Belangrijke onderwerpen in beheer

Veel gevoel 2011 was een slecht jaar. Begin januari met de schietpartij in Tucson AZ die zes mensen doodde en dertien gewond raakte, waaronder de Amerikaanse congreslid Gabrielle Giffords, leek het erop dat het begin van een zwaar jaar was. De economie worstelde; de werkloosheid was hoog. Toen in maart een enorme aardbeving en tsunami Japan verwoestten, met enorm verlies aan mensenlevens, stortten de beurzen opnieuw in. Maar er waren ook positieve gebeurtenissen.

De Arabische lente zag eerst Tunesië en toen Egypte opstaan ​​en dictators ten val brengen. Libië volgde in oktober. De lente zag ook de Britse koninklijke bruiloft van Prins William en Kate Middleton, die veel van de stabiliteit van die instellingen geruststelde. September was de start van de volksopstand Occupy Wall Street, een reeks protesten tegen sociale en economische ongelijkheid.

Deze en andere positieve gebeurtenissen laat in het jaar hebben veel mensen hoopvol dat 2012 een persoonlijk jaar voor hen persoonlijk en professioneel zal zijn. We delen die hoop voor al onze lezers.

Onderwerpen van het topmanagement

11. Do Today to Be Better Manager
Dit artikel bevat tien specifieke acties die u kunt ondernemen om uw vaardigheden als manager te verbeteren. De aanbeveling is om elke dag een nieuwe aan te pakken en de lijst in twee weken te doorlopen. Zorg ervoor dat u de lijst afdrukt en ergens ophangt waar u deze elke dag zult zien.

10. Managementtips
Dit is een lijst met snelle tips die zijn ontworpen om u als beheerder te helpen verbeteren.

Ze zijn onderverdeeld in zeven categorieën, waaronder bedrijfsbeheer, motivatie, kwaliteitsbeheer en leiderschap.

9. Wat is een leider
Dit artikel definieert wat een leider is en wat de eigenschappen van een succesvolle leider zijn. Deze duidelijke bulletpoints bieden specifieke gedragingen die u kunt modelleren terwijl u werkt om een ​​betere leider te worden.

8. Begrippenlijst bedrijfsbeheer
Deze woordenlijst met bedrijfsbeheertermen bevat definities van meer dan 125 termen en afkortingen die dagelijks in bedrijven worden gebruikt. Het populairst is de definitie van een manager.

7. Kosten-batenanalyse
Managers moeten elke dag veel beslissingen nemen. . Sommige hebben vaste richtlijnen die u moet volgen. Anderen zijn moeilijker. De kosten-batenanalyse is een hulpmiddel dat manager kan gebruiken om een ​​beslissing te nemen. Hoewel het voornamelijk wordt gebruikt voor financiële beslissingen, kan het bijna elke beslissing nemen die je moet nemen om het een beetje makkelijker te maken, en vaker correct.

6. Klanttevredenheidsonderzoek
Klanttevredenheid is van cruciaal belang voor het succes van uw bedrijf. Ongeacht of u aan het grote publiek verkoopt, een speciaal product heeft dat slechts door een paar bedrijven wordt gebruikt, of dat alle klanten voor uw diensten intern zijn in uw eigen bedrijf, u moet weten of ze tevreden zijn.Als ze niet volledig tevreden zijn, moet je weten wat hun ontevredenheid is, zodat je het kunt oplossen. De klanttevredenheidsenquête is een manier die u hen rechtstreeks kunt stellen.

5. Management 101
Dit is een basisvisie op management. Het legt uit wat management is, en wat het niet is.

Het vat de vier hoofdtaken van een manager samen (plannen, organiseren, direct en controle) en links naar gedetailleerde uitleg van elk van hen.

4. Projectbeheer 101
Dit artikel legt de basisprincipes van projectbeheer uit en beschrijft de vier dingen die projectmanagers gelijktijdig moeten beheren, middelen, tijd, geld en bereik. Dit is een artikel met meerdere pagina's en de opeenvolgende pagina's leggen uit dat het beheer van deze elementen detail is.

3. Pareto's Principe, 80-20 Regel
De 80/20 regel zegt dat 80 procent van iets kan worden toegeschreven aan 20% van de drijvende factor. Bijvoorbeeld, 20% van de verkoopmedewerkers verkoopt 80% van de verkochte producten, 80 procent van de mislukkingen gebeurt in 20 procent van de producten, 20 procent van de werknemers zal 80 procent van de managers hoofdpijn veroorzaken. Dit artikel legt de beperkingen van Pareto's Principle uit en legt uit hoe je het kunt gebruiken om je werk gemakkelijker te maken.

2. Sollicitatievragen voor vragen
Het nemen van de juiste beslissingen voor het aannemen van een vacature is de sleutel tot het succes van een manager. Dit artikel vertelt je de drie dingen die je nodig hebt om potentiële werknemers te vragen en hoe ze hun antwoorden kunnen interpreteren. Dit zijn kernvragen, geen trucvragen die bedoeld zijn om de kandidaat te verwarren, en zij zullen u helpen de juiste keuze te maken.

1. Key Performance Indicators
De meeste managers worden vandaag gedwongen resultaten te produceren, maar hoe weet u of dit de juiste dingen zijn om aan te werken? Key Performance Indicators zijn een tool die u kunt gebruiken om uw voortgang objectief te meten op de gebieden die essentieel zijn voor het succes van uw unit en uw bedrijf. En ze geven je een manier om je baas te laten zien dat je succesvol bent in de dingen die er echt toe doen.