Video: 5 Skills a Project Manager Needs 2024
Niveau 2 is de teambouw vaardigheden die een ontwikkelingsmanager moet beheersen. Het is het volgende niveau van de managementvaardigheidspyramide, die de vaardigheden toont die een manager moet behalen om succesvol te zijn en laat zien hoe deze beheersvaardigheden op elkaar opbouwen naar succes.
Team management skills
Er zijn drie categorieën team management vaardigheden die iedereen moet behalen om succesvol te zijn in een management job. Dit zijn motivatie, training en coaching, en betrokkenheid van medewerkers en worden hieronder in detail besproken.
Motivatie
De meest fundamentele teammanagervaardigheid die je moet beheersen is de motivatie van je team en van de individuele leden van het team. (We discussiëren later zelfmotivering in deze serie.) U kunt uw doelen niet als manager bereiken, tenzij uw team gemotiveerd is om te presteren, te produceren, om de gewenste resultaten te leveren. Het motiveren van elk van de individuen in uw team vereist een erkenning dat de motivatiebehoeften van elk teamlid verschillend zijn. En het motiveren van het team vereist een andere aanpak om de teamleden te motiveren.
- 9 ->Motiverende individuen
- De les van het rode paard
Wat hebben een negentienjarige tekendieren op papierkleden te maken met motivatie? Veel echt. De les van het Rode Paard benadrukt het belang van motivatie van de werknemers en het effect ervan op prestaties. - Larry werkt hier niet meer.
Voor werknemersretentie is medewerkers motivatie belangrijk. Het inzetten van elke persoon in de juiste baan is een cruciaal onderdeel daarvan. Bekijk wat een verschil je kan maken door je mensen te gebruiken in de plekken waar ze hun best kunnen doen.
- Positieve feedback geven
Een andere sleutel tot succesvolle motivatie is de manier waarop u feedback geeft. U moet feedback geven aan uw medewerkers en zij hebben het recht om te verwachten. Probeer eerst te focussen op het geven van positieve feedback en uitsluitend als een laatste uitweg tot negatieve feedback. - The Coffee Cup
Een van je beste management tools kan een koffiekopje zijn. De simpele daad van het nemen van iemand naar koffie geeft u de gelegenheid om met hen te zitten, te luisteren en te leren. Dat soort conversatie kan krachtige motivatie van de werknemers zijn. - Management Tips voor Motivatie
Dit zijn enkele extra motivatie tips.
Training en Coaching
Het is onwaarschijnlijk dat u ooit een team behert waar iedereen voldoende opgeleid is. Het is zelfs onwaarschijnlijk dat u een team heeft die nooit coaching nodig heeft. Je moet de trainingsbehoeften van je teamleden kunnen identificeren en die training kunnen krijgen. En je moet alle leden van je team, zelfs de goed opgeleide, trainen om hen te helpen hun beste prestatie te behalen.
Training
- Nieuwe medewerkersopleiding
Ongeacht of u een paar uur of een paar maanden doorbrengt voor nieuwe medewerkers, is er een kost. New Employee Orientation (NEO) kan op termijn uw geld besparen als u de tijd neemt om nieuwe mensen goed te trainen. - Cross Training Medewerkers
Cross-training traint iemand in een andere activiteit die verband houdt met hun huidige werk. Het is goed voor managers omdat het u meer flexibiliteit geeft, waardoor geld in arbeidskosten wordt bespaard. Het is ook goed voor de medewerkers. Het laat ze nieuwe vaardigheden leren, ze waardevol maken en de verveling van de werknemers kunnen bestrijden. - Leer tijdens de lunch
Learn at Lunch, is een programma om medewerkers te helpen groeien en vooruit te gaan. Leer hoe u eenmaal opzet, zodat zowel het bedrijf als de medewerkers ervan profiteren.
