Interview met een Supply Chain Lean Six Sigma Green Belt

Ik heb enige tijd doorgebracht over de supply chain en Lean Six Sigma met Larisa Leverich, die in Ohio werkt als strategische sourcing manager. Ik was nieuwsgierig naar waarom ze haar Lean Six Sigma Green Belt-certificering had nagestreefd en hoe deze Green Belt-certificering haar helpt om haar supply chain en sourcing verantwoordelijkheden te benaderen.

Larisa is geboren in Roemenië en woonde ook in Frankrijk en de Verenigde Staten.

Zij heeft vier jaar gewerkt bij haar huidige bedrijf, waar zij als intern is in hetzelfde team waarin ze nu is. Na haar stint als intern studeerde zij de hoofdopdrachtbeambte van het bedrijf, die de Chief Supply Chain Officer werd.

In haar strategische sourcing manager rol is Larisa verantwoordelijk voor de wereldwijde inkoop van vijftien verschillende producten, inclusief hardware en verpakkingen. Hoewel het geen werkvereiste is om Six Sigma gecertificeerd te zijn, merkt Larisa op dat de managers en directeuren van het directe inkoopteam typisch Six Sigma Black Belts zijn. In feite was er in 2007 een intern Six Sigma certificeringsprogramma geweest omdat de behoefte aan procescontrole en procesverbetering zo kritisch was gezien.

Ik vroeg Larisa toen ze Green Belt werd gecertificeerd en ze zei dat het net voor haar strategische sourcingrol was. Ze merkt op dat elke keer dat ze postings voor een sourcing manager positie heeft beoordeeld, was een Six Sigma certificering een pluspunt. "Dus vanaf augustus-november 2013 werkte ze zorgvuldig om haar certificering te krijgen.

Wat interessant is, is dat voordat ze bij haar huidige bedrijf kwam, Larisa in Frankrijk werkte en nooit van Six Sigma gehoord had. En zelfs al was ze altijd procesgeoriënteerd en altijd documentatie gehouden en altijd gezocht naar optimalisaties en efficiënties, was Six Sigma zo ver van haar als, bijvoorbeeld, Ohio.

Ze zou ongelovig kijken, omdat workflows op dezelfde plek of dezelfde klachten zouden vallen en dezelfde problemen zouden in de weg staan ​​van processen.

Toen een Quality Director (die ook een Six Sigma Black belt was) gaf haar een paar boeken over Six Sigma, werd ze direct geïnteresseerd.

Dus in augustus 2013 begon ze haar Lean Six Sigma training. Ze koos voor het online programma van Villanova University, zodat ze rond haar werkprogramma kon studeren. Ze beveelt het Villanova programma sterk aan en noemt het "uitdagend maar belonend. "Het Villanova programma kwam met dvd's en boekjes. Er was een boekje voor elke sectie en vier secties in totaal. Na elke sectie moest ze een online examen afleggen voordat ze naar de volgende sectie kon gaan.Elk online examen was gepland (twee uur om ongeveer 100 vragen te voltooien) en zodra ze de "submit" -knop sloeg, kwam ze erachter of ze geslaagd was of niet.

Na het succesvol afronden van de vier afdelingen kreeg ze een Certificaat van Prestatie, maar pas na het afronden van een examen werd ze een Green Belt. Zij nam de maand oktober 2013 om te studeren voor de finale en zij nam het in november 2013. - Met haar Six Sigma training en Green Belt certificering kwam een ​​"revolutie" van tools die ze nu kon gebruiken.

Ze was altijd een op zoek naar optimalisatiemogelijkheden en nu had ze de gereedschap - projectomvang, huidige staat / toekomststatus, tijdlijnen, zakelijke zaken, probleemstellingen, kosten-batenanalyses - haar projecten ontwerpen, uitvoeren en beheren . Ze kan zich niet voorstellen dat ze nu geen Lean Six Sigma technieken gebruiken.

In haar persoonlijke leven geeft ze toe dat ze "vrij ongeduldig" is en altijd zoekt om dingen zo snel mogelijk te laten doen - dus was ze aanvankelijk niet zeker of haar Green Belt-certificering een impact had op de werkplek. Nadat ze de vraag had overwogen, biebte ze om te zoeken naar een "value add" wanneer ze probeerde te achterhalen hoe ze haar persoonlijke tijd doorbrengt. Ze was vroeger een persoon die zou gaan met wat anderen wilden, maar - na haar Lean Six Sigma training - is ze meer geneigd om alleen mee te doen als ze een waarde propositie in de activiteit kan vinden.

Ze zal zichzelf vragen, "Is dit het beste van mijn tijd?" En zo ja, zal ze haar vrienden vragen: "Is dit iets wat we binnen een halve dag kunnen bereiken in plaats van een volle dag? "

Ze herinnert zich aan" elimineren afval, elimineer slap, elimineer inefficiëntie. "

Toen ik haar vroeg of ze de Black Belt-certificering had gepland, erkende ze dat het niet waarschijnlijk was. Ze geniet van het project en team management tools die de Green Belt haar toegang heeft gegeven. Ze is niet zeker dat ze geïnteresseerd is in het nastreven van wat ze waarneemt als het kwaliteitsaspect van Black Belt-certificering. Mijn gevoel is dat ze zich opwindt om succesvol een project te voltooien en is bezorgd dat een Black Belt weg zou komen van de projectmanagementervaring. Maar als ze er één dag naartoe besluit om te gaan, heb ik geen twijfel dat ze dezelfde succesvolle focus op procesoptimalisatie en controles zal brengen waar ook die Black Belt haar zou kunnen leiden.