Video: Strategie & hiërarchie van doelen en plannen 2024
- Visie: wat wilt u dat de organisatie is; jouw droom.
- Strategie: wat ga je doen om je visie te bereiken.
- Tactiek: hoe u uw strategie zult bereiken en wanneer.
Je visie is je droom van wat je wilt dat de organisatie is. Je strategie is het grootschalige plan dat je zult volgen om de droom waar te maken. Jouw tactieken zijn de specifieke acties die je neemt om het plan te volgen. Begin met de visie en werk aan de tactieken terwijl u plant voor uw organisatie.
Concepten zijn hetzelfde
Of u nu voor het hele bedrijf plant of alleen voor uw afdeling, de concepten zijn hetzelfde. Alleen de schaal is anders. Je begint met de visie (soms een mission statement genoemd). Als je weet wat de visie is, kun je een strategie ontwikkelen om je naar de visie te brengen. Wanneer u een strategie hebt gekozen, kunt u tactieken ontwikkelen om aan de strategie te voldoen.
Visie
Een visie is een overkoepelend idee van wat de organisatie zou moeten zijn. Vaak weerspiegelt het de droom van de oprichter of leider. De visie van uw bedrijf zou bijvoorbeeld kunnen zijn "de grootste detailhandelaar van auto's in de VS", "de maker van de beste chocoladesuikergoed in Londen," of "de managementconsulent van keuze voor non-profitorganisaties in het zuidwesten. " Een visie moet voldoende duidelijk en bondig zijn dat iedereen in de organisatie dit begrijpt en er met passie aan kan doen.
Strategie
Je strategie bestaat uit een of meer plannen die je gaat gebruiken om je visie te realiseren.
Om "de grootste retailer van auto's in de VS" te zijn, moet u mogelijk beslissen of het een betere strategie is om andere wederverkopers te kopen, een enkele verkoper te proberen te kweken of een combinatie van beide. Een strategie kijkt naar binnen naar de organisatie, maar kijkt ook naar buiten naar de concurrentie en naar het milieu en het zakelijke klimaat.
Om "de managementconsulent van keuze te zijn voor non-profit organisaties in het zuidwesten", zou uw strategie moeten evalueren wat andere bedrijven managementadviesdiensten in het zuidwesten bieden, welke van die doelwit zonder winstoogmerk, en welke bedrijven de toekomst begint concurrerende diensten aan te bieden. Uw strategie moet ook bepalen hoe u 'de adviseur van keuze' zult worden. Wat gaat u doen om ervoor te zorgen dat uw gerichte klanten u over de rest kiezen? Gaat u de laagste tarieven aanbieden? Geeft u een garantie? Zul je de allerbeste mensen inhuren en een reputatie opbouwen voor het leveren van de meest innovatieve oplossingen?
Als u besluit te concurreren tegen de laagste factureringspercentages, wat doet u dan als een concurrerend adviesbureau zijn tarieven onder die van u daalt? Als u besluit de beste mensen aan te nemen, hoe trekt u hen dan aan? Gaat u de hoogste salarissen betalen in een vierstaatsgebied, geeft u elke werknemer een eigendomsfunctie in het bedrijf of betaalt u jaarlijkse retentiebonussen?Uw strategie moet al deze problemen in overweging nemen en een oplossing vinden die werkt en die trouw is aan uw visie.
Tactiek
Uw tactieken zijn de specifieke acties, reeksen acties en schema's die u zult gebruiken om aan uw strategie te voldoen.
Als u meer dan één strategie heeft, heeft u verschillende tactieken voor elk. Een strategie om de meest bekende managementconsultant te zijn, als onderdeel van uw visie om 'de managementconsulent van keuze voor non-profitorganisaties in het zuidwesten' te zijn, kan betrekking hebben op tactieken zoals adverteren in de niet-winstgevende Quarterly-nieuwsbrief voor voor drie opeenvolgende problemen, reclame in de drie kranten met de grootste verspreiding in het zuidwesten voor de komende zes maanden, en het kopen van tv-tijd per maand op elk groot tv-station in het zuidwesten om uw diensten te promoten. Of het kan gaan om het sturen van een introductiebrief en een brochure aan de uitvoerend directeur van elke non-profitorganisatie in het zuidwesten met een jaarlijks budget van meer dan $ 500.000.
Vast of flexibel?
Dingen veranderen. Je moet met hen veranderen, of ervoor gaan.
Wat betreft visie, strategie en tactiek, hebt u echter enige flexibiliteit en enige stevigheid nodig. Houd vast aan je droom, je visie. Laat dat niet worden gehinderd door de wind van verandering. Je visie moet het anker zijn dat de rest samenhoudt.
Strategie is een langetermijnplan, dus het kan nodig zijn om te veranderen als reactie op interne of externe veranderingen, maar strategiewijzigingen mogen alleen met veel nadenken plaatsvinden. Wijzigingen in de strategie mogen ook niet plaatsvinden voordat u een nieuwe hebt om de oude te vervangen. Tactiek is het meest flexibel. Als een of andere tactiek niet werkt, pas het dan aan en probeer het opnieuw.
Beheer deze kwestie
Of het nu gaat om één afdeling of het hele bedrijf, om een multinationaal bedrijf of een eenmansbedrijf, visie, strategie en tactiek zijn essentieel. Ontwikkel eerst de visie en houd u eraan. Ontwikkel een strategie om uw visie te verwezenlijken en deze te veranderen als u interne of externe veranderingen moet doorstaan. Ontwikkel flexibele tactieken die je kunnen helpen om je strategie te vervullen.
Stijging in de vraag naar visie personeelsbelang voordelen
Leren over het maken van oogvisie gezondheid een prioriteit op de werkplek met een verhoogd gebruik van de gezichtsvisie voordelen zoals aangeboden door werkgevers.
Leiderschap visie - het geheim naar leiderschap succes
Bedrijven beginnen omdat de oprichter een visie had over wat hij kon creëren. Het delen van de visie op een manier die actie dwingt is het geheim van leiderschap.
Stop-Losses zijn de belangrijkste trading tactiek
Het belangrijkste aspect van het investeren is het gebruik van een stop -lossingsopdrachten, omdat dit uw neerwaartse risico beperkt, terwijl opwaartse voordelen worden toegestaan.