Hoe werkgevers een werknemer huren

Soms als je op zoek bent naar een werk, kan het wachten bij elke stap in het verhuren proces onmiskenbaar voelen. U wacht om te zien of de werkgever uw CV heeft ontvangen. Dan wacht u om te zien of u voor een job interview wordt geselecteerd.

Dan wacht je op het interview dat waarschijnlijk een week weg is. Dan, op de dag van het interview, ben je nerveus en bezorgd en wacht je nog steeds omdat het interview op 3 p. m. Ik voel me veel sympathie voor jouw lot.

Insights for Job Candidates

Misschien kan een inzicht in de stappen die een werkgever nodig heeft om een ​​medewerker te huren, u helpen om te begrijpen wat er achter de schermen gebeurt. Het gaat helemaal niet om jou, voor het grootste deel.

Als u een medewerker wilt aanwerven en huren, begint u gewoonlijk met een wervingsplanning en gaat u verder. De aanvrager hervat de beoordeling door Human Resources en de verhuurder is een langdurig proces, terwijl u geen idee hebt of de werkgever uw CV heeft ingediend onder die van de meest gekwalificeerde kandidaten - of niet.

Enkele beleefde werkgevers genereren automatisch een kandidaat antwoordformulier letter die u bedankt voor het indienen van uw CV. Dus, in deze gevallen weet je dat de werkgever het heeft ontvangen.

Zodra de HR-medewerkers contact met u opnemen om een ​​interview te plannen, afhankelijk van de vraag of de organisatie een teambenadering gebruikt - die ik aanraden - het plannen van het interviewteam kan enkele weken duren.

Het wachten kan vooral lang voelen nadat je je eerste interview hebt ervaren terwijl je wacht om te horen of ze je terug willen uitnodigen voor een tweede interview om meer potentiële collega's te ontmoeten.

In een groot bedrijf voegt de bureaucratie soms tijd aan het verhuren proces toe. Plus, je kan met een groot aantal kandidaten concurreren. In een staat, federale of lokale overheidspositie, neemt de werkgever veel stappen om ook interne kandidaten te overwegen alvorens externe kandidaten te overwegen.

Soms, tussen het begin van een werving en de baanaanbod, verloor een agentschap financiering voor de positie.

En organisaties worden steeds berucht met jobzoekers voor tekortkomingen in hoffelijkheid en nadenken in hun communicatie met kandidaten. Veel organisaties doen niet en beweren dat het een tijds- en bronprobleem is.

Hoe snelgroeiende bedrijven een werknemer huren

Veel hangt af van hoe snel het bedrijf ook groeit. In een snelgroeiend bedrijf worden de personeelsleden van de Human Resource over het algemeen overgeworpen met het werven van werknemers. Tegelijkertijd, in een snelgroeiend bedrijf, zijn veel werksystemen gebroken. Wat voor 75 werknemers werkte, werkt niet meer bij 150 of 200 medewerkers.

Dus de mensen die verantwoordelijk zijn om de lading te leiden en nieuwe werknemers te huren, zijn dubbel verdubbeld; zij creëren hun huursystemen en werpen goede mensen zo snel als zij kunnen - tegelijkertijd.Het is een uitdaging om terug te komen naar kandidaten, zelfs om een ​​tweede interview te plannen.

Terwijl u wacht

Wat kunt u nu doen? Zorg ervoor dat u een dankbrief stuurt na het eerste interview. U wilt ook uw baanzoeksysteem up-to-date houden en vooruitgaan. Een beleefde telefoontje wordt vaak teruggegeven.

En slechts één keer kunt u de personeelsleden van de personeelsleden of de verhuurder een email sturen met vragen over de status van de positie die zij vullen.

In een empowerment en participatieve werkomgeving van de medewerker maakt het aantal mensen dat betrokken is bij een aannemingsbeslissing selectie ook uitdagend. Gewoon om vijf of zes mensen samen om een ​​interview te doen, kan enkele weken duren.

Maar u wilt niet werken voor een bedrijf dat werknemers niet machtigt en in staat stelt, zo vaak nemen de beste bedrijven de langste. Ik heb een medewerker een keer gehuurd die me vertelde dat ze tijdens ons eerste interview een baanaanbod had op de tafel.

Ik vertelde haar waarheid dat onze onderneming voor een minimum van drie weken geen bod zou bieden, dus ze zou moeten beslissen. Ze sloot het aanbod af en wachtte omdat ze echt de baan wilde die ik had.

Het bleek een goede keuze voor haar - we hielden haar aan.

Ik hoop dat deze checklist een solide blik geeft op hoe werkgevers een medewerker werpen en huren.