Moet u overkwalificeerde werknemers huren?

Onlangs was ik aan het winkelen voor een nieuwe auto. Mijn dealer bood me een met een grotere motor dan ik wilde. Ik zal nooit meer dan 70 MPH rijden, dus ik heb geen motor nodig die me meer dan 100 MPH kan krijgen, maar hij zegt dat hij me kan laten komen voor dezelfde prijs als die met de andere motor. Dingen zijn zwaar in de auto business nu. Moet ik het nemen?

Als we het contract nog een jaar verlengen, heeft mijn outsourceleverancier ons team aangeboden met alleen level 2 agenten, in plaats van de combinatie van level 1 en level 2, krijgen we nu.

Hij zal het tegen dezelfde prijs doen. Is er een reden waarom ik zijn aanbod niet zou moeten accepteren?

Het antwoord is in beide gevallen duidelijk dat de aangeboden verbetering wordt geaccepteerd. Ik zal meer voor dezelfde prijs krijgen. Wie zou dat niet als een goed idee zien? Zouden we niet allemaal erin springen? Waarom zijn sommige managers zo onwillig om werknemers aan te trekken die meer talent en ervaring hebben dan wat de positie nodig heeft als ze ze voor dezelfde prijs kunnen krijgen?

Wat is een overgekwalificeerde werknemer?

In het algemeen, wanneer iemand als "overqualified" wordt aangeduid, betekent dit dat ze een uitgebreider en indrukwekker hervat hebben dan de verwachte manager verwacht. Ongeacht hun vermogen en bereidheid om het baan te doen, worden ze vaak door HR uitgezonden en de hiring manager ziet het cv nooit meer. Dat is ongelukkig om verschillende redenen.

• HR kan wellicht niet weten hoeveel aanvullende kwalificaties aanvaardbaar zijn, zodat ze iedereen overschrijden boven de minimale eisen die de huurbeheerder stelt.

• Personen met meer dan de vereiste kwalificaties hebben nooit de mogelijkheid om aan te tonen dat ze de beste kandidaat zijn.
• De verhuurder besteedt tijd aan het trainen en ontwikkelen van een minder gekwalificeerde persoon en passeert iemand die het werk bijna vanaf dag één goed zou kunnen doen.

Waarom is een overgekwalificeerde werker een slecht ding?

Sommige managers zijn terughoudend om over gekwalificeerde werknemers om vele redenen te huren.

Sommige zijn geldig, zijn enkele gevallen. Sommigen zijn niet.

• Te duur
  Dit is de meest voorkomende reden om niet-gekwalificeerde werknemers te verhuren. In sommige gevallen is dit geldig. In de meeste gevallen is het niet. Als het bedrijf het salaris (of salarisbereik) voor een functie posteert, is het aangewezen dat iemand die de functie aanvraagt ​​bereid is het werk voor dat salaris te doen. Ja, een meer ervaren werknemer kan een hoger salaris vragen omdat zij weten hoeveel meer zij kunnen bijdragen, maar als dat het beste salaris is dat u kunt aanbieden, zullen ze het werk voor dat salaris doen en het goed doen.
• Moeilijk te trainen
  Veel managers, vooral nieuwe mensen, zorgen ervoor dat als ze iemand meer ervaren huren, die persoon dingen wil doen op hun eigen manier in plaats van de manier waarop de manager wil.Het is een vraag die je nodig hebt om een ​​antwoord van de kandidaat te krijgen, maar dat moet tijdens het interviewproces niet gebruikt worden als een screening tool. Als ze dingen hun weg willen doen, dump ze en ga door naar de volgende kandidaat. Maar als ze zeggen dat ze dingen kunnen voorstellen die gebaseerd zijn op hun ervaring, maar zeker bereid zijn om bedrijfsprocedures te volgen, heb je het beste van beide werelden. U kunt van hen een betere manier krijgen en, zo niet, zullen ze het toch wel doen.
• Vaardigheden niet actueel
  Nogmaals, dit is iets wat de manager in het interviewproces moet vragen, niet iets als een screening tool. Overigens heeft een overgekwalificeerde werknemer waarschijnlijk betere vaardigheden, omdat zij zowel technisch als interpersoonlijker vaardigheden hebben. U kunt ze leren welke nieuwe technieken zij nodig hebben om het werk te doen en u kunt profiteren van hun grotere capaciteit om multi-task te krijgen en om meer gedaan te worden door hun vermogen om over functionele grenzen te werken.
• Zult verveeld worden
  Dit lijkt misschien een gebroken record, maar in plaats van deze mogelijkheid te gebruiken als een kunstmatige reden om een ​​overgekwalificeerde werknemer te laten zien, moet dit tijdens het interview door de manager worden aangevraagd. En zoals u in het Overqualified Worker Grid hieronder ziet, is het soms verveeld een goede zaak.
• Zal vertrekken wanneer de dingen verbeteren
  Ja, ze kunnen vertrekken wanneer de dingen verbeteren, maar ook andere werknemers zullen het doen. Het is aan jou als manager dat ze zich op prijs stellen en gemotiveerd voelen zodat ze en hun kennis bij je blijven, nadat de dingen omdraaien. Een Gen Y vriend van mij, die momenteel een klein team beheert, heeft erop gewezen dat zijn collega's verwachten om hun werk 20-30 keer te veranderen in hun loopbaan. Een overgekwalificeerde werknemer kan eigenlijk een stabieler, langetermijnkeuze zijn.

