12 Ideeën om je prestaties als manager te verbeteren

Het is zeldzaam als ik een week ga zonder dat ik een manager of executive ontmoet die niet over de prestaties van zijn team klagt. Meestal dan niet, de enige die de schuld heeft, is de persoon die terugkijkt naar de manager in de spiegel.

Hier zijn 12 ideeën die het team moraal en prestaties verbeteren. Integreer ze in je werkleven en die persoon die je in de spiegel staar, kan je gewoon lachen!

12 ideeën om je prestatie als manager te verbeteren:

1. Maak meer kansen voor een-op-één discussies. Het is makkelijk om de dagelijkse brandweer te houden, zodat we niet langer tijd kunnen besteden aan onze teamleden.

Vecht hard om een ​​beetje ruimte in je drukke kalender te bevrijden, gewoon om te praten. Uw teamleden zullen de moeite en de gezichtsduur waarderen.

2. Stop micromanaging. De microbeheersende baas is niemand's favoriet. Goede mensen doen hun best werk als je niet over hun schouder staart. Geef ze ruimte en laat ze je laten zien wat ze kunnen doen.

3. Verander je aanpak om te vertrouwen. In plaats van iedereen te vragen om je vertrouwen te verdienen, probeer het eerst te geven. We stellen het allemaal op prijs dat u geen bergen hoeft te verplaatsen om een ​​onrustig vertrouwen uit u te krijgen. Naar mijn beleving zullen uw teamleden reageren op deze aanpak door niet alleen meer vertrouwen in je, maar ook hard werken om je verwachtingen te overschrijden.

4. Vermijd de bruine hagedis van de rimpel. Ik heb geleerd over dit kleurrijke en minder dan wenselijke manager-type tijdens interviews met medewerkers van een grote retailer. De brughagedis is die manager die stevig in zijn stoel blijft planten en de werknemers uit het observatiedak naar winkelmedewerkers kijkt en ze met regelmatige en vaak ongegrond kritiek pikt. Niemand houdt of respecteert dit karakter. Duw weg van je bureau en plaats jezelf in het werk van jouw bedrijf en leer eerst over je team en hun uitdagingen.

5. Stop met proberen de slimste persoon te zijn in elk gesprek.

Ik heb gekeken naar je baanbeschrijving, en ik heb geen eisen gezien die u altijd moet slapen in de kamer. Vergeet niet, het is jouw taak om mensen die slimmer zijn dan mensen te huren en te ontwikkelen.

6. Verhoog de informatiestroom naar uw team

. Iedereen in jouw team wil weten hoe het bedrijf doet en of het verkoopteam dat grote contract heeft geland. Stel regelmatige update sessies op waarin u uw team op de resultaten van het bedrijf brieft. Zorg ervoor dat ze de gelegenheid hebben om vragen te stellen. Een geweldige techniek is om een ​​andere executive aan elke vergadering uit te nodigen om de grotere strategische vragen te kunnen aanpakken. De leidinggevenden waarderen de tijd met je team en je teamleden leren de leidinggevenden leren kennen, terwijl ze leren hoe de prestaties van het bedrijf zijn.Een echte win-win. 7. Leer en leef de 3: 1 ratio.

Geef 3 keer zo veel positieve feedback als constructief (het negatieve soort). Vergeet niet dat de positieve feedback goed verdiend en gedragsmatig moet zijn. 8. Stop stilstaan ​​op de moeilijke gesprekken.

Goede mensen willen informatie over hoe te verbeteren. Niemand wint wanneer je vermijdt de constructieve feedback discussies aan te pakken. 9. Lees meer

. Als u niet leest en leert, beweegt u achteruit naar de snelheid van verandering. Van industrie tijdschriften tot de meest recente bedrijfs tijdschriften en bestsellers, is er geen excuus om niet te houden met uw lezing. En natuurlijk beperk je jezelf niet tot industriële of zakelijke tarieven. Elk onderwerp of genre dat je blootstelt aan ideeën, benaderingen en geschiedenissen, dient als doel. Deel uw bevindingen en inzichten met uw teamleden. Kudos als u of uw teamleden ideeën identificeren die u kunt integreren om de prestaties te verbeteren.

10. Help je team meer lezen

. Stel een lezing discussiegroep op en financier deze. Krijg het team begonnen met de eerste paar titels en laat ze vervolgens toekomstige keuzes maken. Zorg ervoor dat u de tijd plaatst om de boeken te ontmoeten en te bespreken. Een human resources manager leerde een goed bijgewoond maandelijks lezen club discussie sessie over een lunch met pizza of subs op hem. Een senior software engineer vervangde een wekelijkse status vergadering per maand met een discussiesessie. Zoek een aanpak die past bij uw cultuur en schema.

11. Schedule downtime voor je team

. We runnen de meeste van onze bedrijven en teams, zoals we in een staat van voortdurende opschieten zijn. Kansen creëren voor wat hersenstimulerende downtime. Neem je team een ​​paar keer per jaar op een veldrit. Kudos als je de veldrit kunt gebruiken voor wat creatieve brainstorming in de werkplek. Een klantenservice manager weet ik regelmatig uitstapjes met zijn teams bij bedrijven (in niet-gerelateerde industrieën) die bekend staan ​​voor opmerkelijke klantenservice. Ze komen altijd terug naar het kantoor met ideeën om hun prestaties te versterken. 12. Vernieuw je gelofte om te leven door de Coach's Credo.

Als de dingen fout gaan, is het de fout van de coach. Als de dingen goed gaan, is het vanwege het team. De onderste lijn voor nu:

Je hebt een moeilijke baan. Je bent op de haak voor het runnen van goede resultaten en het bevorderen van continue verbetering. Het is ongetwijfeld dat dingen gedaan worden door anderen is hard, vaak frustrerend werk. Echter, al het werk dat u doet om een ​​gezond werkomgeving te bevorderen dat vrij is van angst en onnodige stress, betaalt enorme dividenden op uw missie om de resultaten te versterken.