Zeven ideeën om de prestaties van je team te versterken

Theorie suggereert dat groepen mensen beter moeten presteren bij het genereren van ideeën en effectieve beslissingen nemen. Theorie heeft niet veel tijd in groepen gewerkt.

Ja, ik hou van het potentieel van teams - het is enorm en het is spannend, en toch, weinig groepen overleven intact om hun potentieel te realiseren. De recente teamonderzoeker, J. Richard Hackman, summier een tijdje op het onderzoek naar het citaat: "Ik heb geen twijfel dat als je een team hebt, de mogelijkheid bestaat dat het magie zal genereren , iets buitengewoon produceren … maar reken er niet op. “

Voor mijn geld is de operatieve zin hier, "… maar reken er niet op. "

Teamontwikkeling vereist opzettelijk hard werk en er zijn veel bewegende onderdelen. Ik begint graag met de grondbeginselen rond rollen en doel en help dan groepen om creatief problemen aan te pakken. Een deel hiervan is het stimuleren van nieuwe ideeën. Hier zijn zeven makkelijke en goedkope ideeën die praktisch gewaarborgd zijn voor de creativiteit en prestaties van uw team. Gebruik ze in goede gezondheid en voel je vrij om te improviseren.

7 ideeën om de creativiteit en prestatie van het team te versterken:

1. Vernieuwen om het doel. Een van de oorzaken van groepsprestatieproblemen is het ontbreken van connectiviteit met een overkoepelend en motiverend doel. Hoewel niet elk team belast is met taken van wereldwijde typen, kan het departementele doel of project doel op een hoger, zinvol niveau verhogen.

Als uw projectteam aan een belangrijk onderdeel van de nieuwe productontwikkeling werkt, die essentieel zijn voor de strategie van de onderneming, moet u er regelmatig op herinneren.

Als u een functionele groep leidt, definieer een charter of missie voor het team dat goed aansluit bij de missie van de onderneming. Een alternatieve aanpak is om het team te concentreren op zinvolle statistieken of om de prestaties van uw team te vergelijken tegenover de industrie of marktleiders.

2. Rolrollen duidelijk maken . Laat iedereen op je team deze oefening zelf voltooien en deel het dan met de groep: "Wat is het einde van dit project (of mijn tijd in dit team), wat zullen mijn collega's zeggen dat ik deed? " Na het lezen van hun eigen beschrijving hardop, moedig iedereen aan om hun antwoord in hun eigen persoonlijke missie of charter te zetten voor hun rol in het team.

Zorg ervoor dat deze missiestellingen zichtbaar zijn voor alle teamleden om te zien.

3. Bestudeer de vernieuwers . Kies een bedrijf dat opmerkelijk innovatief en succesvol is in het focusgebied van uw team (buiten uw branche) en creëer een verenigingsoefening. Als u bijvoorbeeld een klantenservice team in een industrieel onderdelenbedrijf leidt, vraag dan de vraag: "Hoe verandert Zappos (online schoenenwinkel) onze klantenservice?'Als u in IT bent, probeer dan' Hoe zou Google / Amazon onze gegevens gebruiken? "Breek je team in kleine groepen om deze onderwerpen te verkennen en hen te vragen om binnen 30 dagen terug te komen met een rapport waarin de ideeën worden omschreven. Kudos als je sommige ideeën in actie kunt brengen.

4. Maak een tegenstander aan. Niets verbrandt emoties en verzwakt teamwerk als een kwaadaardige tegenstander die erop staat dat u en uw collega's hun hypotheekbetalingen nakomen. Als je een solide, slechte concurrent hebt, geweldig! Studeer gewoon en rapporteer over wat ze aan het doen zijn en daag je team uit om ze uit te denken of te overtreffen. Als u geen klaargemaakte concurrent heeft, overweeg dan een op te maken. Een CEO schreef wekelijkse persberichten die de machinaties van een denkbeeldige concurrent beschrijven als een middel om zijn team energie en creativiteit te stimuleren.

Terwijl iedereen wist dat de concurrent denkbeeldig was, stimuleerde de aanpak een zeer rijke reeks scenario planning en reactie oefeningen.

5. Verbeter de discussiekwaliteit door je team te leren hoe je praat . Investeer een paar dollar en uren in het lezen van Edward De Bono's "Six Thinking Hats" -boek en gebruik zijn parallelle denkenbenadering om het beste uit de groepbesprekingen te halen. Het is gemakkelijk om het proces te focussen om de gehele groep op één thema (hoed) tegelijk te concentreren, met inbegrip van feiten / bewijzen, emoties, ideeën, risico's, kansen, voordelen. U zult snel merken dat deze techniek de discussievermindering vermindert en de ontwikkeling van ideeën en oplossingen drastisch verbeteren.

6. Ontwikkel creatieve reacties op problemen door middel van alternatieve frames . Begin door met je team te werken om problemen op een andere manier te omschrijven (omschrijven).

Een nieuwe productlancering van een concurrent kan bijvoorbeeld een bedreiging zijn of het kan een kans zijn. Moedig het team aan om het eerst als positief of negatief te maken en vervolgens mogelijke oplossingen te ontwikkelen die gebaseerd zijn op de kaderkeuze.

Zodra de eerste frame discussie de cursus heeft gelopen, kies dan het andere frame en ontwikkel een geheel nieuwe reeks potentiële reacties of oplossingen. De aanpak geeft rijke discussies en een verscheidenheid aan opties voor overweging.

Effectieve managers gebruiken deze techniek op groeps- en individueel niveau. Voor een geavanceerde vormgeving, zodra de positieve en negatieve benaderingen zijn ontwikkeld, vraag het team wat ze zouden doen als er geen van de benaderingen beschikbaar zijn.

7. Praktijk antropologie zonder licentie. Als budgetten toestaan, stuur je team uit het kantoor op zoek naar ideeën en inzichten. Van het bestuderen van klanten met behulp van uw aanbiedingen om de klanten van uw klanten te observeren, kan zorgvuldige observatie effectieve resultaten opleveren. Eén klant stuurde een team naar hun klanten om een ​​"dag in het leven van gegevens" in acht te nemen en een aantal nieuwe product- en serviceideeën voor hun softwarefirma te identificeren.

Ik ben fan van het verzenden van groepen in zeer unieke omgevingen. Overweeg het verzenden van teams naar musea, concerten, tentoonstellingen of zelfs pretparken. Vraag hen om handelingen, klantenservice, marketing te zien, hoe klanten reageren op het aanbod en hen dan uitdagen om die waarnemingen op je eigen zaken te koppelen.Doe wat moeite om de feedbackbespreking te faciliteren en belangrijker, daag het team uit om een ​​of meer ideeën te identificeren om in actie te komen.

De bottom line voor nu:

Team performance is een verschrikkelijk ding om te verspillen. Investeer wat tijd en je mag gewoon een beetje magie genereren en iets buitengewoon produceren!