Pas dit in een beslissingsmatrix

Het raster onderaan deze pagina vergelijkt de vaardigheden van een manager tegen de motivatie van werknemers. Deze eenvoudige vierkante matrix kan u helpen om te beslissen of u een overgekwalificeerde werknemer wilt huren. Onthoud dat, om de beste kandidaat te kunnen huren, u een aantal van deze overgekwalificeerde werknemers moet krijgen voorbij de screening van HR, maar met een begrip van deze matrix kunt u dat doen.

Terwijl dit rooster als twee typen op elke as wordt weergegeven, is er eigenlijk een bereik van de ene kant naar de andere.

Overgekwalificeerde werkertypes

Welk type werknemer de overgekwalificeerde werknemer is, komt pas tijdens het interviewproces uit. De manager moet de juiste vragen stellen en de antwoorden nauwlettend luisteren.

Een senior manager vriend van mij noemt medewerkers "schuurbrander" en "plaatshouders". Ze maakt de pauze op de verkeerde plaats. Sommige werknemers nemen alleen een baan als middel voor de volgende baan. Deze mensen worden voortdurend aangedreven voor meer. In de matrix label ik ze als 'medewerker wil promotie', maar in veel gevallen zijn ze 'de werknemer moet nu een promotie hebben'. Dit zijn goed of slecht, afhankelijk van uw managementvaardigheid.

De meeste werknemers zijn gewoon blij in hun werk. Ze zouden graag een promotie doen als ze erbij kwamen, maar ze gaan niemand uit de weg steken om het te krijgen.

Ondergekwalificeerde Beheerders

Het grootste obstakel voor het inhuren van overgekwalificeerde werknemers is ondergekwalificeerde managers - iemand die buiten hun vaardigheidsniveau is bevorderd en probeert te verbergen. Ze willen geen fouten maken of opgemerkt worden. Ze willen niet dat iemand in hun team iets doet omdat het slecht op de manager kan weerspiegelen. Deze managers stoppen niet te overwegen dat iets goed gedaan door hun team goed reflecteert op hen. Ze zijn te druk om hun eigen baan te beschermen. Dit zijn de managers die hopen dat HR-medewerkers de overgekwalificeerde werknemers schermen omdat ze bang zijn voor hen.

Goede managers verwelkomen echter overgekwalificeerde werknemers. Zij weten dat om te worden bevorderd, zij moeten hebben iemand klaar om hun werk over te nemen. Deze managers verwelkomen overgekwalificeerde werknemers omdat ze weten dat deze medewerkers hen goed zullen laten zien en een stap voor hun promotie zijn.

Goede managers weten ook dat ze moeten worden bevorderd, hun team moet buiten verwachting produceren. Een overgekwalificeerde werknemer kan, zelfs al een jaar of twee, grote bijdragen leveren zowel in termen van persoonlijke uitoefening als bij het begeleiden van andere werknemers in de groep.

Vroeg in mijn carriere werkte ik voor een goede manager, die we RER zullen bellen. RER leidde het team en iedereen heeft bijgedragen. Hij hield twee personen aan, die volgens mij te oud waren en overgekwalificeerd voor het werk. Echter, beide waren zeer gemotiveerd en zeer geschikt. Ik heb veel van beide geleerd. Het team deed het goed en het moraal was hoog. De manager werd bevorderd tot vice-president en zijn carrière ging gewoon door.

Helaas is RER vervangen door een andere manager, BLP. BLP was in zijn hoofd en spendeerde meer moeite om de mensen op zijn team te houden dan hij deed om het team vooruit te leiden. Moraal sloeg af en de productiviteit viel af. Ik kon de onactiviteit niet nemen, dus ik ging weg. De loopbaan van BLP eindigde in die baan.

The Bottom Line

Goede managers huren de beste werknemers die ze zich kunnen veroorloven. Zij zijn niet bang voor werknemers die ouder, slimmer of meer ervaren zijn. Zij beheren de vaardigheden van hun medewerkers om het team op zijn beste niveau te helpen produceren. Zo krijgen managers de promotie. Wees manager RER, niet BLP, en je gaat ver.

Beheerdersbeheersing

Beheerder Behendigheid
Beheerders Motivatie		Beheerder wil worden bevorderd	Beheerder beschermen eigen baan
Werknemer wil promotie	A - Huur Overqualified	B - Verhuur niet overgekwalificeerd
Werknemer gelukkig in de baan	C - Huur Overqualified	D - Huur Overqualified