Loop je gesprek: Leiderschap en Sponsoring in actie

Als u in een organisatie werkt, heeft u deze klacht herhaaldelijk gehoord. Leiders en managers zeggen dat ze willen veranderen en continue verbetering, maar hun acties komen niet overeen met hun woorden.

De aanmaningen van de leiders aan medewerkers vallen onjuist wanneer hun latere acties hun woorden tegenspreken. Een CEO vroeg me eens: "Waarom doen ze wat ik doe en niet wat ik ze zegt te doen? "Een ander vroeg," Moet ik ook echt veranderen? "Dit zijn eng vragen die van leiders komen.

De kracht van de leiders van een organisatie bij het creëren van de waarden, het milieu, de cultuur en de acties van de organisatie is onmetelijk. Wil je weten hoe je je praat moet doorlopen om organisatieverandering en verbetering in staat te stellen?

Wil je de macht weggaan van de vaak herhaalde werknemersclave dat managers hun praat niet doorlopen? Begin hier om te leren hoe je je praatje kunt lopen. Of gebruik deze ideeën om de leidinggevenden en managers van uw organisatie te helpen. Het is de kortste reis om verandering te creëren en de werkomgeving die ze willen.

Tips over hoe je je praatje doorlopen

De belangrijkste tip komt voorop. Als u deze eerste actie goed doet, zullen de rest natuurlijk meer volgen. Als de ideeën die u bevordert congruent zijn met uw belangrijkste overtuigingen en waarden, zullen deze acties ook makkelijk komen.

Begin dus met een diepgaand begrip van 'waarom' u de verandering of verbetering wilt zien en welke verandering of verbetering u wilt zien.

Zorg ervoor dat het congruent is met wat je diep gelooft. Begrijp dan en volg deze richtlijnen.

• Model het gedrag dat u van anderen wilt zien. Er is niets krachtiger voor werknemers dan het observeren van de "grote bazen" doen de acties of gedrag die zij van anderen vragen. Zoals Mahatma Gandhi zei: "Word de verandering die je in de wereld wilt zien." En het zal gebeuren.
• Als u een regel maakt of een proces opzet, volgt u het totdat u besluit om deze te wijzigen. Waarom zouden werknemers de regels volgen als de regelmakers niet doen?
• Doe alsof je deel uitmaakt van het team , niet altijd de hoofding ervan. Graag in en doe werkelijk ook. Mensen zullen dat waarderen je bent persoonlijk geïnformeerd over de inspanningen die nodig zijn om het werk te kunnen verrichten. Zij vertrouwen op je leiderschap, omdat je hun ervaring hebt ondergaan.
• Help mensen om hun doelen te bereiken die belangrijk zijn voor hen , evenals de doelen die zijn belangrijk voor u. Zorg ervoor dat er voor elk van u iets is dat voortvloeit uit de inspanning en het werk.
• Doe wat je zegt dat je gaat doen. Maak geen uitslagbeloftes die je niet kan houden. Mensen willen je en je leiderschap vertrouwen.
• Doe een verbintenis tot het grote doel van je organisatie. (U hebt een groot overkoepelend doel, nietwaar?) Anders dan om geld te verdienen, waarom bestaat uw organisatie?
• Gebruik elk communicatiemiddel om commitment en ondersteuning te bouwen voor het grote doel, de waarden van je organisatie en de cultuur die je wilt creëren. Dit omvat ook wat u bespreekt tijdens vergaderingen, in uw bedrijfsblog, op uw intranet, in sociale media, enzovoort.
• Houd strategische gesprekken met mensen zodat mensen duidelijk zijn over verwachtingen en richting. Gerard Kleisterlee, president van Philips, houdt strategische gesprekken met zoveel mogelijk groepen.
  "Om interne vertrouwen te bouwen, stimuleer de grensoverschrijdende samenwerking, en vonk nieuwe producten snel op de markt, sponsor Kleisterlee wat hij 'strategische gesprekken' noemt: dialogen die rond een gefocuste thema zitten die Kleisterlee gelooft zal Definieer de toekomst van Philips. "
• Vraag senior managers zichzelf te politeren. Zij moeten feedback geven aan elkaar als ze niet praten. Het is niet aan de second level managers en andere medewerkers om inconsistenties te wijzen. (Confronteren met een manager neemt moed, feiten en een breed begrip van de organisatie.) Senior managers moeten verantwoordelijk zijn voor elkaar voor hun eigen gedrag.

In 1513 schreef Machiavelli: "Er is niets moeilijker te plannen, meer twijfelachtig voor succes, en niet gevaarlijker te beheren dan de oprichting van een nieuw systeem. Want de initiatiefnemer heeft de vijandschap van iedereen die zou profiteren door het behoud van het oude systeem en alleen louwarm verdedigers in degenen die zouden winnen bij de nieuwe. "

Gezien deze gedachten van Machiavelli - waar eeuwenlang bekend zijn - geven leiderschap en sponsoring door middel van het praten.

Integreer deze tips en gedrag om het succes van uw organisatie te waarborgen. Loop je praatje