Innovatie team is de sleutel

Elk bedrijf moet een team hebben die helpt om een ​​onderdeel van het bedrijf te laten groeien. Een dergelijk team zou een van de groeikatalysatoren voor het bedrijf zijn. Het team krijgt autoriteit en zou specifieke doelstellingen krijgen om een ​​nieuwe onderneming te starten of een bedrijf te ontwikkelen die ziek is en zou profiteren van gerichte aandacht. Dit innovatie team zou worden bemand met particulieren die in hun vakgebied deskundig zijn.

Het concept Innovatie team werkt in bedrijven van elke omvang en is niet afhankelijk van een bepaald type project of product. Het team moet bestaan ​​uit bestaande productmanagers die tegemoet komen aan een aangrenzende markt, financiën / CFO, R & D / Engineering en Sales. Dit is een aanbevolen make-up van het team en kan dienovereenkomstig worden geschaald. Bijvoorbeeld, als de innovatie een dienst is, zou Engineering misschien niet nodig zijn, maar kan worden vervangen door iemand die technisch functioneert en kennis heeft met de functionaliteit van deze innovatie / dienstverlening.

De Innovatie Team Leader moet diplomaat, ambassadeur en doer zijn en moet door het C-suite management als peer worden bekeken. Dit is geen cijfershoofdpositie - het is de kritieke positie om ervoor te zorgen dat het team hetgeen ze erop heeft bereikt, realiseert en dat ze het binnen het geplande tijdvak behalen.

De innovatie teamleider moet ook de cross-functional teamleider zijn en handelen in de hoedanigheid van de projectmanager.

Als projectleider van het team is de innovatie teamleider verantwoordelijk voor de mijlpalen en uitkomsten / resultaten van het team. Deze innovatie- / technische marketingleider zorgt ervoor dat het team samenhangend is en dat elk individu hun deel van de inspanning levert volgens het schema dat door de teamleider is opgesteld en goedgekeurd en gezamenlijk door de CEO wordt gecontroleerd.

Het innovatie team zou ideaal aan de CEO of een lid van het senior managementteam rapporteren om ervoor te zorgen dat zij gericht zijn en dat zij de nodige autoriteit hebben om obstakels te elimineren en succesvolle lancering te bereiken.

Hier is nu een casestudy die wordt gebruikt om te beschrijven hoe dit team zou functioneren en wat hun afleveringen zouden moeten zijn. In deze casestudy is het product in de introductiefase en de concurrentie is hard. Dit is een high-tech product, en de vorige generatie van dit product domineert al de markt. Maar als gevolg van zijn late toegang tot de markt, heeft het moeite gekregen om de concurrenten te krijgen die hun product eerder hebben gelanceerd.

Het innovatie team is opgericht om zo snel mogelijk dit huidige generatieproduct op de markt te brengen.Ze krijgen financiële doelen om te realiseren en een overzicht van de reviews met de CEO, waar ze naar verwachting gedetailleerde rapporten zullen verschaffen over de voortgang die zij maken.

In dit specifieke casestudy was het team in staat om al hun doelen te overschrijden / te bereiken door het hierin beschreven innovatie teamconcept te gebruiken. Er waren vier belangrijke componenten in het succes van het team.

In de eerste plaats nam de CEO elke maand tijd uit zijn agenda om een ​​uur bij het team te ontmoeten.

Hij vroeg vragen en bood aan om te helpen waar hij kon. We hielden van hem toe te wijzen aan dingen die vaak tot een belangrijke barrièreverwijdering leiden!

In de tweede plaats werkte het team goed samen wegens duidelijk gedefinieerde rollen en grenzen. Elk teamlid erkende dat individuele bijdragen, wanneer bij elkaar samengevoegd, een multiplicatief effect op de uitkomst had. Bijvoorbeeld, om te weten wat de zwakke punten van de concurrenten het team toonden om het ontwikkelingsschema van het product te schudden, zodat het nieuwe product de belangrijkste kenmerken kon krijgen die de concurrentie had uitgesteld om hun product te laten introduceren.

Het innovatieteam heeft ook een ontwikkelingsschema dat iedereen eerder heeft afgesproken, die iedereen op dezelfde tijdslijn houden en zich richt op het voldoen aan de deadline en iedereen behouden heeft op het doel.

De functies die nodig waren om de competitie te betreden, werden gefinancierd en zij werden getest op de prioriteitsorder zodat het product hierover opnieuw kon worden gebrandmerk.

Ten slotte was het team de autonomie om zo snel mogelijk beslissingen te nemen. Het team stroomlijnde de wenslijst naar de ontwikkelingsproces periode en had de zegen van de CEO om innovatieve processen te creëren om te bereiken wat het team de taak had te doen.

Het innovatieteam gaat niet alleen over het introduceren van een innovatie op de markt. Het is een team dat in staat is om processen en technieken te innoveren om de vastgestelde financiële en groeidoelstellingen te bereiken.

Samenwerking was een cruciaal onderdeel van het succes van het team. Een belangrijk onderdeel van deze samenwerkingspoging is de teamleider als projectmanager te herkennen en zich te houden aan de gemachtigde mijlpalen. De teamleiders zijn ook de enabler voor alle teamleden. De teamleider was de maker van alle rapporten die gebruikt worden om de prestaties van het team te monitoren / scorecard. Daartoe creëert de teamleider de maandelijkse recensiematerialen die een financieel memorandum bevatten (pro forma), een marktanalyse, een rapport over hoe het product op de markt is uitgevoerd op basis van de feedback van huidige en potentiële klanten en ten slotte om te werken nauw met het team op de CEO "to do" lijst.

Het concept Innovatie Team is getest en getest in zowel kleine als grote zakelijke omgevingen en bewijst evenzeer succesvol in beide grote bedrijven dankzij zijn schaalbaarheid.