De belangrijkste vaardigheden en vaardigheden van effectieve managers

In het artikel, "Waarom is het tijd om onze visie op het management en de rol van de manager te veranderen," benadrukte ik het hernieuwde belang van deze rol in onze wereld van onzekerheid en verandering. In dit artikel ben ik in een aantal van de specifieke attributen die je nodig hebt om te overleven en in deze rol te kunnen bloeien, ingewikkeld.

Demografische werkplek Demografische vraag naar nieuwe managers:

We leven en werken door middel van een interessante overgangsperiode in de arbeidskrachten.

Als oudere werknemers in pensioen gaan of kiezen voor deeltijdwerk, verhuizen jongere werknemers naar verantwoordelijkheidspunten. Helaas, het tempo van ervaren werknemers die hun dagelijkse betrokkenheid verlaten of verminderen, overschrijdt ons vermogen om te groeien en nieuwe managers en leiders te ontwikkelen. Er is een consistente vraag in veel sectoren voor management talent. Ondanks het geluid en het nieuws over machines die onze banen nemen, is er nog steeds een consistente sterke vraag naar mensen met de vaardigheden om het werk van anderen te ondersteunen.

- 9 -> Beheer kan belonen, maar het is niet voor iedereen:

Op het oppervlak klinkt het idee om anderen te begeleiden en betrokken te raken bij het verhuren en ontwikkelen van medewerkers spannend en zelfs exotisch voor sommigen. In werkelijkheid is de rol ongelooflijk veeleisend en volledig gericht op het ondersteunen en begeleiden van het werk van anderen, terwijl u tegemoet komt aan de behoeften van uw baas, de baas van uw baas en andere collega's en klanten.

Als u geen plezier hebt in het voeren van moeilijke gesprekken, presentaties, navigatiepolitiek of zelfs beëindiging van medewerkers maakt, kan dit een zeer ongemakkelijke rol zijn.

In mijn artikel, 'Waarom de rol van de manager een fout voor u kan zijn', beschrijf ik een aantal van de realiteiten van deze uitdagende rol die aandacht verdienen voordat u erin sprong.

Tien persoonlijke kenmerken van effectieve managers:

Ik geloof dat iemand een goede manager kan zijn. Het is zo veel trainbare vaardigheid als het inherente vermogen is; zoveel wetenschap als kunst. Hier zijn tien persoonlijke kenmerken die je een betere manager maken:

Je hebt vertrouwen in jezelf en je vaardigheden. Je bent blij met wie je bent, maar je leert nog steeds en wordt beter.

1. Je bent iets buitengewoon. Je hoeft niet het leven van het feest te zijn, maar je kan geen muurbloem zijn. Management is een mensenvaardigheid - het is niet de taak voor iemand die geen mensen geniet.
2. Je bent eerlijk en rechtdoor. Uw succes hangt sterk af van het vertrouwen van anderen.
3. U bent een includerende, niet een uitsluiter. Je brengt anderen in wat je doet. U uitsluiten niet andere omdat ze bepaalde kenmerken ontbreken.
4. Je hebt een 'aanwezigheid'. Managers moeten leiden.Effectieve leiders hebben een kwaliteit over hen die mensen opmerken als ze een kamer binnengaan.
5. Je bent consistent maar niet stijf; betrouwbaar, maar kan je gedachten veranderen. U maakt beslissingen, maar accepteert eenvoudig de input van anderen.
6. Je bent een beetje gek. Je denkt uit de doos. Je probeert nieuwe dingen en als ze falen, geef je de fout toe, maar verontschuld je niet voor het hebben geprobeerd.
7. Je bent niet bang om "de wiskunde te doen". U maakt plannen en plannen en werkt naar hen.
8. Je bent flauw en kan plannen snel veranderen, maar je bent niet vluchtig.
9. U ziet informatie als een gereedschap dat gebruikt moet worden, niet als kracht om te worden gehaald.
10. Enkele items kunnen worden gecoördineerd of trainen. Anderen zijn karaktergerelateerd en sommige weerspiegelen gewoon uw natuur. Er zijn ook veel uitzonderingen op de lijst, dus als je een introvert en conservatief bent tegen een extrovert en 'een beetje gek', wees je niet bang van de rol. Aan de andere kant, zelfvertrouwen, karakter, een aanpak die meer inclusief is dan exclusiviteit en een stijl die de organisatie reflecteert met een focus op resultaten zijn allemaal absolute must-haves voor succes.

De bottom line:

Managing is een lonende carrière waar je de unieke kans hebt om je bedrijf te bedienen, terwijl de ontwikkeling van je teamleden wordt ondersteund.

Grote managers zijn de meesters om het werk te verrichten en meesters te creëren voor hun teamleden kansen om hun talenten te presenteren en te ontwikkelen. Hoewel niet elke dag een feest is, heeft de rol voor de juiste persoon met de juiste houding veel te bieden.

-

Bijgewerkt door Art Petty