Six Sigma Basics - Supply Chain

Uit de supply chain management quiz: Een Six Sigma zwarte riem kan mijn bedrijf bezoeken en zeggen:

a. Implementeer een kaizen event om uw workflow te optimaliseren.

b. Dat kost $ 400 per uur, plus reis en verblijf.

c.

Als je geen idee hebt wat een Six Sigma zwarte riem is, ben je niet alleen. Motorola heeft het concept van Six Sigma in het midden van de jaren 80 geïmplementeerd als een manier om procesverbeteringen in haar productieactiviteiten te zoeken.

Sindsdien is de term synoniem geworden met procesoptimalisatie.

In een notendop zijn Six Sigma-projecten gedisciplineerd, data-driven en ontworpen om processen te verbeteren door de oorzaken van gebreken of fouten te identificeren en te verwijderen en variabiliteit te minimaliseren. Six Sigma-projecten worden meestal geleid door professionals getraind (en typisch gecertificeerd) in Six Sigma technieken. De Six Sigma woordenschat kan soms verwarrend zijn, dus hier is een primer om je te beginnen. Als u een dieper duik wilt, probeer dan dit.

In de eerste plaats, waarom heet het 'Six Sigma'? De term Six Sigma is afgeleid van het statistische principe dat, als u begint bij uw proces, de gemiddelde waarde en u elimineert defecten binnen zes standaardafwijkingen van de gemiddelde en de dichtstbijzijnde specificatiegrens, elimineert u vrijwel alle gebreken of fouten. Als je geen statistiek bent, denk je dat Six Sigma naar een klokkromme kijkt en de fouten in de dikke klok van de klok elimineert.

Executive Leadership - In elk Six Sigma project wil je Executive Leadership. Deze rol kan de CEO of andere topmanagement omvatten. Zij zijn verantwoordelijk voor het opzetten van een visie op een Six Sigma implementatie. Een belangrijk aspect van het hebben van Executive Leadership is het buy-in aspect ervan.

Als u wilt dat een project succesvol is, is het van cruciaal belang dat degenen in een organisatie begrijpen waarom het belangrijk is en wie het belangrijk is.

Kampioen - De kampioen is de persoon in een organisatie die een Six Sigma-project voorstelt, zoals een senior manager die ervoor zorgt dat het goed wordt gehaald en gebruik maakt van hun bevoegdheid om organisatorische belemmeringen te overwinnen. De kampioen zit onder het Executive Leadership.

Master Black Belt - De Master Black Belt is een expert met uitgebreide ervaring en technische expertise in alle aspecten van Six Sigma. De Master Black Belt is verantwoordelijk voor het selecteren, trainen en begeleiden van zwarte riemen binnen een organisatie. Ze zullen ook ervoor zorgen dat de Six Sigma-programma's worden gehandhaafd.

Black Belt - A Black Belt is een full-time professionele en teamleider die verantwoordelijk is voor de werking en het resultaat van een Six Sigma project. Zwarte Belt trainingen betrekken een maand of meer klaslokaalopleiding - met een studiefocus in methoden, statistische instrumenten en teamvaardigheden.Black Belt training cursussen vereisen ook een voltooid Six Sigma project. Certified Six Sigma Black Belt kwalificatie cursussen worden aangeboden door de American Society for Quality (ASQ) en andere organisaties.

Green Belt - Een Green Belt is opgeleid in Six Sigma methodologie en participeert in projecten als onderdeel van hun full time job. Zij kunnen ofwel werken als onderdeel van een team, geleid door een zwarte band, of leiden kleinere projecten, met een zwarte band die als mentor optreedt.

Project Sponsor - De Project Sponsor is een manager die zich kan afmelden op middelen, doelstellingen definieert en de uitkomsten evalueren. De Project Sponsor is soms de Champion of Executive Leadershop.

Big Y en Little y - De hoge doelstelling die een Six Sigma-project probeert te verbeteren staat bekend als de Big Y . De Big Y wordt vaak gebruikt om kleine y operationele doelen te genereren die moeten worden verbeterd om de Big Y-doel te kunnen bereiken.

DMAIC - de vijf hoofd stappen in het Six Sigma proces; Definieer, Meet, Analiseer, Verbeter en Controleer.

Definieer

• Definieer de klant en hun verwachtingen
• Definieer de beïnvloedde bedrijfsprocessen
• Definieer de projectgrenzen
• Een proceskaart maken
• Metrics definiëren, inclusief Big Y en small y's
• Een projectteam vormen
• Een projectcharter ontwikkelen

Maatregel

• Gegevens verzamelen en de bestaande processen meten

Analyseer

• Analyseer de verzamelde gegevens
• Identificeer de gapingen tussen bestaande en gewenste prestaties
• Identificeren van bronnen van variatie
• Besluiten over de verbeterde processen

Verbeter

• oplossingen voorstellen
• Doe proefstudies uitvoeren, test en evalueer de voorgestelde oplossingen
• Ontwikkel een implementatieplan

Beheer

• Implementeer processen om duurzame verbeteringen te waarborgen
• Ontwikkeling van procedures, controleplannen en trainingspersoneel