Lean Six Sigma combineert het beste van twee bewezen tools

Traditionele Six Sigma-projecten geven de klanten een belangrijk gewicht in het afvalverminderingsproces, waardoor de klanttevredenheid wordt gestimuleerd.

Lean Design voor Six Sigma (LDFSS) omvat de volledige levenscyclus van elk product of dienst en begint wanneer uw bedrijf formeel akkoord gaat met een eis of specificatie voor een product of dienst en eindigt bij volledige commerciele levering. De LDFSS heeft zeven hoofdgebieden die moeten worden gevolgd.

1. Klantvereisten identificeren - uw team identificeert de vereisten 'kritiek op kwaliteit' (CTQ) voor uw klant-, bedrijfs- en technische specificaties.
2. Schatting Baseline - uw team werkt aan benchmarking, octrooiaanvragen, product scorecards, waarde stream map en proceskaarten.
3. Bepaal Functionele Vereisten - uw team werkt aan een Design Failure Modes Effect Analyse (FMEA) om een ​​productontwerp te analyseren voordat deze vrijgegeven wordt aan de fabricage.
4. Genereren, evalueren, ontwerp- en procesconcept kiezen - uw team keurt een aantal methodes toe bij het werken in dit gebied voor afvalverwijdering door gelijktijdig ontwerp van productie, voorbereiding en proces.
5. Ontwerp- en procesconcepten optimaliseren - uw team maakt gebruik van een aantal bewijs van concepttechnieken, zoals front end analysis (FEA), ontwerp van experimenten (DOE), simulatie of analytische modellen.
6. Verifiëren, ontwerpen en verwerken - de methode stelt uw team in staat om een ​​Process Failure Modes Effect Analysis (PFMEA) te bekijken, een productie-goedkeuringsproces (PPAP) te ontwikkelen en een ontwerpverificatieplan en rapport (DVP & R) te maken.

1. Behoud de winsten - na een succesvolle start implementeert uw team een ​​controleplan om het product of de dienst te beoordelen om ervoor te zorgen dat de verbeteringen in kwaliteit of klantenservice in de loop van de tijd worden behouden en gebouwd worden.

In tegenstelling tot traditionele Six Sigma gebruikt Lean Six Sigma een deel van de methode van lean manufacturing, samen met de Six Sigma-aanpak.

Sommige bedrijven zien Lean Six Sigma als de evolutie van de Six Sigma methodologie in plaats van een wijziging.

Heb je Six Sigma of Lean-processen nodig om de supply chain te optimaliseren? Nee, er zijn veel geoptimaliseerde supply chains die ze niet gebruiken. Maar Lean tools en Six Sigma tools - of, nog beter, een combinatie van die tools in de Lean Six Sigma methodologie - geeft uw supply chain een duidelijker pad met herhaalbare processen om in een geoptimaliseerde toestand te komen.

De zeven hoofdgebieden van Lean Six Sigma bieden een wegenkaart die makkelijk te volgen is. Echter, als u zich terug kunt herinneren aan de dagen van de werkelijke wegenkaarten, herinnert u zich misschien dat deze wegenkaarten heel weinig goed gedaan hebben als u ze in uw handschoenruimte hebt geschoven en er nooit naar gekeken bent.

Misschien heb je de plattegrond bestudeerd toen je de reis begon. En in het geval van je Lean Six Sigma-project, heb je de proceskaart gekeken en gedacht, 'Ja, ik moet mijn klantenbehoeften identificeren en dan heb ik een aantal andere stappen om te nemen en dan ga ik linksaf bij' verifiëren, ontwerpen en verwerken 'en dan behoud ik de winsten.'

Maar als je je voortgang niet benchmarkt - of zo vaak overtreft en je vooruitgang op de kaart controleert - kun je niet naar waar je wilt gaan.

Houd er rekening mee dat je een executive buy in je project hebt en projectleiderschap heeft die weet hoe je je team op de hoogte kunt houden. Het is van cruciaal belang dat u uw basislijn schat voordat u functionele vereisten bepaalt. Net zoals u de aanrijder moet gebruiken voordat u op een snelweg kan rijden, moet elke stap in orde worden genomen.

Als u, uw leidinggevende leidinggevende zich inzet voor Lean Six Sigma - deze processtappen u daar kunnen krijgen.

Vergeet niet dat een geoptimaliseerde supply chain een supply chain is waarmee u uw klanten kan leveren wat ze willen, wanneer ze dat willen - en dat wordt alles bereikt door zo weinig mogelijk geld te besteden. Met Lean Six Sigma elimineert u afval, optimaliseert processen en stuurt klanttevredenheid.

Gebruik Six Sigma om Lean te krijgen - of gebruik Lean tot Six Sigma uw supply chain.