7 Acties helpen om uw professionele merk te ontwikkelen

Beoordeel twee sets vragen:

• Waar bent u bekend voor?
• Waarom leggen hogeropnemers hun vertrouwen in je vermogen om anderen te begeleiden en te ontwikkelen?
• Waarom volgen en ondersteunen teamleden en collega's uw inspanningen actief?

En:

• Wat is er aan uw reputatie die uw voortgang belemmert?
• Hoe beïnvloeden anderen uw vooruitgang of vooruitgang nadelig?
• Waarom krijg je geen macht en invloed?

Beide sets vragen zijn qua focus gericht op het onderwerp van uw professionele merk .

Dit licht abstracte klinkende concept is een van de kritieke problemen die je vooruitgang en succes beïnvloeden. Niet in staat om je eigen merk te beheren en iemand zal. En de kans is dat ze het niet met dezelfde zorg behandelen en zich zorgen maken over je wil.

De meeste van ons geven niet veel tijd aan om bovenstaande vragen te denken. Dat is slecht. Ja, we zijn bezig om door onze dagen te sprinten, branden te bestrijden, kansen te volgen en soms, gewoon door te komen terwijl we streven en meestal geen evenwicht vinden in onze werk- en levensvergelijkingen. Niettemin moeten we tijd vinden om het abstracte concept van ons persoonlijk professioneel merk iets duidelijk en tastbaar te maken en iets dat we doelbewust ontwikkelen en beheren. Onze carrières als leiders, managers en medewerkers staan ​​op de lijn.

Als u uw merk niet vergeten: John's Story

John was een briljante individuele bijdrage als senior productmanager.

Hij had een onmogelijke mogelijkheid om klantideeën en marktinzichten te vertalen in hitproducten. Hij was ook ambitieus en wilde graag een team productmanagers en ingenieurs leiden. Hij geloofde in zijn kern dat hij het prestatieniveau van het team en de gehele organisatie in deze hoedanigheid kon verhogen en hij heeft zijn baas over dit onderwerp vrij regelmatig beloofd.

John's baas kwam akkoord met het idee en heeft gewerkt om steun te krijgen bij het directiecomité dat verantwoordelijk is voor deze beslissingen.

Degenen die nauw met John gewerkt hebben, begrepen zijn briljantheid en werden echt gerespecteerd en vonden hem leuk. Johannes was echter zelfgemaakt sociaal ongemakkelijk. Hij was ongelooflijk ongemakkelijk in het publiek spreken en die kansen vermeden. Hij bleek ook zenuwachtig voor leidinggevenden en terwijl zij de woorden over zijn vaardigheden hoorden, stond John's persona niet met de woorden.

Aangezien het uitvoerend comité het promotieaanvraag heeft overwogen, heeft het hoofd van een andere groep die actief begeerde eigendom van het productteam een ​​opmerking heeft gevoerd dat de situatie heeft geschaad. "Ja, we weten allemaal dat John belangrijke vaardigheden heeft, maar geloven we echt dat hij klaar is voor leiderschap?Immers, we hebben hem in actie gezien. " Deze passieve-agressieve verklaring ontleedde enige bespreking dat John op dit punt wordt bevorderd.

Het is duidelijk dat John en zijn baas het politieke milieu niet hebben gelezen en obstakels begrijpen . John hielp zijn case niet met zijn interpersoonlijke kwesties.

Na het teleurstellende resultaat begon John met zijn baas sponsoring, samen met een executive coach over aanwezigheids- en communicatieproblemen.

Fast-forward achttien maanden en John verdiende de promotie die hij graag had gezocht. John's team werd in de komende jaren bekend als het 'Hit Team', dat een reeks topverkopende aanbiedingen op rij produceerde en de inkomsten en de winst van het bedrijf verhoogde.

Een meer kritische vraag:

In groepsinstellingen stelt ik de vraag aan het publiek voor: "Welke bijvoeglijke naamwoorden zullen uw topofficieleden gebruiken om je te beschrijven? "

Deze vraag trekt meestal mensen buiten de wacht. We denken niet regelmatig aan zogenaamde tegenstanders, maar we hebben ze allemaal. Zij zijn de personen die voor middelen, budgetten en natuurlijk grotere opdrachten en verantwoordelijkheden richten. Hoewel ze vriendschappelijke concurrenten zijn, zijn ze nog steeds concurrenten en zij hebben niet uw carriere belangen in het achterhoofd, omdat ze hun eigen carriere stappen navigeer.

