Video: Suspense: Murder Aboard the Alphabet / Double Ugly / Argyle Album 2024
We praten veel over het verkrijgen van supply chains optimized. Bijvoorbeeld de definitie op hoog niveau van de geoptimaliseerde supply chain die we hier graag willen gooien: "Krijg uw klanten wat ze willen, wanneer ze dat willen, en bestee zo weinig mogelijk geld."
We weten hoe het eindresultaat eruit ziet.
- Lagere voorraaduitgaven.
- 100% klant on-time levering.
- Kosten van goederenverlagingen.
- Lead time management.
- Geoptimaliseerde productie- en productieplanning.
- Stammen van "Kumbaya" reverberating in uw magazijn.
Maar wat kost het om daar te komen? Gaat het makkelijk om processen te stroomlijnen en leveranciers te consolideren? Waarschijnlijk niet. Oké, zeker niet.
Als-staat
In de eerste plaats, hoe ziet uw supply chain er nu uit? Als u het niet hebt aangewezen - dat is waar u moet beginnen. Een deel van de truc om uw bestaande supply chain nauwkeurig in kaart te brengen, is om de belanghebbenden te interviewen buiten uw supply chain.
Als u uw huidige inkoop-, voorraadbeheer-, klantenservice- en logistieke teams vraagt over de status van het proces dat ze beheersen, laten we zeggen dat u misschien een heel ander antwoord krijgt dan wanneer u uw leveranciers, klanten vraagt , verkoop en productie teams.
Uw as-supply chain-kaart moet beginnen bij uw leveranciers (of, bij voorkeur, uw Tier II-leveranciers) en runnen al uw vracht-, magazijn-, productie- en klantenservice.
Deze kaart moet u ook vertellen hoeveel tijd en hoeveel kosten in uw supply chain zijn ingebouwd. Kijk nu naar het - is het geoptimaliseerd?
- Krijg je je klanten wat ze willen?
- Wordt het aan uw klanten wanneer ze het willen?
- En besteden jullie zo weinig mogelijk om dit gedaan te krijgen?
Als niet (en in de meeste gevallen is het niet), dan is dat waar de pijn begint.
Waarom is uw supply chain niet geoptimaliseerd?
Als u uw klant niet tijdig bestelt, is het omdat uw eigen leveranciers te laat zijn? Als dat het geval is, moet u misschien optimaliseren door sommige van uw bestaande leveranciers te schieten. Dat zou kunnen leiden tot beëindiging van leveringsovereenkomsten of versnippering van lange termijn relaties. Nooit makkelijk.
Leveranciers
Als u zo weinig mogelijk besteden om uw producten via uw supply chain te krijgen? Zo niet, is het tijd voor een sourcing project? Kan u concurrentie genereren binnen uw bestaande leveringsbasis en kunt u nieuwe leveranciers brengen die u helpen bij het verlagen van uw kosten van goederen?
Procurementprojecten kunnen zeer intensief zijn en omvatten niet alleen kostenoverwegingen, maar on-time levering, kosten van kwaliteit, leverancier innovatie en klantenservice.
Logistiek
Heeft u de juiste fysieke stroom van goederen? Is uw magazijn geoptimaliseerd? Gebruik je een logistieke dienstverlener van derden - en als je dat nodig hebt, moet je dat 3PL gebruiken?
Het optimaliseren van uw supply chain betekent dat u letterlijk magazijnrekken uit betonnen vloeren moet rippen en naar de andere kant van het magazijn of de andere kant van de wereld verhuist.
Wanneer was de laatste keer dat je door je pick-and-pack-operatie was gelopen?
Hoe lang duurt het? Is er afval in het proces? Meten van real-time statistieken bieden tools waarmee u uw dagelijkse doorvoer met tien of vijfentwintig procent kunt verbeteren?
Talent
Heeft u het juiste talent om uw supply chain te beheren? Dit kan een van de meest pijnlijke praktijken van hen allemaal zijn. Wanneer bedrijven gaan van functionele silo's nodig hebben om wereldwijd geïntegreerde supply chain teams nodig te hebben, vinden ze soms dat de mensen die ze in die silo's hebben gewerkt, niet de juiste pasvorm vormen voor het nieuwe supply chain paradigma.
Geavanceerde supply chain professionals moeten zijn:
- Facile communicators
- Forward thinkers
- Team spelers met zorgvuldige aandacht voor detail.
Pijnlijke, zoals het moge zijn, kan het optimaliseren van uw supply chain betekenen dat er een beetje van de oude wacht wordt gelaten.
Het proces van optimalisatie van de supply chain kan pijnlijk zijn, maar net als in de spiegel kijken en die wastafel abs zien. Zodra u uw 100% on-time levering en kosten van goederenvermindering en alle andere rock-harde metrics ziet - het zal het waard zijn geweest.
Supply Chain Be Nimble, Supply Chain Be Quick
Een fijne supply chain kan uw concurrentie zijn voordeel.
Supply chain voor de non-supply chain manager
Denk dat je werk niet wordt beïnvloed door bevoorradingsketen? Denk opnieuw. Invloed van de supply chain Marketing, Sales, R & amp; D, Engineering, Kwaliteit, Financiën, Boekhouding, enz.
Paars Pijn: Juridische en zakelijke lessen van de dood van de prins
We hadden ons eerder niet betaald belastingrekening dan we het nieuws kregen dat prins was overleden. Weet je dat gezegde over niets, maar dood en belastingen? Het sterven zonder wil betekent bepaalde problemen die waarschijnlijk zullen volgen.