Levens- en gezinsuitdagingen met flexibele werkplannen

Werkgevers komen overeen met de levens- en familievoordelen van flexibele werkroosters voor werknemers. De flexibiliteit stelt werknemers in staat om breedte te bereiken wanneer kinderen ziek zijn, voor de afspraken van dokters, docentconferenties en de talloze levens- en familieverantwoordelijkheden waarmee het werk concurreren.

Werkgevers zijn niet zo overtuigd over de voordelen voor werkgevers van leven en familie flexibiliteit. U kunt deze zorg aanpakken met beleid en richtlijnen over leven en familie die flexibele schema's bevorderen.

Hier zijn veelgestelde vragen over flexibele schema's.

Welke soorten flexibele werkroosters zijn beschikbaar voor werknemers?

Afhankelijk van het flexibele werkschema type dat de werknemer heeft onderhandeld met de werkgever, zijn de levens- en gezinsverantwoordelijkheden op verschillende manieren van invloed op de werknemer. Werknemers die een gecomprimeerde of vierdaagse week hebben geregeld, of flexibele dagelijkse uren, kunnen normaal gesproken levens- en gezinsverantwoordelijkheden in hun geplande vrije tijd verrichten.

Telewerkende medewerkers hebben een andere uitdaging. Maar alle ouders worden geconfronteerd met de uitdaging van kinderopvang in een ongewone situatie.

Vraag: Is elke medewerker een kandidaat voor een flexibel werkschema?

Reactie: Dat hangt af van uw beleid en de eerdere acties van de managers en leidinggevenden van uw organisatie. Als flexibele uren algemeen beschikbaar zijn voor werknemers, moeten alle werknemers in aanmerking komen. Het is aan de organisatie om een ​​beleid te ontwikkelen waarin wordt aangegeven hoe deze flexibiliteit in uw organisatie zal werken.

Stel vragen zoals kan elke medewerker naar wens komen en gaan? Of moet elke werknemer zijn leidinggevende informeren over zijn uren en aankomen en vertrekken zoals gepland.

Als onverwachte levens- en familiegebeurtenissen ertoe leiden dat een medewerker laat of laat vertrekt, hoe wil je organisatie dit behandelen? Een e-mail, IM, telefoongesprek of sms-bericht aan de supervisor?

Het is belangrijk om de juiste procedure door te geven aan werknemers.

Een gecomprimeerde week werkt mogelijk niet voor de werk van elke werknemer, dus u wilt een beleid schrijven waarin wordt aangegeven welke taken in aanmerking komen voor een vierdaagse werkweek. Vanwege de afwijkende behandeling en de gevoelens van werknemers over eerlijkheid, kunnen werkgevers beslissen dat geen werknemers in aanmerking komen voor een vierdaagse werkweek. In andere organisaties, met name die van shiftwerk, kan de vier-daagse werkweek zinvol zijn.

Speciaal Leven en Familiebehoeften van Telewerken

Telewerken is de meest uitdagende van de flexibele werkroosters. Succesvolle telewerken vereist:

• Een werknemer die bereid is zelfstandig en alleen te werken en heeft de juiste kenmerken en eigenschappen voor een succesvolle langeafstandsrelatie,
• Een medewerker die zijn leven kan compartimentaliseren.(Ja, huis reparaties kunnen bellen, maar hij beantwoordt het gesprek niet.)
• Een manager die elektronisch communiceert en wie comfortabel is om een ​​offsite medewerker te ondersteunen, en
• Een zeker vertrouwen dat de werknemer slaagt erin om de gewenste meetbare doelen en uitkomsten te bereiken en dat de manager het niveau van ondersteuning die nodig is voor de werknemer om te slagen moet leveren.

Daarom adviseer ik een telewerkbeleid dat de werknemer in staat stelt om telewerken aan te vragen, maar de werkgever moet toestemming verlenen.

De werkgever behoudt zich het recht om te allen tijde tijdens de relatie het werk te verlenen of het niet eens te zijn met de werknemer telewerken.

Vraag: Hoe moet een werkgever de arbeidstijd behandelen in ongebruikelijke kinderopvangsituaties, zoals een ziek kind die niet naar de kinderopvang kan gaan? Kan de ouder thuis werken?

Reactie: Op dagen wanneer de kinderopvangregelingen worden onderbroken door problemen zoals een gesloten opvangcentrum of een ziek kind, moet u dat de werknemer een ziekte-, vakantiedagen of aftrektijd naar de ouders nemen. Sta werknemers toe om tijd in halve dagen te gebruiken, zodat de werknemer niet wordt bestraft wanneer de kinderopvang een gedeelde verantwoordelijkheid is. Het is oneerlijk voor een werkgever dat een werknemer voor kinderen zorgt terwijl hij of zij werkt.

Vraag: Hoe zouden telewerkende werknemers kinderopvang afspreken?

Respons: Onderzoek naar leven en gezinsvriendelijke flexibele planning zorgde voor een aantal controversiële standpunten.

Enerzijds lieten meerdere organisaties werknemers thuis werken, zodat ze meer tijd doorbrengen met hun kinderen.

Andere organisaties vereisen alternatieve kinderopvangregelingen, bij beleid, voor werknemers die thuis of op de voltijdse basis thuis werken.

Voor telewerkregelingen om voor de werkgever te werken, ben ik een voorstander van de tweede methode. Vereist door beleid dat een werknemer kinderopvang afspraken maakt die de werknemer in staat stelt zich volledig op hun werk te concentreren.

Zelfs als de verzorger en de kinderen in het huis zijn, kan de ouder nog steeds ononderbroken werken, nog meer tijd hebben om te lunchen en breekt met de kinderen.