Hoe u de strategische aanpak benut om geld te besparen

Trekplanning is een nieuwe revolutionaire methode om met het projectschema in omgekeerde volgorde te werken. Het pull planning schema werkt door projectfasen te identificeren en te isoleren en detail in omgekeerde volgorde toe te voegen. Het achterwaartse proces zal uiteindelijk meer gedetailleerd worden dan een vooruitblikschema wanneer het in een omgekeerd proces wordt uitgewerkt wanneer details en scopes duidelijk worden gedefinieerd en geanalyseerd. Het pull planningproces is afgeleid van het werkelijke projectschema wanneer stappen worden geanalyseerd en details zijn toegevoegd op basis van gezamenlijke input van alle verantwoordelijke manager en superintendenten.

Hoe een trekplanning wordt samengevoegd

Het plukplanningsproces wordt normaal gesproken met behulp van kleverige notities gedaan, ja, je leest het juiste sticky notes. Deze kleefnoten worden gebruikt om essentiële elementen van het werk te identificeren, achteraf van het werkelijke projectschema. De notitieblokken staan ​​meestal over een groot whiteboard dat de totale projecttijdschaal bovenop heeft. De tijdschaal is verdeeld over weken of periode, en alle belangrijke activiteiten worden geïdentificeerd en in volgorde op elkaar getrokken. De notities worden gebruikt om gebieden te identificeren die verbeterd kunnen worden langs het projectschema, alle taken identificeren, en de belangrijkste spelers die nodig zijn om een ​​taak te voltooien zonder vertragingen.

Hoe een trekplanningsproces effectief kan zijn

Een pull planningproces kan alleen een geweldig hulpmiddel zijn als de sleutel spelers uitgenodigd worden om mee te werken. Een pull planning meeting moet de input van de jongens hebben die het werk, de benodigde materialen en de benodigde apparatuur weten om de taken te voltooien.

De werkelijke jongens die weten hoe lang het soort uitdagingen die nodig zijn om het werk te voltooien, moeten er zijn om een ​​effectief pull planning proces te hebben. Om ook uw proces effectief te laten plannen, moeten alle spelers zich bewust zijn van het proces en open zijn om aanpassingen aan hun plannen te maken, omdat alle activiteiten onderling afhankelijk zijn en dat het proces deze activiteiten kan beïnvloeden.

Hoe trekplannen werken

De plannen moeten worden ingevuld wanneer alle partijen die het proces bijwonen, hun tevredenheidsvoorwaarden op het werkbord bepalen. Vervolgens bepalen de verschillen tussen wat 100% vereist is en die dingen die niet nodig zijn, zodat die middelen aan meer belangrijke taken kunnen worden toegewezen. Trekplanning elimineert miscommunicatie en verhoogt de efficiëntie van het project, waardoor het makkelijker wordt om projectmijlpalen te behalen. Bij het werken met pull planning moet elk teamlid zijn eigen set gekleurde notities hebben die gebruikt worden om hun deel van het plan te identificeren.

Verschil tussen CPM en Trekplanning

Trekplanning verschilt van het kritieke padmethode, omdat alle activiteiten worden gepland en geïdentificeerd vanaf het einde.Alle duur en logica worden van het einde naar het begin gewerkt, waarbij alle middelen en taken worden geïdentificeerd die moeten worden afgerond om naar het laatste stadium te komen. Glenn Ballard en Greg Howell ontwikkelden het Last Planner®-systeem als onderdeel van hun onderzoek om deze benadering te standaardiseren voor het plannen van projectwerk. De laatste mensen die het werk plannen hebben (bv. Handelsmanager / voorman) zijn betrokken bij het planning- en planningsproces om activiteiten, duur en afhandelingen te definiëren tussen de handelingen die nodig zijn om de activiteit te verwezenlijken.

Trekplanning in een Nut Shell

Het proces is eenvoudig en hier is een korte versie van de methodologie werken. Hier zijn een paar stappen:

• Mijlpalen identificeren
• Kritische mijlpalen identificeren
• CPM opbouwen en het schema updaten
• Een wekelijks plan samenstellen
• Activiteiten beoordelen met bemanningsleden en evalueren wat kan worden gewijzigd > Wekelijks bijwerken en evalueren om de duur van de werkzaamheden te analyseren. Bereid RCA indien nodig.
• Update het schema na het bekijken van activiteiten en ontvang feedback van alle bemanningsleden en planners