De ergste fouten bij het starten van een bedrijf

Lees de volgende lijst met zakelijke fouten door en neem ze ter harte als u een bedrijf wilt starten. Een van hen zou je nieuwe onderneming kunnen saboteren en er een mislukking van maken in plaats van een succes.

Dit zijn de grote fouten die u moet vermijden als u begint:

1) Geen bedrijfsplan maken.

Als ik zelfs maar vijftig cent had voor elke keer dat iemand me vroeg: "Is dit een goed bedrijfsidee? "Door de jaren heen zou ik een rijke vrouw zijn.

Het probleem is dat, tenzij ik een bedrijfsplan schrijf, ik geen idee heb - en jij ook niet. Dat is het hoofddoel van een businessplan. Er zijn ook andere goede redenen; zie 5 redenen om een ​​businessplan te schrijven voor meer informatie.

Ja, het is tijdrovend en vereist veel onderzoek, maar het investeren van tijd bespaart u later zoveel tijd en geld.

2) Doen waar je van houdt.

Naar mijn mening moet de persoon die het eerst zei "Doe wat je liefhebt" neergeschoten worden. Of op zijn minst gedwongen om zeven slechte restaurantmaaltijden op een rij te eten.

Het klinkt goed in theorie, maar de realiteit is dat er heel veel mensen zijn die houden van dingen waar ze niet goed in zijn. Mijn officieel advies? Doe niet waar je van houdt; doe waar je goed in bent en waar mensen je (goed) voor betalen. Het is niet zo pakkend, maar het is veel winstgevender - en maakt geen winst, de reden dat je een bedrijf opent?

3) Geen marktonderzoek verrichten.

Ik zie steeds meer mensen starten bij bedrijven zonder zich ergens mee bezig te hoeven houden - en dan diepbedroefd zijn wanneer hun nieuwe bedrijf, waarin ze zoveel tijd en geld hebben geïnvesteerd, instort.

Test eerst uw producten en services voordat u een bedrijf start. Als je dat niet doet, heb je geen idee of mensen ze zelfs willen kopen. Je denkt misschien dat je de lekkerste pierogi ter wereld maakt. Maar zal iemand anders? Leren wie je eigen marktonderzoek moet doen.

4) De concurrentie negeren.

Negeren van de concurrentie is een andere potentiële fatale bedrijfsfout.

Simpele vraag # 1: als je je dingamabobs voor $ 10 per stuk verkoopt en Vera verderop in de straat haar thingamabobs verkoopt voor $ 6 per stuk, hoeveel thingamabobs ga je verkopen?

En wat als Vera's dingamabobs er beter uitzien / ruiken / voelen / smaken dan de jouwe? 6 manieren om erachter te komen wat de concurrentie van plan is, laat u zien hoe u de concurrentie kunt bijhouden die er toe doet.

Een ander aspect van concurrentie dat u moet begrijpen, is marktverzadiging . De taart is bij wijze van spreken slechts zo groot voor elk product of elke dienst. Dus als u bijvoorbeeld een hondenkapsalon wilt openen, is er misschien geen "kamer" meer in uw omgeving om dat te doen vanwege het aantal hondenverzorgingbedrijven dat al bestaat.<5> 5) Geen rekening houden met uw eigen sterke en zwakke punten.

We hebben ze allemaal. Helaas passen onze sterke of zwakke punten soms niet goed bij het bedrijfsmodel dat we willen gebruiken, wat tot rampzalige resultaten leidt. Als je bijvoorbeeld geen vriendelijk, extravert persoon bent met goede mensenvaardigheden, is de detailhandel niets voor jou. Het maakt niet uit hoeveel jaar je hebt gedroomd om die ijssalon of boekwinkel te openen, het is niet voor jou.

Dat betekent niet dat je zo'n bedrijf niet kunt kopen of er zelf een kunt beginnen, maar om te slagen, moet je je ervan bewust zijn dat werken achter de toonbank niet iets is wat je zou moeten doen; je moet meteen personeel inhuren.

(Dit is wat u moet weten over het inhuren van werknemers in Canada.)

6) Niet begrijpen wat u daadwerkelijk verkoopt.

Helena Rubinstein, de eerste zelfgemaakte vrouwelijke miljonair, werd geen rijkverkopende gezichtscrème; ze werd rijke verkopende schoonheid. ("Er zijn geen lelijke vrouwen", zei ze, "alleen lui".) Als uw nieuwe onderneming succesvol wordt, moet u weten wat u daadwerkelijk verkoopt en uw Unique Selling Proposition dienovereenkomstig vervaardigen. < 7) Niet ervoor zorgen dat u genoeg geld heeft. <95> Vijfennegentig procent van de bedrijven zal geen geld verdienen wanneer ze voor het eerst opengaan en een groot deel van de nieuwe bedrijven zal al jaren niet veel geld verdienen. (De uitzondering, de vijf procent dat geld verdient wanneer ze voor het eerst worden geopend, is voor bedrijven die eigenlijk gewoon "carry-overs" zijn, werknemers die aannemers worden, een vrij veel voorkomende praktijk in industrieën zoals IT.)