Coaching
- Coördinatie van medewerkers: Wanneer u in
gaat, moet u mensen fouten maken als ze leren. De truc is het weten wanneer in te stappen en wanneer om terug te hangen en hen te laten proberen op zichzelf. - Performance Management In plaats van Layoffs
Het kost te veel om een incompetente manager op zijn plaats te laten. Als de werknemer geen terugkeer tot een niveau vraagt waarop zij bevoegd zijn, moet de onderneming actie ondernemen. Specifieke training kan hierbij deel uitmaken. - Coaching, een essentiële beheersvaardigheid
Een van de belangrijkste dingen die we als managers doen is coach onze ondergeschikten. Een van de belangrijkste vaardigheden die je als manager kan ontwikkelen is dat van een goede coach. Hier zijn nog meer middelen die u kunnen helpen om uw vaardigheid te verbeteren.
Werknemersbetrokkenheid
Alle trainingen die we als managers doen, alle motivatie die we proberen, al die positieve feedback en moraalbouw zijn allemaal gericht op één ding: het vergroten van de betrokkenheid van werknemers.
Als uw medewerkers niet betrokken zijn en ze gewoon aan het werk komen om een stoel te verwarmen, zult u hun beste prestaties niet krijgen. Als u hun best niet doet, zal alles wat u doet, meer kosten dan u zou moeten hebben. Het kan in een hoge fout of rework rate zijn, of het kan in een innovatief nieuw idee zijn dat ze niet met je delen. Wat het probleem ook, het kost u.
Dus hoe krijgt u uw medewerkers verloofd en toegewijd? Hier zijn de basisprincipes.
- Inspireer en bewonder
Een van de grootste fouten die een manager kan maken is om hun werknemers te negeren. Dezelfde aandacht die u heeft betaald aan hun werkopdrachten, tot hun tevredenheid, aan hun gevoel dat ze deel uitmaken van een goed team, moeten doorgaan zolang ze in uw groep zijn. Zodra u begint te slakken, wordt hun tevredenheid en motivatie afgenomen en verliezen u ze. - Innovatie in het bedrijfsleven
Geef uw medewerkers de vrijheid om zelf te denken. Wees niet een micro-manager. Als ze een kleine ademruimte hebben, zullen ze meer innovatie en meer inzet voor uw doelen. - Tips voor het aanhouden van werknemers
Dergelijke zaken die de omzet verminderen en het behoud van de werknemers verhogen, zijn de zaken die de betrokkenheid van werknemers vergroten. Geef ze duidelijke doelen en eerlijke feedback. - Het geven van positieve feedback
Om een of andere reden zijn we veel beter om mensen te vertellen als ze iets verkeerds doen dan wanneer ze iets goed doen.Toch is deze positieve feedback van cruciaal belang om de betrokkenen te houden. Het moet verdiend en eerlijk zijn, maar laat het niet uit. - Delegaat, niet gewoon dumpen
Delegatie is een andere manier om de betrokkenheid van werknemers te vergroten. Wanneer u een taak actief aan een medewerker delegeert, hebben ze de kans om te groeien en nieuwe uitdagingen aan te pakken. Het stimuleert hen en laat hen denken dan alleen een klok klokken. Wees er zeker van dat u daadwerkelijk gedelegeerd bent en niet meer druppelt meer werk op hen. - Tip: Betrek uw mensen betrokken
Participatief beheer is belangrijk.
De Pyramid van de Volledige Vaardigheidskennis
De Management Vaardighedenpyramide toont alle vaardigheden die een manager moet behalen om succesvol te zijn en laat zien hoe deze managementvaardigheden elkaar op elkaar richten op succes.
Level 1
Managementvaardigheden voor beginnende managers
Level 2
Management vaardigheden voor het ontwikkelen van je team
Level 3
Management vaardigheden om jezelf te ontwikkelen
Level 4
Leiderschap skills
Harde vaardigheden tegen zachte vaardigheden: wat is het verschil?
Het verschil tussen harde vaardigheden en zachte vaardigheden, voorbeelden van beide soorten vaardigheden en wat werkgevers zoeken wanneer ze vaardigheidssets evalueren.
Team building skills lijst en voorbeelden
Wat is team building, waarom werkgevers waarde teambouw vaardigheden, en een lijst van voorbeelden van teamgebouw vaardigheden voor cv, cover letters en interviews.
De belangrijkste vaardigheden en vaardigheden van effectieve managers
In dit artikel worden veel van de belangrijkste kenmerken beschreven en vaardigheden van effectieve managers. Voor degenen die deze mogelijkheden tonen, kan dit een lonende rol zijn.