10 Levenslessen van het verliezen van $ 6, 537 bij een mislukt bedrijf

Soms moet je verliezen om een ​​echte les te leren.

Veel succesvolle mensen, mentors en levenscoaches zullen je zelfs vertellen dat het mislukken een geweldige leraar is. Ik romantiseer niet mislukking, maar enkele van mijn meest effectieve levenslessen zijn in de loop der jaren van mijn grootste blunders gekomen.

Daarom, en omdat mislukking een onvermijdelijk deel van de ondernemende reis is, is het belangrijk dat ze niet doorgaat zonder een belangrijke levensles of twee weg te nemen, met als doel de volgende keer hetzelfde soort mislukking te vermijden .

Mijn eerste grootste falen als een jonge ondernemer leerde me de basis voor het uitvoeren van een productgebaseerde onderneming op de moeilijke manier. Maar uiteindelijk is veel van het succes dat ik sindsdien heb gehad, gebouwd bovenop de levenslessen die ik als eerste bedrijfseigenaar kreeg.

Mijn eerste zaken begonnen toen ik een iPhone lookalike stash apparaat uitgevonden en in 2009 een nieuwigheidsverkoper werd geworden, terwijl ik nog op school was. Mijn gloeilamp moment kwam als ik was op een concert in Los Angeles en zag een van mijn vrienden zijn stash in beslag genomen door veiligheid. Ik stond net aan de andere kant van de ingang en pakte mijn telefoon en portemonnee om de metaaldetectoren door.

Toen begonnen de tandwielen in mijn hoofd te draaien. Ik keek naar mijn iPhone en dacht, 'wat als we een stash-apparaat hadden die er net uitziet als een telefoon?'

En dus mijn bijna succesvolle bedrijfsidee-de iStash-was geboren.

Ik heb een paar prototypes gebouwd en had snel een zaak die precies op een iPhone lijkt, maar heb je sigaretten, aanstekers en andere artikelen opgeslagen die je niet wilt zien dat er spannende ogen zijn om te ontdekken.

In het komende jaar bracht ik het product uit mijn eigen koppige drive om door te volgen en eigenlijk iets te bouwen, ondanks dat ik geen echte ervaring had in zaken en nul bewijs dat andere mensen het product ooit zouden willen hebben, was het echt.

Ik schudde het internet voor marketingidees, vroeg vrienden om te helpen bij het ontwerpen, verbonden met fabrikanten uit China en ging naar beursshows over het hele land.

Aan het eind van de dag bracht ik meer dan $ 10.000 van mijn eigen geld (dat ik bijna niet heb) de iStash geproduceerd in China, die door middel van vakbeurzen wordt bevorderd, in de media en verkocht online. Meer dan 6.000 mensen kochten het product, maar uiteindelijk moest ik beslissen tussen meer te investeren om te proberen om de business of fold up shop te groeien terwijl ik nog steeds $ 6, 537 kort was.

Voel je uitgeput en verward over hoe ik duizenden producten kan verkopen en nog steeds geen winst maken, heb ik ervoor gekozen om het bedrijf te sluiten voordat je een nog dieper gat gaat graven.

Hier zijn de 12 meest effectieve levenslessen die ik heb geleerd door $ 6, 537 op dit bedrijf te verliezen:

1.

Werk alleen op ideeën die je echt verzorgt over

. Het uitvoeren van een bedrijf duurt tijd en veel moeite. Geen kwestie, je wordt uiteindelijk miserabel als je in iets duurt die je niet persoonlijk interesseert. Voer nooit een zakelijke kans uit, want iemand zegt dat het een goed idee is. Kijk naar binnen en besluit of het idee sterk overeenkomt met uw passies, hobbies, vaardigheden en interesses. Als het niet lukt, zoek beter iets anders. In een recent onderzoek van CB Insights bleek dat meer dan 20 procent van de mislukte startende oprichters hun gebrek aan gebrek aan echte interesse in het bedrijf toeschrijven. Dit gebrek aan interesse was een belangrijke factor die bijgedragen heeft tot het mislukken van mijn iStash-business.

2. Leer je doelgroep eerst leren kennen.

Identificeer wie je doelgroep is voor de oplossing die je wilt creëren en bouw een community rond jouw idee. Begin gesprekken, poep gaten in je idee en verzamel feedback met als doel de beste oplossing te bieden voor de mensen die je wilt helpen. Bepaal hoe uw publiek bepaalde functies over andere kan verkiezen, en bepaal welke uitdagingen een goed beginpunt kunnen zijn voor een nieuw bedrijfsidee. Als u een specifiek product of service valideren, moet u weten wat er voor uw publiek daadwerkelijk van u zal kopen.

3. Focus op je sterke punten, ignoreer de rest.

Je gaat niet zo ver in het bedrijfsleven als je vertrouwt op een vaardigheid die niet erg sterk is of wanneer je in een ruimte werkt, weet je weinig over. Daardoor neemt een van de beste voordelen weg die elke ondernemer begeert: vertrouwen. Goed zijn in wat je vertrouwen instelt, stelt u in staat om meer creatieve oplossingen te innoveren en te ontgrendelen, gewoon omdat u in uw element bent. Als u andere vaardigheden nodig hebt om uw bedrijf succesvol uit te voeren, kies dan deze taken uit te besteden, een partner te brengen, talentvolle hulp te huren of werk te vertragen totdat u het absoluut nodig hebt.