Als u zich op het trage of verloren einde van de bron- en promotiebeslissingen bevindt, kansen zijn dat uw tegenstanders over u denken en hebben gewerkt om zich effectief te positioneren in de gedachten van hen die ervoor kiezen ons meer te doen .

7 Acties om de controle van uw professionele merk te beperken:

In het werken met hoogwaardige professionals en opkomende leiders om prestatie en carrièreprogressie te versterken, moedig ik hen aan om hun inspanningen op de volgende 7 gebieden te concentreren:

1. Accepteer dat anderen moet u selecteren om meer te doen. Je harde werk is essentieel, maar je moet anderen ook overtuigen om meer vertrouwen in je te brengen. Mensen bewaken hun vertrouwen zorgvuldig en je moet het verdienen door prestatie en reputatie en door deftige (maar ethische) manoeuvres door middel van de politieke omgeving in jouw organisatie.
2. Veronderstel dat je concurrenten je positioneren op een manier die hun belangen voor jezelf stelt . Dit is een goede manier om te zeggen dat als je je eigen merk en reputatie niet beheert, anderen het voor je kunnen beheren, net zoals die voor John in het bovenstaande verhaal deed.
3. We hebben allemaal een zwemvriend nodig. De Marine SEALS toewijzen elke werving een zwemvriend die het individu schaduwt door alle uitdagingen van een van de meest veeleisende trainingen ter wereld. Je hebt het equivalent nodig in je omgeving - iemand die eerlijk deelt hoe je door anderen wordt waargenomen en wat je goed en fout doet. Deze feedback kan moeilijk te horen zijn, maar het horen en begrijpen dat het essentieel is om vooruit te gaan.
4. Maak uw merk op een bepaald moment in voorraad. Vraag zo veel mogelijk input.Gebruik indien gewenst anonieme enquêtes, en natuurlijk, teken op zwemvrienden om u te helpen begrijpen hoe anderen u ervaren.
5. Verklaar je eigen professionele waarde propositie -waar je voor staat en waarvoor je bekend wilt zijn. Beoordeel uw huidige reputatie tegen de waarde propositie en identificeer de prioritaire acties om de percepties dichter bij de waarde propositie te helpen verplaatsen. John begreep dat zijn waarde vele malen versterkt kon worden door een team te leiden. Hij moest eerst gebruik maken van de percepties die hem ervan houden om dat doel te bereiken en actie te ondernemen om de leemten te elimineren. In zijn geval, zodra de communicatie- en interpersoonlijke leemten werden geëlimineerd, hielp zijn vroegere sterke prestaties plus zijn sterke merk- en duidelijke waarde-propositie anderen ervoor te kiezen om hem in een leidersrol te nemen.
6. Maak deel uit van de politieke omgeving. Terwijl ik nauw aansluit bij bovenstaande nummer 1, kan ik niet genoeg benadrukken dat u de politieke omgeving in uw organisatie niet kunt negeren. Identificeer degenen die macht hebben om u te kiezen voor succes en vind manieren om relaties op te bouwen en vertrouwen te krijgen. Het negeren van deze behoefte is een formule voor mislukking. Het betrekken van relatiegebouw en het versterken van banden met mensen in de macht hoeft niet te lijken op "spellen spelen. 'Het is eerder goedgemaakt. Maak je waardevol voor mensen in de macht.
7. Kweek een sterk netwerk van collega's, subject experts en "kan doen" type individuen. Uw netwerk helpt u te slagen met de grote, zichtbare initiatieven. Vind elke gelegenheid om mensen in uw netwerk te betrekken en te ondersteunen. Zodra ze je ondersteunen, zorg ervoor dat hun inspanningen en prestaties voor iedereen zichtbaar zijn. Uw bereidwilligheid om anderen te helpen vooruit te gaan, zal dividenden betalen bij het verkrijgen van toekomstige steun wanneer het kritisch blijkt.

The Bottom Line:

In deze wereld van verandering en onzekerheid zijn we al onze eigen werkgevers. Terwijl we op een bepaald moment voor een bedrijf kunnen werken of op een team kunnen dienen, zijn we allemaal verantwoordelijk voor het definiëren, ontwikkelen en beheren van een professioneel merk dat ons helpt om te groeien en te slagen. Het negeren van dit kritieke carrièreprobleem is een veilige manier om je eigen agressieve doelen te ontbreken. Als alternatief is het investeren van tijd om je professionele merk opzettelijk te ontwikkelen en te versterken, een veilige manier om je kans op succes te versterken.