Hoe te innoveren in het bedrijfsleven

We weten allemaal hoe essentieel innovatie voor zakelijk succes is. Als Apple Corp. niet vernieuwd was, zouden we geen iPhones hebben. Als Microsoft was vernieuwd toen ze DOS vrijgegeven, zouden we nooit Windows-besturingssystemen hebben gezien. Als de fabrikanten zijn vernieuwd, zouden we allemaal Model T's rijden en elkaar bellen op kandelaarstelefoons die operatorassistentie nodig hebben; er zou geen televisie zijn om te kijken en je zou dit niet lezen omdat het internet nooit zou zijn gecreëerd.

Innovatie is essentieel

Dus als innovatie zo belangrijk is, waarom brengen zo veel bedrijven hun hele tijd door kleine procesverbeteringen door te gaan en te kijken of hun concurrenten hun klanten met innovatieve nieuwe producten en diensten stelen? Het probleem is duidelijk dat ondernemers en managers geen behoefte hebben aan innovatie. Velen weten gewoon niet hoe innovatie moet worden aangemoedigd. Maar ontmoedig de innovatie meest actief - niet op doel, misschien maar zeer effectief. Laten we eens kijken naar twee kleine bedrijven. Het ene is een voorbeeld van hoe innovatie ontmoedigen. De andere is een voorbeeld van innovatie aan te moedigen.

Discourage Innovation - Kill The Company

Carol voert een klein familiebedrijf. Zij is erg goed. Ze weet wat ze doet en kan iedereen specifiek vertellen wat ook te doen is. Helaas is Carol's bedrijf al afdaling geweest. Zij heeft haar prijzen moeten verlagen, wat haar winst vermindert.

Ze blijft zaken verliezen voor haar concurrenten die betere producten krijgen en goedkopere manieren om dingen te doen. Verschillende langdurige werknemers zijn weg en het kost veel tijd en moeite om de nieuwe mensen op de juiste manier te trainen om dingen te doen.

Hoe kan dat gebeuren? Carol is slim en werkt hard. Zij betaalt haar mensen goed.

Ze probeert verschillende dingen. Mensen zijn gelukkig in het kantoor, maar ze praten niet veel onder elkaar; ze houden gewoon aan hun eigen baan en proberen ze goed te doen.

Carol gelooft in MBWA (Management By Walking Around). Je ziet dat ze rond het kantoor loopt kijken naar wat mensen doen en wanneer ze iets "fout" doen, gaat ze binnen en laat ze zien hoe ze het goed kunnen doen. Mensen bellen vaak Carol naar hun werkstation om te vragen hoe ze iets nieuws moeten doen. Ze herinneren zich allemaal aan hoe Carol Jeff betwist toen hij iets nieuws probeerde. Ze had zelfs geen tijd om te luisteren naar zijn verklaring van waarom.

Carol's aanpak werkt goed als je kleine kinderen aanleert of wiskunde in de middelbare school leert. Het zou ook op het slagveld werken. Maar het zal de innovatie niet veroorzaken. Carol's bedrijf moet overleven en bloeien.

Carol kijkt uit over het grootste voordeel van haar bedrijf, haar medewerkers. Elk van hen heeft unieke ervaringen, onderwijs en achtergrond.Ze hebben verschillende perspectieven, verschillende probleemoplossende vaardigheden en technieken. Er mag geen enkele zijn die zo slim is als Carol, wie weet het zo goed als zij doet, of wie is zo goed om te innoveren als Carol. Maar zo slim als Carol is, is ze niet slimmer dan iedereen.

Aanmoedigen innovatie - groei het bedrijf

Valerie heeft haar handen vol. Haar kleine bedrijf is zo snel geworden dat het moeilijk is om op te volgen. Er zijn veel nieuwe medewerkers die moeten worden getraind in hoe het bedrijf dingen doet. Zonder deze training zou haar bedrijf een aantal productkwaliteit verliezen. Gelukkig, Anna liet een echte cadeau zien om dingen te verklaren en ze verhandelt het grootste deel van de training deze dagen.