4. Bevestig uw idee met betalende klanten voordat u geld besteedt.

U hoeft niet al uw bronnen op een bedrijfsidee te gieten, alleen om te weten of het gaat werken. Gezien de tools die nu beschikbaar zijn, is dat een kostbare verhuizing die je niet eens de juiste resultaten krijgt. Test of er een gezonde markt is voor uw bedrijf door uw vroege feedbackgroep te bouwen, waarde te geven en hen te vragen om uw volledige oplossing vooraf te bestellen. Volg met mijn stap-voor-stap handleiding om een ​​idee te valideren voordat u volledig op uw business concept gaat.

5. Maak niet voor mensen die je niet echt begrijpt.

Het starten van een bedrijf begint meestal wanneer u een oplossing combineert met een groep mensen die ervoor willen betalen. Je moeders boekclub kan tientallen grote leden hebben, maar ze zijn waarschijnlijk niet de markt die je wilt tikken om je tech-gerelateerde app te testen. Begin met de subset van mensen die je kent en focus op een pijnpunt waar je een diepe kennis van hebt.Creëer klantpersoneel en begrijp hun behoeften, evenals het proces dat leidt tot hun aankoopbeslissingen.

6. Heb een Go-to-Market Plan.

Wat is het punt om je kostbare tijd en geld te storten in een bedrijf als je geen betalende klanten zal hebben op de dag dat je start? Ik heb nauwelijks gepland toen ik voor het eerst mijn iStash-bedrijf bouwde, en dat leidde tot veel ernstige hiccups onderweg. Ik heb doorheen elk stadium van het bedrijf mijn weg gewerkt, zonder dat ik me over de belangrijke details van de tijd benadrukte, zoals hoe ik meer dan 6.000 van deze producten daadwerkelijk zou kunnen verkopen. Daardoor stond ik voortdurend uit om erachter te komen wat ik het volgende zou doen, in plaats van minstens een overzicht te krijgen van hoe ik naar de volgende fase zou gaan. Als ik vooruit had gepland, had ik veel van mijn grootste tegenslagen verwacht en kon ik beter ingelicht zijn.

7. Gebruik je relaties.

Door je visie te delen met de mensen die het dichtst bij je zijn - en de gemeenschap die je rond je idee bouwt - maak je jezelf meer aansprakelijk voor het houden van je woord en aan je succes te plegen. Delen creëert ook nieuwe kansen waarmee u waardevolle feedback kunt verzamelen, anderen beoordelen van de levensvatbaarheid van uw idee en u kunt zelfs verrassend nuttige verbindingen en introducties krijgen wanneer u met de juiste mensen deelt. Toen ik de iStash bouwde, heb ik prototypes gedeeld met mijn vrienden, familie, medewerkers en online buddies. Eén van deze vrienden verbond me eigenlijk met de Chinese fabrikant waar ik eindelijk het product produceerde, terwijl een ander schrijver was op een populaire productrecensiewebsite die het verkeer naar mijn online winkel hielp.

8. Word niet emotioneel aan je idee gekoppeld.

Ik ben mijn eerste schot op het ondernemerschap, en de iStash heeft een ongekend niveau van focus en emotionele attachment van mij gemaakt. Ik was zo persoonlijk geïnvesteerd in het succes van het bedrijfsidee dat ik het succes of het mislukken van dat van mijzelf als een persoon verkeerd heeft gelijkgesteld - betekent mislukking in mijn gedachten. Maak nooit deze fout. Als je te dicht bent, kan je oordeel wrijven en je voorkomen dat je objecten objectief kunt beoordelen. Je bent geen bedrijfsidee en je bent niet de som van je fouten of successen. Ditch slechte ideeën zo snel als je kan, luister naar wat je gemeenschap je vertelt en ga zover mogelijk naar de volgende gelegenheid.

9. Wees Brutaal Eerlijk Met Zelf.

Vraag eerlijkheid aan uzelf en van de mensen die u feedback geven over uw idee. Dat is een andere grote fout die ik heb gemaakt met mijn iStash-bedrijf - te positief over mijn idee en het aanmoedigen van hetzelfde vanuit mijn innerlijke cirkel, heeft me niet op de lange termijn helpen. Het is wat me teruggehaald heeft van het onderhouden van de eenvoudige, voor de hand liggende vraag, "is het niet raar om twee iPhones bij jou te hebben? "Als ik mezelf brutaal eerlijk was en bereid was om dat soort feedback van anderen om mij aan te moedigen, zou ik een betere oplossing voor mijn klanten hebben bereikt, in plaats van vooruit te gaan met mijn idee om de product tot leven.

10. Maak mensen opgewonden.

In dit tijdperk is een saai product een dood product. Je moet mensen roepen en hen aanmoedigen om met je oplossing te handelen. Er zijn gewoon te veel externe eisen voor onze aandacht niet. Als u dat niet doet, zullen agressieve bedrijven en zelfs meer spannende producten van uw concurrenten waarschijnlijk mensen van uw klantenbasis pakken. Gelukkig gebruiken mensen vandaag meer en meer online, en u beschikt over gereedschap zoals sociale media, e-mailmarketing en blogging om ze regelmatig te houden. Begrijp uw publiek en wees creatief om hen geïnteresseerd te houden in uw merk.

Een les leren op de makkelijke manier.

Iedereen maakt fouten en het is deze fouten die vaak onze grootste leermogelijkheden zijn, maar u hoeft de fouten die anderen hebben gemaakt niet te herhalen - wanneer u het kunt vermijden. Leer van de fouten van anderen om jezelf te verliezen de kosten en de ervaring van echte, lastige pijn.

Nog beter, train jezelf om je bedrijfsidees te valideren voordat je helemaal in duikt. Je bespaart jezelf veel harde lessen.