Geheimen van Leiderschap Succes - Kies Leid

Belangrijke leiderschapssuccesgeheimen stellen de grote leiders los van de zo-zo-leiders in de organisaties van vandaag. Leiderschapstijl wordt geleerd van mentors, geleerd in seminars en bestaat als onderdeel van een persoonlijk aangeboren persoonlijk leiderschapskennis dat over jaren is ontwikkeld, en mogelijk vanaf de geboorte.

Natuur of nurture is een vraag die vaak wordt gevraagd over leiderschap. Ik antwoord, 'ja', omdat ik geloof dat de combinatie van natuurlijke leiderschapsvaardigheden en opvoeding door leidinggevende ontwikkeling uw leiderschapstijl definieert.

Met behulp van persoonlijke ervaring en onderzoek, zal ik de kenmerken van leiderschap definiëren die grote leiders maken. Ik beschouw een reeks onderling verbonden artikelen, die elk een focus hebben op één aspect van leiderschap.

Leiderschap verschilt van beheer en toezicht, hoewel sommige mensen en organisaties de termen uitwisselbaar gebruiken. Terwijl de definities van de termen verschillen, kan een individu de mogelijkheid hebben om alle drie te voorzien.

• Toezicht betekent dat een persoon belast is met het verstrekken van richting en toezicht voor andere medewerkers. De succesvolle toezichthouder geeft erkenning, waardering, training en feedback aan de rapportage medewerkers.
• Het management betekent om zaken te ondernemen, te hebben onder controle en leiding te geven, andere medewerkers te begeleiden, werkprocessen en systemen te beheren en te organiseren en problemen te behandelen. Managers bewaken en beheersen werk, terwijl ze een groep werknemers beter helpen hun werk te verrichten dan ze zonder haar zouden hebben.
  De functie van een manager wordt vaak beschreven als het leveren van alles wat zijn rapportagemedewerkers nodig hebben om hun werk succesvol te realiseren. Een beroemd citaat van Warren Bennis, Ph.D. in On Leading onderscheidt management van leiderschap: "Managers zijn mensen die dingen goed doen, terwijl leiders mensen zijn die het juiste doen. “

• Hoewel een leidinggevende en een manager ook leiderschapskwaliteit of potentieel kunnen tonen, zijn echte leiders zeldzaam . Dit komt doordat de combinatie van vaardigheden, persoonlijkheid en ambitie die essentieel zijn voor leiderschap moeilijk te ontwikkelen en tentoonstellen.
  Volgens de heer Bernard "Bass" leiderschapstheorie, volgens Don Clark, op zijn uitstekende leiderschap, Big Dog's Leadership Page , zijn er drie fundamentele manieren om te verklaren hoe mensen leiders worden. De eerste twee leggen uit de leiderschapsontwikkeling voor een klein aantal mensen. Deze theorieën zijn:
• Sommige personalityeigenschappen kunnen mensen natuurlijk leiden tot leiderschaprollen. Dit is de Trait Theory.
• Een crisis of belangrijke gebeurtenis kan ertoe leiden dat iemand naar de gelegenheid, die buitengewoon leiderschapskwaliteiten brengt in een gewone persoon.Dit is de Great Events Theory.
• Mensen kunnen ervoor kiezen om leiders te worden. Mensen kunnen leermiddelen leren. Dit is de Transformational Leadership Theory. "

De Transformational Leadership Theory is degene die volgens mij juist is voor de meeste leiders vandaag. Dit geloof vormt de basis voor mijn denken over leiderschap.

Het belangrijkste leiderschapskenmerk

Het eerste en belangrijkste kenmerk van een leider is de beslissing om een ​​leider te worden. Op een gegeven moment beslissen leiders dat ze anderen visie willen geven, de gang van toekomstige gebeurtenissen leiden en anderen inspireren om succesvol te zijn.

Leiderschap vereist dat het individu dominantie beoefent en de leiding neemt. Als u ervoor kiest om een ​​leider te worden, zowel in uw werkplek als in de gemeenschap of in een noodgeval, zal de discussie over deze kenmerken u helpen bij het formuleren van de juiste mix van eigenschappen, vaardigheden en ambities.

Succesvolle leiders kiezen ervoor om te leiden. In tegenstelling tot Keanu Reeves als Neo in de smash hit van 1999, The Matrix , krijg je de beslissing of je de 'One' bent. "Het eerste kenmerk van een leider is Choice - leiders kiezen ervoor om te leiden.

Kenmerken van een succesvolle leiderschapsstijl

Er staat veel geschreven over wat succesvolle leiders maken. Ik zal zich concentreren op de kenmerken, eigenschappen en acties die volgens mij belangrijk zijn.

• Wees de persoon die anderen kiezen om te volgen.
• Geef een visie voor de toekomst.
• Geef inspiratie.
• Maak andere mensen belangrijk en gewaardeerd.
• Live je waarden. Ethisch uitvoeren
• Leiders zetten het tempo door uw verwachtingen en voorbeeld.
• Zet een omgeving van voortdurende verbetering.
• Kansen voor mensen om te groeien, zowel persoonlijk als professioneel.
• Zorg en zorg voor medeleven.