8 Ideeën om je peer-netwerk te versterken als manager

Als managers hebben we de neiging om onze energie te concentreren op de teamleden onder ons en de bazen boven ons. Hoogwaardige managers begrijpen echter het belang om tijd te investeren in het cultiveren van peer-level relaties in de organisatie.

Een sterk peer-netwerk biedt toegang tot resources, expertise en zelfs informatie die essentieel is voor uw overleving en succes als manager. Gebruik deze ideeën en benaderingen om u te helpen uw peer-netwerk binnen uw bedrijf te versterken.

8 Netwerk ideeën die u moet aannemen onmiddellijk

1. Stel de juiste toon in met uw team. Te veel functionele managers beschrijven een 'Us versus' mentaliteit als het gaat om hun mening over andere afdelingen of groepen in de organisatie. In plaats daarvan moet je team regelmatig herinneren dat elke groep cruciaal is voor het succes van een organisatie en dat de andere interne groepen klanten zijn.
2. Stel interne klanten succesmaatregelen vast. Werk met je collega's in andere groepen om de activiteiten te analyseren waar je teams convergeren en de prestatiemaatregelen voor die activiteiten identificeren, volgen en delen. Zorg ervoor dat uw teamleden verantwoordelijk zijn voor hun doelen voor deze maatregelen.
3. Stel regelmatig team informatie uitwisseling over de afdelingen op. Een eenvoudige, maar effectieve aanpak om goede wil te bouwen tussen teams en met je collega's, is het uitnodigen van individuen uit andere groepen om deel te nemen aan je teambijeenkomsten. Een marketingmanager heeft de spanning met het verkoopteam opgelost door haar verkooppartner aan te moedigen om regelmatig een vertegenwoordiger te sturen naar marketingplanningsvergaderingen om inzichten uit het veld te delen en om meer te weten te komen over de inspanningen van marketing om sales leads te genereren. De verkoopinslag versterkt de kwaliteit van de marketingprogramma's, en alle partijen waarderen de toegevoegde context voor het werk van hun collega's.

1. Nodig collega's uit om je en je teamfeedback te geven. Als uw bedrijf een formele 360-graden review proces heeft, vraag uw collega's direct hun mening over de prestaties van uw team en uw ondersteuning van cross-group initiatieven te delen. Als uw tegenpartij direct, mondeling feedback onhandig vindt, maak dan een onderzoeksdocument dat prestatiebeoordeling aanmoedigt en ideeën voor verbetering wenst. En vergeet niet om je collega te bedanken voor de feedback en pleeg je tot acties op verbeterde gebieden.

1. Creëer mogelijkheden om resources te bundelen en langdurige problemen op te lossen. Ik verwijs problemen die bestaan ​​tussen functies waar eigendom onduidelijk is als: "problemen in de grijze zone. "Iedereen ziet het probleem, maar niemand weet zeker wie het beslist heeft. Identificeer een van die lastige problemen en vraag de hulp van uw collega (s) om samen te werken om het probleem te verhelpen of op te lossen.Nadat u met één initiatief hebt geslaagd, bouwt u hierop voort met eventuele resterende uitdagende uitdagingen.
2. Vier de successen van je collega's en hun teams. Mis nooit een kans om je respect te tonen voor de successen van andere managers en groepen. Als er iets opmerkelijk gebeurt op een ander team of, als een van uw collega's een grote promotie ontvangt, groet u en feliciteert u graag.
3. Maak een wederkerigheidsschuld met medebestuurders. Hoewel dit manipulerend klinkt, is het gewoon slimme politiek. Als mensen zijn we bedraad om een ​​gevoel van schuld te voelen wanneer iemand ons een plezier doet. Werk hard om de inspanningen van anderen te ondersteunen en een gezond reserve van wederkerigheidskuld te verbouwen. Als u hulp nodig heeft voor een belangrijk initiatief, is uw kans op het verkrijgen van steun van degenen die het gevoel hebben dat zij u "verschuldigd zijn" uitstekend.
4. Kansen creëren voor informele one-on-one discussies. Een ondernemende manager zorgt ervoor dat haar kalender elke week minstens een lunchbijeenkomst heeft met een andere peer-level manager. Ze maakt gebruik van deze kansen om inzicht te krijgen in hoe u andere teams beter kunt ondersteunen, en zij profiteert van het gratis delen van informatie die tijdens de maaltijd plaatsvindt. En als student van de wederkerigheidstheorie die hierboven is uiteengezet, zoekt ze de controle, waar mogelijk.

6 Grote voordelen van het opbouwen van een sterk peer-netwerk

Effectieve managers begrijpen het belang om relaties met individuen op alle niveaus en in alle functies van de organisatie te verbouwen. Terwijl zoals eerder is voorgesteld, hebben we de neiging om zich te concentreren op de verticale relaties. In feite zijn problemen rondom projecten, middelen en zelfs besluitvorming vaak zijwaarts door een organisatie. Een sterk peer-netwerk biedt de volgende voordelen:

1. U krijgt vroegtijdige toegang tot strategische informatie . Het betaalt zo snel mogelijk over nieuwe organisatorische veranderingen of veranderingen in de belangrijkste strategieën van uw onderneming. Een sterk netwerk van collega's verbetert uw kans om toegang te krijgen tot deze informatie, waardoor u de tijd vergroot om voor de komende veranderingen voor te bereiden.
2. U tikt op verborgen bronnen. Op een gegeven moment zal u of een van uw teamleden waarschijnlijk leiden tot een project of initiatief dat de traditionele organisatorische grenzen overschrijdt. U moet deze sterke relaties opbouwen voor samenwerking en toegang tot personen met de vaardigheden die nodig zijn voor succes van het initiatief.
3. Uw prioriteiten stijgen op de organisatorische agenda. De machtigste van je collega's heeft een sterke zaak in het werk dat gedaan wordt. Een sterk netwerk stelt u in staat om uw ideeën en initiatieven hoger op de prioriteitslijst te verplaatsen.
4. U opent toegang tot financiering. Geld is altijd een probleem, en uw collega's kunnen aanzienlijke budgetten controleren. Sterke relaties en de juiste vorm van wederkerigheidsschuld zullen u in staat stellen om die fondsen te betalen voor kritieke cross-group initiatieven.
5. U krijgt invloed met belangrijke beslissers. Het is onvermijdelijk dat u op een bepaald tijdstip de steun van anderen moet trekken.In mijn artikel: "hoe slimme managers relaties met human resources en financiën bouwen", benadrukken ik de invloed die deze groepen hebben op uw vermogen om in een organisatie te manoeuvreren.
6. Je maakt je steeds meer waardevol voor je baas. Uw directe manager is afhankelijk van u om hem / haar te helpen hun eigen doelen te behalen. Uw vermogen om te trekken op een uitgebreide reeks middelen ondersteunt dit probleem en versterkt uw waarde aan uw baas.

The Bottom Line

Actieve cultuur van positieve, productieve relaties met je collega's is een must voor persoonlijk en team succes. Laat de formele organisatiestructuur niet in de verkeerde overtuiging zijn dat alles belangrijk boven of onder u komt. In plaats daarvan, kijk zijwaarts en ga met je collega's in het werk om de organisatie te helpen vooruit te gaan.