Supply chain lessen van & ldquo; Avengers: Age of Ultron & rdquo;

Wanneer Iron Man, Captain America en de rest van de Avengers opnieuw op het grote scherm verschijnen, gaan we ons tegoed doen aan een overvloed aan actie met hoge inzetten, oogverblindende speciale effecten, en superhero-sized angst. Van alle accounts kan het redden van de wereld steeds weer vermoeiend worden. En, net als die van ons die klokken slaan op onze 9-tegen-5's, kunnen Earth's Mightiest Heroes een klein glazig blik krijgen met de herhaling van hun dagelijkse workflow.

Oh, en tussen haakjes, ziet de film er cool uit.

Dit zijn de vier dingen die we weten over "Avengers: Age of Ultron" - 1) Het ziet er cool uit (heb ik dat al genoemd?). 2) Het zal meer geld verdienen tijdens zijn openingsweekend dan Tony Stark heeft vastgebonden in al zijn vele ijzeren pakken - en terecht. 3) Het zal op elke manier naar Asgard en weer worden ontleed. 4) Vrijwel de enige manier waarop de film niet is geanalyseerd, is door het prisma van een supply chain. Tot nu.

Dus, ja, de Avengers creëerden per ongeluk een super wezen dat erop uit was om de hele mensheid te vernietigen. Supply chain is hier om te helpen.

Les # 1. Automatiseer uw processen. Zonder de woorden "spoilerwaarschuwing" te hoeven typen - dit is wat u zou moeten weten als u naar binnen gaat. De Avengers, moe van het steeds weer hetzelfde werk te doen, hebben een pauze nodig. Tony Stark besluit het onderdeel "de aarde beschermen" te vervangen door automatisering. Dit is net als toen je je realiseerde dat je al dat scrollen en pikken kon vervangen door een Excel-spreadsheet met een macro.

Maar zorg ervoor dat uw formules juist zijn. Het lijkt erop dat Tony misschien aan Ultron had moeten vragen om "de mensen van de aarde" te beschermen in plaats van alleen "aarde" (zie hieronder).

Wat deze super-fout laat zien, is de behoefte aan audits en afstemming van uw geautomatiseerde processen. Wanneer u uw resourceplanningsysteem installeerde, welke parameters heeft u gebruikt om doorlooptijden vast te stellen, punten opnieuw te rangschikken, veiligheidsvoorraden, enz.?

Laat uw automatisering niet uitgeschakeld worden. Zorg ervoor dat u regelmatig beoordeelt hoe het presteert en zet het voortdurend in lijn met uw bedrijfsdoelstellingen. Als je dat niet doet, wel, laten we hopen dat je een super team hebt van supply chain pro's voor snelkiezen.

Les # 2. Geïntegreerd, multifunctioneel teamwork. En van een super team waren twee van de meest iconische beelden van de eerste Avengers-film het wervelende schot van de Avengers klaar om een ​​strijd in New York te maken en de schouder-naar-schouder van het team naar Loki. De les van Deel 1 was - verenigd we staan, verdeeld de wereld valt naar de Chitauri. Oh, en het helpt om een ​​Hulk te hebben om dingen kapot te maken. Voor deel 2 lijkt het alsof die les van teamwork in het spel komt.De vroege trailers toonden meestal individuele opnamen van onze helden in verschillende staten van nood. Maar net als in uw bedrijf is een multifunctioneel, geoptimaliseerd team dat nodig is om de klus te klaren.

Supply chain heeft invloed op het brede spectrum van de bedrijfsfuncties van uw bedrijf. Verkoop wil iets verkopen? Supply chain moet het leveren. Finance wil uw bedrijf waarderen? Supply chain dicteert de kosten van goederen en voorraadwaarde. R & D wil een nieuw product ontwikkelen?

De supply chain kan aangeven of het product in staat is om te voldoen aan de margedoelstellingen en de tijdlijnen van marketing. Net zoals bij het samenstellen van Avengers, kan het juiste multifunctionele groepswerk binnen uw bedrijf de dag redden.

Les # 3. Voorraadoptimalisatie / -verlaging . Weet je wat je hebt in je magazijn en wat kost het jou? Als u Ultron bent, blijkbaar kunt u "magazijn" vervangen door "Planet Earth" en "Wat het u kost" is vrede. Dus wat is een supergevoelig, almachtig wezen geacht om te doen - wanneer het uw enige doel is om de vrede te bewaren? En de oorzaak van al de niet-vrede in de wereld is die vervelende kleine menselijke besmetting. Het wegwerken van hen is duidelijk Job One. Mensen van de Aarde, je bent traag / verouderd inventaris en Ultron, je supply chain manager, moet je uit het systeem schrappen.

Net als Ultron kunt u uw supply chain optimaliseren door achterhaald inventaris te identificeren en te verwijderen. U moet ook processen implementeren om te voorkomen dat verouderde voorraad terugloopt in uw supply chain. Maar als je Ultron bent, zou ik je misschien kunnen vragen om je inventaris opnieuw te bekijken en te zien dat we niet volledig verouderd zijn (hoewel sommigen ons een beetje langzaam bewegen).

Les # 4. Het ontwerpen van uw supply chain. Luister, ik ben een volwassen man met een baan en een familie en ik heb gewoon geen tijd om een ​​stripboekreeks te vergelijken (hoe geweldig ook) naar een superheldfilm (ongeacht hoe cool). Laten we zeggen dat Henry Pym in de strip Henry Ultron heeft gebouwd en het lijkt erop dat Stark het in de film heeft gebouwd. Wat heeft dit te maken met de supply chain? Uitstekende vraag. Ik ga met "het stripboek zag er één uit en de film ziet er anders uit. "Wat heeft dat te maken met de supply chain? Omdat u, supply chain pro, kunt beslissen hoe uw supply chain eruit ziet. Als je niet wilt dat Ant-Man je robot ontwerpt, dan is het maar zo. Uw taak is om de supply chain te optimaliseren (bijv. Het leveren van uw klant wat het wil, wanneer het wil - en doe dat door de minste geld te besteden). Het is niet uw taak om de status-quo te handhaven.

Neem het niet van mij af; emuleren Joss Whedon. Whedon gaf klanttevredenheid, tijdige levering en uitstekende kwaliteit door een bestaand universum te nemen en het opnieuw te ontwerpen. Heeft u silo's in plaats van een geïntegreerd supply chain-team? Zet dan planning, inkoop, klantenservice en uw logistiek team in dezelfde bullpen. Te veel leveranciers?Overweeg een leveranciersrationalisatie en de kostenbesparingen die u kunt behalen met die activiteit. Magazijnkosten via het dak? Zet je 3PL-functie uit voor RFQ.

Onderzoek uw statistieken, begrijp hoe uw supply chain uw algehele bedrijf beïnvloedt en bouw een supply chain op die kosten verlaagt, 100% accuraat blijft en op tijd aan uw klanten levert. En als u ooit moe wordt van het opslaan van de dag, bouw dan uw superrobot met een gemakkelijk te bereiken aan / uit-schakelaar.