Medewerker krijgt een beslissing per fout en het is niet eens

Reader Question

Onze nieuw aangestelde HR Director heeft per ongeluk me een tekst gestuurd die bedoeld is voor een recruiter. Normaal gesproken zou dat geen probleem zijn, behalve dat het de recruiter vroeg of ze iemand kende die een zeer specifieke rol kon vullen. De HR-directeur realiseerde haar fout en verontschuldigde mij, maar legde ook uit dat de persoon in de rol ontslagen zal worden.

Ik voel me natuurlijk erg ongemakkelijk om twee redenen: Eén, ik had deze tekst helemaal niet moeten ontvangen, omdat ik me in een verschrikkelijke positie bevind, en twee, ik denk dat deze getroffen persoon een goed werk doet.

Als ze goed werk doet en ontslagen wordt, wie is er volgende? De HR-directeur heeft reeds veren gevlochten, en nu dit!

Human Resources Response

Yikes. Dit is een fout en een grote daaraan. Hoe erg beschamend voor je nieuwe HR Director. Het is een ding om dit te doen als je 10 jaar in het bedrijf hebt en iedereen kent en vertrouwt je. Het is nogal een ander om een ​​fout te maken bij het begin van uw dienstverband. Dus, iedereen is het erover eens dat ze opgeruimd heeft, dus waar zet je dat dan?

Wel, in een ongemakkelijke positie, zeker, maar je hoeft waarschijnlijk niets te doen, ook niet. Ze verontschuldigde zich aan jou en gaf haar een fout, en er is niet veel meer wat ze nu kan doen. Ze voelt daar ongetwijfeld vreselijk van en dat is dat.

Maar je brengt een tweede kwestie op: De getroffen persoon is volgens jou een goede performer, waardoor je voelt alsof elke baan in gevaar is. Hier zijn enkele dingen die u moet overwegen.

Hoe weet je dat je CoWorker een geweldige job doet?

Dit is een ernstige vraag. Je ziet natuurlijk wel wat je collega's doen. U kunt beoordelen of ze betrouwbaar zijn op projecten waar u samenwerkt. U kunt beoordelen of ze aardig of gemeen zijn. Maar wat je niet kan beoordelen is, als de persoon in het algemeen een goed werk doet.

Waarom niet? Omdat het onwaarschijnlijk is dat je de hele puzzel ziet.

Mensen kunnen lijken zeer bekwaam en hard werken vanuit één hoek, maar van een andere zijn ze helemaal over hun hoofd en worstelen. Als collega en niet manager, weet je waarschijnlijk niet alles wat ze moet bijdragen, en weet je niet hoe goed ze is om deze activiteiten en doelen te bereiken.

Managers weten over het algemeen beter dan collega's hoe een medewerker zich verricht. Dat betekent niet dat je mening niet waardevol is, maar dat betekent dat je de volledige foto niet hebt.

Uw CoWorker kan fantastisch zijn, maar niet wat uw werkgever nodig heeft.

Niet elke beëindiging is voor slechte prestaties of slecht gedrag. Terminaties kunnen gebeuren omdat de gevestigde werknemer geen vaardigheid heeft die uw werkgever nodig heeft of nodig heeft voor de toekomst.Dit is vooral relevant wanneer de vaardigheid niet iets is dat gemakkelijk te verkrijgen is. Zeker, als je collega een fabelachtige maatwerker is, maar beter Excel-vaardigheden nodig heeft, kan ze een les nemen.

Dat is een makkelijker oplossing dan het beëindigen van haar en het huren van een vervanging. Maar, als je collega een fabelachtige maatwerker is, maar wil je werkgever de verantwoordelijkheden van de positie veranderen om familiale begeleiding in te vullen en is ze daarvoor niet gelicentieerd?

Als ze de positie houdt terwijl ze terug naar school gaat en testen voor de juiste licentie doorgaat, is het niet praktisch.

De functie functies veranderen de hele tijd. Uw collega is fantastisch aan het uitvoeren van de huidige baan, maar het werk verandert en ze hebben iemand nodig met een andere vaardigheidsset.

Het is waarschijnlijk niet de HR Director's Fault

HR krijgt de schuld voor veel dingen, en het afvuren van mensen is een van die dingen. In het algemeen is het echter niet de beslissing van de HR-manager. Zij adviseert, en zij zou kunnen voorstellen, maar uiteindelijk is het de beslissing van de manager.

Dit is een nieuwe HR-directeur, zodat uw werkgever misschien een achterstand heeft gehad van problemen die ze nodig had om te repareren toen ze werd aangeworven. In plaats van dit te zien als de HR-directeur die het beheer helpt om het probleem op te lossen, ziet u het als een nieuwe persoon die binnenkomt en alles verandert.

In plaats daarvan, denk dat ze precies doet wat senior management haar heeft gevraagd te doen-alles te veranderen.

Voel je vrij om je zorgen te betrekken, maar privé

Doe hier onder geen enkele omstandigheid over met collega's en vooral met de getroffen persoon. Je kan het voelen dat het een vriendelijkheid is om haar te laten weten wat er komt, maar het is niet jouw baan en kan de zaken erger maken. Zij weet dat ook wel.

Aangezien de HR directeur u al heeft verontschuldigd, hoeft u het niet opnieuw te bespreken met haar. Wat je kan doen is naar je baas en vraag naar een controle op hoe het met je gaat. U hoeft uw collega of de dwangtekst niet te vermelden.

Ga maar verder en vraag over je eigen prestatie. Als en wanneer je collega is beëindigd, is het goed om naar je baas te gaan en te zeggen: 'Ik ben bezorgd dat Jane beëindigd was, omdat ik dacht dat ze een geweldige job was. Ik wil ervoor zorgen dat mijn prestatie volgens uw mening op peil komt. "

Nieuwe HR-bestuurders zullen veren verbergen

Elke nieuwe senior persoon zal ervoor zorgen dat werknemers zich afvragen en zich zorgen maken. Wanneer mensen juniorrollen vervullen, zoeken ze vaak naar iemand die de baan doet op dezelfde manier als de vorige persoon de baan heeft gedaan. Als ze er naar kijken om seniorrollen te vullen, kijken ze vaak naar iemand die dingen anders doet. Anders is altijd moeilijk, zelfs als het uiteindelijk beter is.