Wat betekent dat u (en uw familie) genoeg geld hebben om van te leven terwijl je nieuwe bedrijf wordt gevestigd, evenals genoeg geld voor het bedrijf om te overleven en te groeien. Het niet krijgen van het geld om dit te doen voordat je je kleine bedrijf start, is een ernstige fout. > Small business financiering van een soort is de meest voor de hand liggende manier om dit te doen, hetzij via een traditionele geldschieter of via een niet-traditioneel alternatief. (Zie 5 Creatieve manieren om uw nieuwe bedrijf te financieren.) Misschien kunt u in aanmerking komen voor een startsubsidie.

Hoe u uw nieuwe kleine onderneming kunt helpen geld te verdienen, bevat enkele andere manieren waarop u bij het opstarten geld kunt binnenhalen.

8) Niet investeren in marketing. Volgens het algemene advies "Bouw het en zullen ze komen" is nog een ernstige zakelijke fout. Waar komt het? Waarom? Of zelfs wanneer? Niemand zal het weten zonder effectieve marketing. (Hoe u een effectieve verkoop- en marketingstrategie kunt maken, legt de basis uit.

Veel te kleine bedrijven aarzelen om geld te besteden aan marketing, laat staan ​​een aanzienlijk bedrag. Gratis marketing kan uitstekend zijn - maar de meeste gratis marketingstrategieën nemen een aanzienlijke tijd voordat ze effectief worden (verwijzingen en marketing van sociale media zijn voorbeelden.)

Maak een marketingplan, stel een aantal marketingcampagnes op en blijf dit doen als u wilt dat uw bedrijf succesvol is.

Mijn beste tip? Breng uw bedrijf op de markt voordat u het opent.Er is geen regel die zegt dat je moet wachten totdat je fysieke of virtuele deuren daadwerkelijk open zijn.

9) Geen problemen met online marketing.

Op de een of andere manier moet uw kleine bedrijf online zijn. U hebt misschien wel of geen website nodig (veel mensen die services aanbieden, gebruiken andere "huizen" op internet, zoals Facebook of LinkedIn-pagina's) maar uw bedrijf moet kunnen worden gevonden door en gepromoot naar het steeds toenemend aantal mensen die het web gebruiken om de producten en services te vinden die ze zoeken.

Als u niets anders gaat doen, stelt u online een soort van thuisbasis voor uw bedrijf in en zorgt u ervoor dat uw kleine bedrijf in verschillende online mappen wordt vermeld. Actief marketing van uw kleine bedrijf online is nog beter en geeft het een veel betere kans om uw klanten te bereiken.

Een mogelijkheid is om klanten te betrekken via sociale media. Leer hoe u een Social Media Plan maakt.

10) Alles zelf proberen te doen.

U kunt het niet. Het is zo simpel en zo vervelend. Het runnen van een klein bedrijf, zelfs als het een eenmanszaak is, omvat zoveel verschillende taken dat niemand ze allemaal goed kan doen. Zelfs als ieder van ons perfect was en over alle vaardigheden beschikte om uitstekend werk te leveren, waar we ook onze handen op richten, is ieder van ons nog steeds beperkt door de tijd. De meeste dagen, voorspel ik, zul je geluk hebben als je zelfs krijgt gedaan wat je van plan was te doen toen je dag begon.

Ontwijk dus de fout om alles te proberen en vergroot de kans dat uw nieuwe bedrijf slaagt door vanaf het begin de hulp te krijgen die u nodig heeft. Leer hoe u kunt delegeren, inhuren en uitbesteden om uw vaardigheden optimaal te benutten en te profiteren van externe expertise. Moet u bijvoorbeeld echt uw eigen boekhouding doen? Accountants hebben veel meer financiële en fiscale kennis dan je hebt, meer dan waarschijnlijk, en kunnen je een hoop tijd (en zelfs geld!) Besparen in de belastingtijd.

(Over externe expertise gesproken, heb je nagedacht over het creëren van een adviesraad voor je kleine bedrijf? Het kan je een echt managementvoordeel opleveren.)

Wie wil er niet slagen?

Ik moet nog iemand ontmoeten die een bedrijf wil starten dat snel ten onder gaat.

Als het starten van een bedrijf in uw toekomst is, begrijpt u dat het starten van een bedrijf een proces is en geen evenement. Als u de tijd neemt om het denken en het onderzoek te doen en de hierboven beschreven zakelijke fouten te voorkomen, vergroot u de kans dat uw nieuwe bedrijf slaagt enorm.