaal plat en verspreid worden en de vooruitgang zal gebaseerd zijn op de mogelijkheid om waarde en minder op de mogelijkheid om meer op een hoger niveau te doen, te kunnen bijdragen.
9. Managers zullen coachen en ondersteunen en vergemakkelijken, maar niet toezicht houden op het dagelijkse werk.
10. Er zijn minder managers.

Voor managers is het een rol in overgang:

De bovenstaande punten zijn spannend om na te denken, maar voor de meesten van ons is deze toekomst ergens over de horizon. Niet elke firma zal technologie aannemen op het tempo van een Uber of ander bedrijf dat geboren is van digitaal DNA.

De meeste organisaties zullen evolueren op de snelheid van hun industrieën en concurrenten, waarbij buitenlandse krachten uiteindelijk die snelheid regelen. En in al deze opwinding en onrust en vooruitgang zullen managers nog steeds beheren. Toch moeten degenen die relevant zijn, met name individuen aan het begin van hun carrière, doelbewust werken aan het ontwikkelen van de vaardigheden die passen bij de trends die morgen zullen vormen. Het saldo van dit artikel bespreekt vier kritieke gebieden waar managers moeten investeren in het vergroten en afstemmen van hun vaardigheden.

Vier belangrijke gebieden Managers moeten versterken om Relevant te blijven:

1. Technische behendigheid . Zelfs voorheen creatieve domeinen zoals marketing worden steeds meer gedomineerd door kwantitatief-gefocuste technologen. Er is geen ruimte om technologie te vermijden. Zoek elke gelegenheid in je werk om opleiding te krijgen over de nieuwste programma's en applicaties. Werk in je persoonlijke leven om te begrijpen en zelfs deel te nemen aan de trends rond sociale, mobiele, apps en andere. Zo leuk of niet, jouw wereld is een technologisch gedreven wereld en als je niet leert blijven, zal je achterwaarts bewegen bij de snelheid van verandering.
2. Gegevens behendigheid. Veel bestuurders werken nog steeds door gut instinct en verkiezen hun eigen ervaringen om de gegevens te crunchen. Er zijn vele uitdagingen met gegevens, waaronder kwaliteit, relevantie, nauwkeurigheid, volledigheid, enz., Maar we zijn allemaal op de haak om te leren hoe we de tools kunnen gebruiken. Als veteraanmanager ben ik niet blind om gegevens blind te vertrouwen zonder de veronderstellingen en beperkingen te begrijpen, maar ik ben blij om gegevens in mijn besluitvorming te verwerken.
3. Project behendigheid . Aangezien routinewerk steeds meer geautomatiseerd wordt, zal het werk van projecten zich richten op innovatie, modernisering van infrastructuur en uitvoering van de strategie. De rol van projectmanager of projectsponsor zal belangrijk worden en effectieve managers zullen begrijpen hoe deze rollen vervullen en hun teams beter ondersteunen.
4. Netwerk behendigheid. Als organisaties comprimeren, zal de focus van het werk horizontaal zijn en niet verticaal in een functie. Managers zullen in toenemende mate worden opgeroepen om tijdelijke coalities te organiseren om opkomende kansen te grijpen en snel bewegende bedreigingen te plassen. Bovendien, aangezien projecten steeds belangrijker worden, zullen antwoorden op belangrijke problemen ergens buiten de traditionele functies verblijven. Een effectief netwerk dat op de juiste tijd in de juiste bronnen kan tikken, is essentieel.

De bodemlijn:

Het voorspellen van de toekomst door een lijst van trends te bekijken, lijkt veel op het voorspellen van de smaak van een dessert door te kijken naar de ingrediëntenlijst.Niettemin zijn de trends rond communicatie, demokratisering van informatie en het werk van innovatie vrij duidelijk. De ultieme incarnatie van technologie lijkt op de openingsbeschrijving in dit artikel, maar in de tussentijd is er veel werk voor managers die de nieuwe technologieën kunnen ondersteunen ter ondersteuning van creatie en bedrijfsuitvoering. Voor degenen die de technologie toestaan ​​om hen door te geven, zullen de toekomst veel minder meegaand zijn.