5 Belangrijke beslissingen die u als leider maken

Het leven van een leider of manager is een eindeloze reeks beslissingen, variërend van het simpele en tactische tot het complexe en strategische. Het zijn deze laatste besluiten, het complexe en strategische, dat leiders recht moeten krijgen of het succes van hun bedrijven, teams en hun eigen carrières in gevaar brengen. In dit artikel worden de vijf kritische beslissingen beschreven die u als leider maken of breken.

Beslissingen zijn raketbrandstof voor acties:

Beslissingen zijn de voorgangers van acties.

Deze acties brengen strategieën, innovaties, programma's en alles anders in een organisatie tot leven. Alles wat we doen in een organisatie en in onze rollen is ofwel gebaseerd op een beslissing. Alles wat we willen doen is afhankelijk van beslissingen.

De beste leiders werken hard aan het versterken van hun effectiviteit en de effectiviteit van hun teams en collega's als beslissers. Ze zijn ook uniek afgestemd op de 5 belangrijke beslissingen die het lot van carrières en organisaties veranderen.

5 Beslissingen die u als leider maken of breken:

1. Verhuren voor karakter. Huurbeslissingen zijn het moeilijkste van iedereen. Vaak worden managers uitgedaagd om overwegingen op beperkte gegevens te maken. Het interviewproces is kort en ons vermogen om de vaardigheden, vaardigheden en karakter van individuen te beoordelen wordt uitgedaagd in de interviewinstelling.

Grote leiders begrijpen dat er niets goed gebeurt zonder grote mensen. Ze werken hard om talent te scouten, en ze interviewen langzaam over de tijd en beoordelen individuen voor karakter en waarden, meer dan stamboom of zelfs ervaring.

Ze leven volgens de regel: "Huur langzaam."

Het individu dat zij selecteert, is iemand die heeft geleefd, geleerd en zich op een manier heeft uitgevoerd die een sterk, positief karakter en waardeverzameling weerspiegelt. En dan doen ze alles wat ze kunnen om de ontwikkeling van deze persoon te ondersteunen.

2. Brandende tekort aan karakter .

Het tegenovergestelde van # 1 hierboven is dat effectieve leiders hard werken om de toxiciteit uit hun teams en organisaties te krijgen. Zij erkennen hun verantwoordelijkheid voor het creëren van een effectieve werkomgeving waarbij mensen worden aangemoedigd en gemotiveerd om hun best te bieden. Een giftige werknemer vergiftigt deze werkomgeving en moet worden geëlimineerd.

Niemand houdt van het schieten van iemand; hoewel de giftige medewerker ontsnapt, nadat hij voldoende feedback heeft geleverd, coaching en mogelijkheid om zich aan te passen, een activiteit is die de leider voelt alsof ze haar werk heeft gedaan.

3. Verduidelijking en omgang met zaken in de ethische grijze zone. De beste leiders werken hard om de kwesties van grijszone-ethische dilemma's om te zetten in eenvoudige keuzes tussen goed en fout.Dit is moeilijker dan het klinkt, en vaak maken compensatiesystemen en de drive voor korte termijn resultaten het verleidelijk om de snelkoppeling te nemen. Het is een gladde helling en jouw karakter als leider is aan de hand met deze beslissingen. Er zijn geen resultaten waard om uw professionele karakter te verliezen.

4. Navigeren op "vork-in-the-road" beslissingen. De late, grote honkbal en ongevallige sociaal pundit, Yogi Berra, stelde famously voor, "Als je naar een vork komt, neem je het. " Alle leiders worden geconfronteerd met directionele keuzes, variërend van tactische kwesties: deze software of die software , naar strategische oproepen: zijn markt of die markt.

De tactische beslissingen beïnvloeden hoe effectief en efficiënt het werk wordt uitgevoerd, terwijl de laatste - de strategische keuzes - het lot van organisaties veranderen.

De strategische oproepen zijn degene die slapeloze nachten produceren en veel zorgen maken. De beste leiders denken door de grote oproepen, trachten de situatie zorgvuldig te diagnosticeren en oplossingen en opties te ontwikkelen die de kans op succes maximaliseren. Zij zoeken alternatieve adviezen. Zij nodigen anderen uit om hun aannames uit te dagen. En ze kijken ver van de gegevens die aanwijzingen geven in de goede richting. En dan maken ze de beslissing en werken zij meedoënloos om de beslissing in actie te zetten.

5. Erkenning en reactie op fouten . Niet elke beslissing tactisch of strategisch-is een goede. Conscientious leiders houden voortdurend toezicht op de resultaten en implicaties van hun beslissingen op zoek naar mogelijkheden om te versterken of, indien nodig, omgekeerde cursus.

Ze zijn comfortabel te zeggen: "Dit was verkeerd, ik had het fout, en we moeten een andere richting gaan. "Helaas, het al te vaak ontbreken van deze morele moed dwingt slechte beslissingen en beïnvloed organisaties, soms op een noodlottige of fatale manier.

De bottom-line voor nu:

Er zijn een aantal goed gedocumenteerde studies die suggereren dat de besluitvormingseffectiviteit in organisaties en financiële resultaten positief gecorreleerd is. Hoewel correlatie geen oorzaak is, heb ik weinig twijfel over deze kritieke verbinding. Iedereen in een onderneming wordt geconfronteerd met honderden beslissingen elke dag, van transactie tot zeer strategisch. De sleutel is om meer rechts dan verkeerd te krijgen, met name als het gaat om deze 5 kritische beslissingen.