Video: Activerende werkvormen - De Gedachte Scene #35 2024
Leiders zijn moeilijk te vinden. Ze tonen een unieke mix van charisma, visie en karaktereigenschappen die mensen aantrekken om hen te volgen. Zij tonen de overige negen kenmerken waarover ook deze artikelreeks is ontwikkeld.
Gerespecteerde leiders weten dat ze niet alleen in een kamer kunnen lopen en zeggen: "Hey, ik ben de leider. Volg me." Als je de baas bent, kan je in zekere mate met deze houding weggaan, maar de aanhangers die je aantrekt zijn verplicht en volgen je niet naar keuze.
Leiders begrijpen dat ze effectief en succesvol moeten leiden, ze moeten mensen aantrekken die willen willen volgen. Hoe leiders de volgers aantrekken
Leiders erkennen deze noodzaak om aanhangers aan te trekken. Followership is de sleutel tot het begrijpen van leiderschap. Om te volgen, moeten mensen
vertrouwen voelen in de richting waarin de leider wordt geleid. Om dit niveau van vertrouwen te hebben, moet de leider de algemene richting, de gewenste belangrijke resultaten en de belangrijkste strategieën hebben overeengekomen om de uitkomsten te bereiken.
ingeschakeld en gemachtigd om hun bijdrage te leveren aan het bereiken van de genoemde doelstellingen. Ze hebben het kader dat zij hun eigen acties moeten begeleiden. En, gemachtigde werknemers doen. Verder zijn de leiders die volgen, verantwoordelijk en betrouwbaar. Als de vooruitgang naar het bereiken van de doelen ophoudt, neemt de leider de verantwoordelijkheid om het probleem te analyseren. Hij probeert geen mensen te beschuldigen.
Volgers moeten geloven dat aan het einde van de reis hun leider hen herkent en beloont voor hun bijdrage.
De leider moet de volgelingen helpen om de vraag te antwoorden, "Wat is er voor mij?" Succesvolle leiders zijn eerlijk over de potentiële risico's die inherent zijn aan het gekozen pad en de beloningen.
Ze communiceren, niet alleen de algemene richting maar elke informatie die hun aanhangers nodig hebben om hun verantwoordelijkheden succesvol te verwezenlijken. Zij erkennen dat hun volgelingen het meest effectief moeten uitvoeren, ze moeten het grote beeld begrijpen.
Ze moeten weten waarom de organisatie de huidige strategieën volgt. Ze hebben hun leider nodig voor begeleiding en helpen bij het verwijderen van eventuele belemmeringen die ze onderweg kunnen ondervinden. Ze hebben meestal de zekerheid dat hun leider vertrouwen heeft in hun vermogen om te presteren en de gewenste resultaten te produceren.
Als een van deze factoren ontbreekt, hebben leiders een moeilijke tijd om aanhangers te trekken. Aan het einde van de dag is het de verloving van de relatie van de leider met de volgers die hun organisatie of een deel van de organisatie slagen.
Als de leider ook de baas is
Soms is de leider de verantwoordelijke, de oprichter van het bedrijf, de CEO, de president of de afdelingshoofd. Leiderschapskwaliteiten gecombineerd met positievermogen vergroten het vermogen van een individu om de allernieuwste volgelingen aan te trekken en te behouden.
In feite kunnen zakelijke eigenaren rekenen op een bepaald aantal respect en follow-ups op basis van hun eigendom en titel. Ook de levensduur speelt een rol bij het aantrekken en behouden van volgelingen. Mensen die de leider gedurende tien jaar hebben gevolgd, blijven volgen, tenzij zij vertrouwen verliezen in de richting van de leider.
Maar vergeet nooit, ongeacht uw positie in de organisatie, zelfs als uw huidige baan een gewaardeerde bijdrage is, kunt u een leider worden die andere medewerkers willen volgen.
In feite is in organisaties een van de redenen waarom medewerkers worden bevorderd tot posities zoals teamleider, toezichthouder of afdeling manager, dat ze mettertijd aangetoond hebben dat mensen hen zullen volgen.
Kenmerken van een succesvolle leiderschapsstijl
Er staat veel geschreven over wat succesvolle leiders maken. Deze serie zal zich richten op de kenmerken, eigenschappen en acties die veel leiders geloven, zijn belangrijk.
Kies om te leiden.
- Wees de persoon die anderen kiezen om te volgen.
- Geef een visie voor de toekomst.
- Geef inspiratie.
- Maak andere mensen belangrijk en gewaardeerd.
- Live je waarden. Ethisch uitvoeren
- Leiders zetten het tempo door uw verwachtingen en voorbeeld.
- Zet een omgeving van voortdurende verbetering.
- Kansen voor mensen om te groeien, zowel persoonlijk als professioneel.
- Zorg en zorg voor medeleven.
Volg de aanwijzingen voor het plaatsen van vacatures
Altijd eerst de aanwijzingen. De momenten die nodig zijn om dit te doen, kunnen u tijd en moeite verspillen.
Bent u onderbetaald? - Het vinden van banen die u betalen wat u waard bent
Als u een baan heeft, onderbouwt u voor uw diploma en ervaring, dan bent u onderbesteden. Lees wat u kunt doen om uw situatie te verbeteren.
Waarom bent u de beste persoon voor de baan?
Tips voor het beantwoorden van en voorbeelden van het beste sollicitatiegesprek antwoorden op de vraag "Waarom ben jij de beste persoon voor de baan?"