Lean Supply Chain Management - Deskundige Gids

Inleiding

Lean supply chain management is niet uitsluitend bestemd voor bedrijven die producten produceren, maar door bedrijven die hun processen willen stroomlijnen door afval en niet-toegevoegde waarde te elimineren. Bedrijven hebben een aantal gebieden in hun supply chain waar afval kan worden geïdentificeerd als tijd, kosten of inventaris. Om een ​​lagere supply chain te creëren, moeten bedrijven elk gebied van de supply chain onderzoeken.

Aanbesteding

Veel bedrijven hebben complexe inkoopactiviteiten omdat zij van mening zijn dat hun inkoopbehoeften complex zijn, maar dit is niet altijd waar. Grote bedrijven hebben vaak zakelijke inkoopgroepen en lokale inkoop, wat betekent dat zij in het hoofdkantoor een inkoopafdeling hebben die beleid aan de lokale inkoopgroepen voorschrijft. Vaak wordt de inkoopfunctie in het hoofdkantoor op het lagere niveau gedupliceerd en er is verspilling van middelen. Door twee inkoopafdelingen, centraal en lokaal, kunnen verkopers vaak verschillende informatie krijgen. Zij kunnen meerdere contracten krijgen, een centrale en veel lokale contracten die kunnen leiden tot prijsvariaties afhankelijk van locatie. Deze verschillende informatie kan ervoor zorgen dat meerdere records op computersystemen worden opgeslagen, zodat werknemers niet weten welke leverancier zij moet gebruiken of in contact zijn met.

Veelvoudige inkoopafdelingen kunnen leiden tot aanzienlijk afval binnen de organisatie. De bedrijven die lean supply chain management beheren, verminderen hun inkoopfunctie, zodat elke leverancier één contactpunt heeft, één contract en één prijs biedt voor alle locaties.

Bedrijven zijn op zoek naar nieuwe technologieën om hen te helpen bij het verbeteren van inkoopprocessen.

Dit zijn onder meer op internet gebaseerde inkoop waarmee rekwisanten objecten kunnen kopen van leverancierscatalogi met bedrijfscontractprijzen. Wijzigingen in betaalmogelijkheden aan verkopers kunnen processen ook stroomlijnen. Bedrijven die een tweerichtingswedstrijd gebruiken, die betaling zijn op ontvangst in plaats van betaling op een factuur, verminderen de middelen in hun inkoopafdeling en verbeteren de leveranciersrelaties.

Lean Manufacturing

Lean Supply Chain Management is populair geworden in het productiegebied, omdat hier aanzienlijke verbeteringen kunnen worden gerealiseerd. Productieprocessen kunnen worden verbeterd om afval en middelen te verminderen, terwijl de operationele prestaties behouden blijven. Kwaliteit is een belangrijk onderdeel van lean manufacturing. Het hebben van nulfouten in het productieproces vermindert afval en verhoogt de efficiëntie binnen de organisatie als geheel. Met hogere kwaliteit zullen klanten niet meer goederen retourneren, wat betekent dat er minder middelen nodig zijn voor retourneren en kwaliteitsvraagstukken.Bedrijven die lean supply chain praktijken hebben aangenomen, hebben elk van hun routebeschrijvingen, materiaalrekening en apparatuur nagegaan om te bepalen waar verbeteringen kunnen worden bereikt.

Warehousing

De opslagprocessen moeten worden onderzocht om gebieden te vinden waaruit afvalvermindering en niet-toegevoegde waarde stappen kunnen worden verwijderd.

Een gebied waar de bedrijven altijd aan moeten werken is de vermindering van onnodige inventarisatie. De accumulatie van voorraad vereist geld en middelen om deze te bewaren en te onderhouden. Door onnodige inventaris te verminderen kan een bedrijf de opslagruimte en de verwerking minimaliseren, waardoor de totale kosten worden verminderd.

Vervoer

Bedrijven die lichte processen willen implementeren, kijken vaak naar hun transportprocedures om te zien waar ze gestroomlijnd kunnen worden. In veel gevallen vinden bedrijven dat hun inspanningen om de klanttevredenheid te verbeteren leiden tot slechte scheepvaartbeslissingen. Bestellingen worden verzonden zonder extra orders te combineren om kosten te minimaliseren of dure verzendopties worden geselecteerd vanwege een klantverzoek. Bedrijven vinden vaak dat ze een aantal vervoerders onnodig gebruiken als ze hun verzendopties kunnen verminderen en de totale kosten kunnen verminderen.

Conclusie

Lean supply chain management vereist dat bedrijven elk proces in hun supply chain onderzoeken en gebieden identificeren die onnodige bronnen gebruiken, die kunnen worden gemeten in dollars, tijd of grondstoffen. Dit zal het concurrentievermogen van de onderneming verbeteren en de algemene winstgevendheid van de onderneming verbeteren.