Hoe de rol van bedrijfsleider in de loop der tijd is veranderd

Leiderschap is de tijdloze praktijk om anderen te begeleiden bij het nastreven van een doel, bestemming of gewenste uitkomst. Op het meest fundamentele niveau is een leider iemand die anderen motiveert, inspireert en begeleidt in de richting van vooraf vastgestelde doelen.

De klassieke kijk op de rol van de leider

Een leider werd ooit gezien als iemand die hoog in het zadel zat en wijsheid, beloning en discipline uitdeelde. Het historische standpunt van een leider was van iemand die onder bevel en controle stond en die een sterke rol speelde bij het uitvaardigen van richtlijnen en het afdwingen van de uitvoering ervan, terwijl hij op afstand van het dagelijkse werk bleef.

Een nieuw tijdperk eist een andere aanpak

Naarmate de tijden zijn veranderd, neemt ook de rol van leider toe. De leider van vandaag is gericht op het identificeren en ontwikkelen van talent, terwijl hij werkt om een ​​gezonde omgeving te creëren waarin individuen hun talenten en vaardigheden kunnen toepassen bij het nastreven van belangrijke doelstellingen. Het creëren van deze effectieve werkomgeving vereist dat de leider zich richt op het invoeren en versterken van kernwaarden, op het modelleren van correct gedrag en op het creëren van een gevoel van verantwoordelijkheid om teams en werkgroepen te helpen slagen met hun taken.

De leider van vandaag staat midden in de actie, biedt ondersteuning en zorgt voor een goede richting in plaats van zijn team van bovenaf te leiden.

Leading and Vision

De leiders van vandaag begrijpen het belang van het ontwikkelen en verkrijgen van ondersteuning voor een teambrede visie. De visie is een geïdealiseerde toestand van de toekomst of een toekomstige bestemming die context biedt voor organisatorische, departementale en individuele doelen en activiteiten.

De visie kan zich richten op succes in bepaalde markten, zichtbaar worden als een toonaangevend bedrijf in een markt- of klantensegment, of streven naar de meest innovatieve onderneming in de branche.

Ongeacht de werkelijke visie moet de leider het idee van deze bestemming creëren en in de hoofden van de werknemers van het bedrijf of van het team inbrengen.

Een duidelijke, sterke visie dient als verzamelpunt voor werknemers. Het helpt mensen en teams om voorrang te geven aan investeringen en verbeteringen. Het geeft iedereen in een organisatie iets om naar te streven in hun dagelijkse bezigheden.

Toonaangevend en Strategie

Een strategie is een verzameling acties georganiseerd in een plan om aan een visie te werken. Leiders zijn verantwoordelijk voor het werken met werknemers, klanten, partners, leveranciers en belanghebbenden bij het definiëren, implementeren en uitvoeren van een strategie die het bedrijf helpt succesvol te zijn op de markt.

De strategie werd jaarlijks of halfjaarlijks in vroegere tijden behandeld. Tegenwoordig is werken aan strategie een continu proces waarbij een breed scala aan mensen betrokken is en dat zich richt op experimenteren en leren.

Toonaangevende en motiverende leiders

motiveren teamleden door doelgerichtheid, coaching, feedback en doorlopende ontwikkelingsondersteuning. Hoewel geld een onderdeel is van waarom iedereen werkt, zijn andere ontastbare factoren, zoals lonend werk en de aanwezigheid van mogelijkheden voor professionele ontwikkeling, krachtige motivators, altijd ervan uitgaande dat compensatie eerlijk is. Effectieve leiders zijn voortdurend op zoek naar manieren om gebruik te maken van de drive en passie van hun werknemers.

Essentiële vaardigheden en taken van de leiders van vandaag

De kernrol van een leider is om een ​​groep veilig van de ene bestemming naar de andere te leiden.

Leiders moeten:

• Engender vertrouwen
• Zorg voor duidelijkheid voor richting
• Neem verantwoordelijkheid voor hun teamleden en de resultaten van hun team
• Leid een continu proces voor strategie-verfijning
• Cultiveer en motiveer hoogstaand individu en team prestaties
• Ondersteuning van experimenten en leren
• Talent ontwikkelen
• Gids besluitvorming
• Leren
• Vastleggen en zorgen voor verantwoordelijkheid
• Kernwaarden ontwikkelen en ondersteunen
• Communiceren met transparantie

Ontwikkelen als een leider:

Hoewel sommige individuen van nature sterke communicatoren of strategische denkers zijn, worden leiders meestal gemaakt en niet geboren. Ontwikkelen als een leider kost tijd en ervaring, en het gaat meestal om het maken van grote fouten. Bibliotheken zijn gevuld met boeken over leiden, maar de enige manier om echt te leren leiden is door dat te doen. Trainingsprogramma's, boeken en andere materialen kunnen waardevolle ondersteunende hulpmiddelen zijn, maar leren leiden is een volledige contactactiviteit.

Acties die u kunt ondernemen om ervaring op te doen en de ontwikkeling van uw leiderschapsvaardigheden te bevorderen, zijn:

• Vrijwilliger zijn om probleemoplossende teams op de werkplek te leiden
• Besteed tijd aan het dienen als projectmanager
• Doe mee met vrijwilligerswerk mogelijkheden voor leiderschap buiten de werkplek, zoals lokale scholen, non-profitorganisaties of uw religieuze instelling
• Vraag uw baas naar mogelijkheden om initiatieven op uw afdeling te leiden of leiden

Naarmate u meer ervaring opdoet met het ondersteunen en begeleiden van het werk van anderen , uitdagingen zullen groeien in complexiteit en ambiguïteit. Eén consultant beschrijft de ontwikkeling van leiderschap als naar buiten bewegen in een reeks concentrische cirkels, met de meest elementaire leiderschapsactiviteiten in het middelpunt en het meest uitdagende werk van senior leiderschap en organisatorische strategie en ontwikkeling aan de buitenste ringen. Zoek continu uitdagingen die je verder dan de bekende en comfortabele gebieden naar nieuwe en steeds complexere problemen brengen.

The Bottom Line

Grote leiders hebben een opmerkelijke impact op de mensen die ze tegenkomen. Ze zijn gemotiveerd om grote dingen te bereiken en ze doen het door anderen te begeleiden, uit te dagen en te ondersteunen. Het werk is moeilijk en soms irritant, maar het is opmerkelijk lonend.