Leiderschap visie - het geheim naar leiderschap succes

"De essentie van leiderschap is dat je een visie moet hebben. Het moet een visie zijn die je bij elke gelegenheid duidelijk en krachtig formuleren." - Theodore Hesburgh, president van de Universiteit van Notre Dame

"Er is niets meer demoraliserend dan een leider die niet duidelijk kan verwoorden waarom we doen wat we doen." - James Kouzes en Barry Posner

"Goede zaken leiders creëren een visie, formuleren de visie, passief de visie bezitten en doen het onophoudelijk naar de voltooiing. " - Jack Welch

Leiders hebben een visie. Zij delen een droom en richting die andere mensen willen delen en volgen. De leidinggevende visie gaat verder dan uw schriftelijke organisatorische missieverklaring en uw visieverklaring.

De visie van leiderschap doordringt de werkplek en manifesteert zich in de acties, overtuigingen, waarden en doelstellingen van de leiders van uw organisatie.

Het ReCellular Leadership Vision

ReCellular, Inc. was voorheen een middelgrote onderneming die draadloze telefoons en andere elektronische apparaten gerenoveerde, herstelde en verkocht. Niet alleen had het bedrijf miljoenen pond van deze apparaten uit stortplaatsen, ze maken duizenden producten beschikbaar voor hergebruik. En zij doneren duizenden dollars aan liefdadigheidsoorzaken.

Als je nu een milieuvriendelijke persoon bent die zich bezighoudt met de miljoenen elektronische apparaten die potentieel in stortplaatsen kunnen verblijven, was deze leiderschapssfeer het meest aantrekkelijk. Inderdaad, veel werknemers werden aangetrokken door het werk als gevolg van de groene missie en de kans om een ​​oorzaak te dienen die ze waargenomen waren groter dan hunzelf.

Bovendien, de mogelijkheid om veel liefdadigheids- en milieuraken te verdienen met de winst uit de verkoop van de telefoons, terwijl ze tegelijkertijd beroepen op een andere groep visie, missie-aangedreven mensen. De ReCellular leiderschapsspectie was krachtig.

Waarom is Leadership Vision Krachtig?

De leidinggevende visie was krachtig omdat de senior managers en leiders in de visie en de missie geloofden.

Niet alleen een verklaring die op een muur hangt, de leidersvisie was zelfs krachtiger omdat mensen elke dag op het werk de leiderschapsbeweging hadden.

Wanneer leiders een krachtige visie uitdelen en de werkplek organiseren en bemannen om dit te bereiken, rijdt een krachtige dynamiek de prestaties van de werknemers. Als leiders hun praat praten, is het een gedemonstreerde motivatie voor mensen. Wanneer leiders een sterke visie delen, krijgen werknemers daar een kijkje in - zelfs kiezen voor de baan in het bedrijf over andere opties.

Werknemers verwerken niet alleen draadloze apparaten om geld te verdienen voor de bedrijfseigenaars, ze besparen de kleinste baby's of bieden een veilige toevlucht voor mishandelde vrouwen.Ze houden elektronica uit stortplaatsen. Kan een gedeelde leidinggevende visie sterker worden dan dit?

Leiderschap Vision Fundamentals

Hoewel uw organisatie misschien niet zo'n intrinsiek overtuigende visie als ReCellular heeft, kunnen uw leiders inspireren met hun eigen visie. In feite zijn de meeste bedrijven gestart omdat de oprichter een visie had over wat hij of zij kon creëren.

Medewerkers komen vaak bij organisaties omdat de visie en de richting gedeeld worden wanneer zij de werk interviews bijwonen. In feite maakt dat deel uit van het werk van de organisatie bij het interviewen van superieure kandidaten.

Zij moeten de beste kandidaten geven, de medewerkers die u echt wilt, dwingende redenen om uw organisatie te kiezen voor een ander.

De visie kan onderweg veranderd zijn, maar zolang de leider de visie continu deelt, kunnen medewerkers aanpassen en aanpassen.

Delen die visie met anderen op een manier die hen dwingt te handelen is het geheim van een succesvolle leiderschapsspectie.

Dit zijn de fundamenten die nodig zijn voor een visie die mensen opwekt en motiveren om de leider te volgen. De visie moet:

duidelijk organisatorische richting en doel stellen;

• Inspireer loyaliteit en zorg door de betrokkenheid van alle werknemers;
• Weerspiegelen en weerspiegelen de unieke sterke punten, cultuur, waarden, overtuigingen en richting van de organisatie;
• Inspireer enthousiasme, geloof, toewijding en opwinding in de leden van het bedrijf;
• Help medewerkers geloven dat ze deel uitmaken van iets groter dan zichzelf en hun dagelijkse werkzaamheden;
• Wordt regelmatig meegedeeld en gedeeld, niet alleen door middel van maandelijkse mededelingen en herinneringen tijdens de bedrijfsvergadering, het moet alle communicatie op elk niveau van de organisatie doordringen;
• Serveer als de reden waarom de acties zijn gekozen, mensen worden ingehuurd, markten worden geselecteerd en producten worden ontwikkeld;
• Mensen uitdagen om zichzelf te overtreffen, te strekken en te bereiken.
• Wil je meer weten over het formuleren van een visie, missie, waarden en het strategische kader dat een organisatie nodig heeft? Zie Een strategisch kader opbouwen: Missieverklaring, Visie, Waarden … en Hoe een organisatie op basis van waarden opbouwen.

Kenmerken van een succesvolle leiderschapsstijl

Er staat veel geschreven over wat succesvolle leiders maken. In deze tien artikelen heb ik me gefocust op de kenmerken, eigenschappen en acties die volgens mij belangrijk zijn.

Kies om te leiden.

• Wees de persoon die anderen kiezen om te volgen.
• Geef inspiratie.
• Maak andere mensen belangrijk en gewaardeerd.
• Live je waarden. Ethisch uitvoeren
• Leiders zetten het tempo door uw verwachtingen en voorbeeld.
• Zet een omgeving van voortdurende verbetering.
• Kansen voor mensen om te groeien, zowel persoonlijk als professioneel.
• Zorg en zorg voor medeleven.