Valerie herinnert zich aan de 'oude dagen' toen het maar een handvol was. Ze zouden rond een oude picknicktafel in de winkel zitten en samen lunchen en praten over kinderen, films en het bedrijf. Veel gelukkige praatjes en er waren gekke ideeën uit die lunches, iedereen leek het, behalve Devon, de nieuwe man. Hij was altijd de laatste die opdagen en de eerste om te vertrekken. glimlacht nu als ze denkt over hoe hij heeft ontwikkeld. Devon was niet veel van een 'big thinker' zoals de rest van hen, maar toen ze een idee kwamen, was Devon degene die het uit een ruwe schets kon nemen om een eindproduct.

Valerie's dag wordt vaak onderbroken door telefoongesprekken van haar team. Vanmorgen vroeg Eva om haar te laten weten dat de nieuwe verpakkingstechniek mislukt - voor de vierde keer. Valerie stelde voor dat ze met Alicia praat die een soortgelijk probleem gisteren in haar inspanningen om de IT-activiteiten te stroomlijnen. Er was een lso de oproep van het hoofd van de verkoop die wilde dat Valerie de ontmoeting zou aanpakken die zij volgende maand hadden voor een aantal klanten om de industrie te bespreken en wat de toekomst nodig heeft. En haar Operations Manager wil over de SWOT-analyse die ze volgende week in zijn afdeling doen, praten.

De R & D-groep heeft een notitie geplaatst op het intranet van de onderneming en vraagt ​​dat vrijwilligers een nieuw productprototype testen. Het softball-team van het bedrijf plaatste ook dit seizoenschema op het intranet. HR is aan het werven van vrijwilligers aan het begeleiden van studenten aan de nabijgelegen basisschool.

Waarom een ​​bedrijf mislukt

Het is makkelijk te zien waarom Carol's bedrijf in de problemen zit. Er is geen innovatie omdat Carol het onbedoeld verstoort. Ze is zo gericht op het doen van dingen juist dat ze mensen niet de vrijheid geeft om fouten te maken door nieuwe dingen te proberen. Hoewel ze zelf nieuwe dingen aan het denken heeft, heeft ze beperkte capaciteit in dat gebied en laat ze niemand anders proberen. Ze beheert haar medewerkers micro-en behandelt ze als kinderen. Vrij snel stoppen ze met het verbeteren van de dingen, of gaan ze gewoon weg.

Waarom een ​​bedrijf slaagt

Het bedrijf van Valerie doet het goed. Waarom? Zij heeft een bedrijfscultuur gecreëerd die innovatie stimuleert.

Communicatie aanmoedigen - iedereen kan bij elkaar komen, tijdens de lunch, op het softballveld, enz.en praat. Dit kruisfunctionele gesprek spoort de verbeelding van elke persoon en laat ze leren van de vaardigheden van de anderen.

• Mislukking toestaan ​​- Eva is nu op de vijfde poging om het verpakkingsprobleem op te lossen omdat de eerste vier mislukt. Hoe vaak heeft Edison mislukt voordat hij het juiste gloeilamp voor de elektrische gloeilamp vond?
• Vind patronen - Alicia's oplossing voor het IT-probleem kan zijn wat Eva het verpakkingsprobleem moet oplossen. Zoek naar overeenkomsten die tot ontdekking kunnen leiden.
• Ken uw markt - Er is geen zin in het ontwikkelen van een innovatieve manier om betere buggy-zweepjes te maken. Ontdek wat uw klanten en uw industrie nodig hebben en vind innovatieve oplossingen voor die problemen. Gebruik een SWOT-analyse van uw concurrenten, uw eigen bedrijf en uw bedrijfstak om kansen voor innovatie te benadrukken.
• Gebruik de beste vaardigheden van iedereen - Devon was niet de beste vernieuwer, maar om hem te concentreren op de techniek, mogen andere mensen in andere gebieden de tijd geven om creatiever te zijn. R & D rekruteert hun testers van over het bedrijf om veel verschillende perspectieven te krijgen.
• Gebruik innovatie om succes te creëren

Uw bedrijf (of afdeling, groep of team) heeft veel slimme mensen. Moedig hen aan om fantasievol te zijn, geef ze toestemming om fouten te maken en geef ze tijd om gewoon te zitten en te denken. Bouw een cultuur die 'plat' is en makkelijk over organisatorische lijnen werkt. Bouw de individuen in een team dat op het werk samen geniet. Doe deze dingen en u de innovatie die u nodig hebt om te slagen.