Doe recruiterende planning die een hogere huurauto garandeert

Kiest u nieuwe medewerkers die grotendeels gebaseerd zijn op een aantrekkelijk cv en de prestatie van de kandidaat bij het daaruit voortvloeiende interview? In dat geval mis je de mogelijkheid om extra wervings- en screeningsmethoden te gebruiken die een superieure huurprijs garanderen.

Een goed uitziend CV is vaak professioneel voorbereid, of, tenminste professioneel beoordeeld. Een positief interview laat alle deelnemers opgewonden over de potentiële nieuwe medewerker.

Doe deze stappen echter een succesvolle huur? Een medewerker wiens prestaties uw verwachtingen zullen overschrijden? Niet aannemelijk.

In De meest voorkomende verhuringsfouten - en hoe ze te voorkomen zijn , zegt Peter Gilbert: "In een studie van de Universiteit van Michigan, getiteld 'De geldigheid en nut van alternatieve voorspellers van werkprestaties', John en Rhonda Hunter heeft geanalyseerd hoe goed werk interviews nauwkeurig het succes van het werk voorspellen.

De verrassende bevinding: het typische interview verhoogt uw kans om de beste kandidaat met minder dan 2 procent te kiezen. woorden, een muntstuk om tussen twee kandidaten te kiezen, zou slechts 2 procent minder betrouwbaar zijn dan uw beslissing op een interview te baseren. "

Dit nummer is niet bemoedigend wanneer u een superieure arbeidskrachten probeert te werf en aan te trekken.

Dus, wat brengt u superieure huur? U moet uw wervingsproces starten met een plannenvergadering. Bij deze wervingsplanningvergadering moet u een specifieke agenda volgen en een plan maken om uw nieuwe werknemer van keuze te werven.

De stappen die in deze vergadering zijn overeengekomen, zullen ervoor zorgen dat meer dan een cv en een interview worden overwogen wanneer u de kans op succes van elke kandidaat in uw open job evalueert.

U kunt deze planning via e-mail uitvoeren, maar een face-to-face vergadering kan betere resultaten opleveren. U zult ook merken dat u veel minder tijd nodig heeft wanneer u nieuwe mensen aanzet voor hetzelfde werk waarvoor u al een wervingsplan heeft aangemaakt.

Recrutering Planning Checklist

• Bepaal de behoefte aan een nieuwe huur, ontwikkel een jobspecificatie uit een jobanalyse en een functieomschrijving. Scheduleer de wervingsplanningvergadering met de juiste deelnemers, minimaal de medewerker van de Human Resources en de aanhanger manager. Andere deelnemers kunnen succesvolle collega's omvatten; een indirect, maar geïnteresseerd, manager; en interne klanten van de positie.
• Met behulp van de jobspecificatie, die ook tijdens deze vergadering kan worden herzien, en uw ervaring van andere medewerkers die met succes in een soortgelijke positie hebben gewerkt, worden de belangrijkste kwaliteiten, ervaringen, onderwijs en eigenschappen die uw succesvolle kandidaat bezit .Met deze rangschikking kan uw HR-recruiter deze kenmerken gebruiken om de advertentie te schrijven, de vacature online te plaatsen en de aankomende CV's te scannen. (De HR-recruiter zal de volledige jobspecificatie gebruiken, maar de prioritering is handig.)
• Nu u de voornaamste vereisten hebt, bepaal dan waar u de positie moet adverteren om het meest uitgebreide kandidaat-pool te ontwikkelen, met inbegrip van het vragen om interne verwijzingen.
• Bepaal wie de potentiële medewerkers interviewt en de kwaliteiten van de kandidaten die ze zullen moeten evalueren. Bijvoorbeeld, één interviewer moet technische vaardigheden, een andere, culturele pasvorm, een derde klantgerichtheid overwegen. Opdrachten zijn afhankelijk van de kwaliteiten en eigenschappen die u in de nieuwe medewerker zoekt. Plan het interview en het vervolgproces.
• Beslis op de kandidaat-screeningsvragen voor de HR-recruiter en / of de aanhanger manager welke de telefoonschermen uitvoert.
• Geef onderwerpen en vragen aan de medewerkers toe die de interviews zullen uitvoeren. Deze vragen moeten gedragsmatig zijn. U kunt ook scenario's of korte rollenspelen schrijven en de kandidaten vragen om te vertellen hoe ze een bepaald probleem oplossen, een gemeenschappelijke werksituatie oplossen of een werkproces verbeteren.
  Idealiter zal elke interviewer een ander gebied beoordelen van de kwalificaties van de potentiële medewerker: culturele pasvorm, technische mogelijkheden, ervaring, communicatievermogen, interpersoonlijke effectiviteit en dergelijke.
• Beslis of het testen u zal helpen de beste kandidaat voor de baan te selecteren. Als voorbeeld kunt u een schrijftest aan een klantendienst kandidaat geven die met klanten vooral via e-mail communiceert. U kunt een technische schrijver vragen om een ​​schrijfvoorbeeld voor u te maken. U kunt een ontwikkelaar vragen om een ​​eenvoudige taak te programmeren. (U moet ervoor zorgen dat elke kandidaat voor de positie dezelfde test krijgt op hetzelfde punt in het selectieproces; test gewoon alleen uw finalisten.)
• Identificeer de relevante vragen voor de kandidaat na-interview beoordeling door elke interviewer. Naast een aantal generieke vragen, moeten deze een checklist bevatten die de kenmerken die u vaststelt, belangrijkst zijn in de persoon die u huurt.

Deze plannenvergadering en de wervingsactiviteiten die daaruit voortvloeien zullen uw selectieproces verbeteren. Een verbeterd wervings- en selectieproces zorgt ervoor dat uw organisatie kandidaten kiest die succesvol zal zijn en als leden van uw superieure arbeidskrachten zullen staren.