Hoe medewerkers reageren op veranderingen na afspraken

Wijzigen tijdens de afspraken

Bent u geïnteresseerd in het leren van de gevolgen van verandering van uw overige werknemers tijdens ontslagen? Downsizing en layoffs introduceren veel verschillende veranderingen in een organisatie, waaronder een verandering in hoe comfortabel en veilig elk individu zich voelt over hun baan binnen de organisatie.

Maar andere veranderingen verbeteren de gevoelens van ongemak en ongemak die inherent zijn aan elke verandering.

Verzorgd over collega's zijn niet meer op het werk. Manieren om werkverandering te realiseren om de ontbrekende medewerkers op te maken. De cultuur van uw organisatie zal ook lijden onder de ontslagen.

Geen medewerker ontspant helemaal; ze wachten op de volgende ronde kostenverlaging ontslagen - en ze zijn bang dat de volgende ronde ze zal omvatten. Gedurende een tijd van verandering en onzekerheid kan u voorspelbare problemen, problemen en kansen anticiperen. In het midden van alle veranderingen kunnen werknemers zich niet realiseren dat ze zware stress ondervinden.

Hoe de werknemers ervaren, veranderen volgende afspraken.

Bij elke wijziging hebben de leden van een organisatie:

• Verschillende manieren van verandering. Sommige mensen hebben moeite om te accepteren en aan te passen aan veranderingen; anderen zullen de veranderingen verrassen en ze als grote kansen zien. Sommige mensen zetten verandering in; anderen verkiezen de status quo. U vindt de meerderheid van de werknemers ergens in het midden van deze twee polen.

• Verschillende ervaringen en oefeningen in veranderingsbeheer. Wat een vernietiging van een werknemer kan veroorzaken, kan een andere opwekken of slechts een beetje irriteren van een derde persoon. Theoretisch worden mensen beter om veranderingen te beheren met ervaring en praktijk.
  In dit tijdperk van constante verandering geloof ik dat dit waar is. Mensen ontwikkelen een immuniteit met hun frequente ervaring van verandering. Ondanks dit, verlaagt niet de potentiële reactie op en ervaring van verandering, voor verschillende individuen in een ontspanningsituatie.
• Verschillende manieren om te reageren op veranderingen. Sommige medewerkers moeten het uitdrukken . Anderen lijden stil. Sommigen vinden hulp in klachten. Sommigen praten en praten en praten, maar steunen echt de verandering. Anderen vinden manieren om de veranderingen te saboteren en organisatorische inspanningen te ondermijnen om vooruit te gaan.
• Tijdens en volgende ontslagen hebben uw huidige werknemers verschillende contacten met uw vroegere werknemers , en dit kan hun reactie beïnvloeden. Dit element van ontslagen wordt verder onderzocht in hoe om te gaan wanneer collega's hun baan verliezen met verandering na ontslag.
• Verschillende veranderingen die zich voordoen in andere gebieden van hun leven. Terwijl massale verandering ervaring oplevert, wordt een individu die enorme veranderingen ondervindt in andere aspecten van zijn of haar leven, uitgedaagd.Hij of zij heeft minder tijd, energie en inzet beschikbaar om te gaan met de lopende werkwijzigingen.
• Verschillende mate van impact van de huidige veranderingen en stress-producerende situaties. Een persoon die haar werk volledig verandert, zal meer last hebben dan een persoon die elke week een extra feature-artikel wordt gevraagd.
• Verschillende hoeveelheden en soorten steun van hun echtgenoot, significante andere, kinderen, vrienden, toezichthouder en collega's. Elk van ons heeft een ondersteuningssysteem; wanneer de verandering in gang is, testen we de effectiviteit van dat systeem. Eventuele waarschuwende mensen die van downsizing ontvangen moeten informatie bevatten over hoe u een ondersteuningssysteem op het werk en thuis kunt bouwen.

Al deze en andere problemen hebben invloed op het vermogen van elke medewerker om veranderingen in de werkplek te beheren, om productief op het werk te blijven functioneren. Het is belangrijk om te erkennen dat werknemers misschien niet in staat zijn om precies te presteren zoals ze in het verleden hebben tijdens en na ontslagen.

Mensen ervaren verandering

Mensen ervaren persoonlijke nood tijdens veranderingen zoals downsizing. Deze nood kan ziekte, defensiviteit, lage energie, gebrek aan motivatie, concentratieproblemen, ongevallen en interpersoonlijk conflict omvatten. Vaak geven de individuen zichzelf de moeite om zwak te zijn of voor hun onvermogen om het te behandelen. Soms benoemen organisaties mensen als resisters wanneer mensen in werkelijkheid door de stadia van verandering in verschillende tarieven verhuizen. Hoe een organisatie verandering invoert, heeft ook een grote impact.

"Mensen vinden het niet erg om te veranderen; ze zijn van mening dat ze veranderd zijn ", is een verklaring die organisaties in het hart moeten nemen. Tijdens ontslagen worden werknemers ervaren

veranderd . Zo is het moeilijker om eigendom van de veranderingen te creëren. Mensen vormen diepgaande bijlagen aan hun collega's, hun werkgroepen, hun bedrijven, hun organisatorische structuren en systemen, hun persoonlijke verantwoordelijkheden en hun werkwijzen. (Als u dit moeilijk vindt om te geloven, probeer het even later om de werkuren van een individu te veranderen met nog eens vijftien minuten, of maak een kledingcode voor een werkomgeving die gemakkelijke jurk aanmoedigt.)

Wanneer iets dat belangrijk of dicht bij de werknemers is verstoord, hetzij door een persoonlijke keuze of door een groter organisatorisch proces waarover ze geen controle hebben, komt er een overgangsperiode voor. Tijdens deze overgang kunnen mensen verwachten dat ze de oude manieren loslaten als ze beginnen te bewegen naar en het nieuwe te integreren.

Als de Human Resources Professional, manager, begeleider, leider, veranderingsagent of sponsor, moet u deze problemen begrijpen over veranderingen en weerstand tegen verandering. U moet de mensen in uw organisatie ondersteunen door de downsizing ervaring.

Je moet de normale progressie van verandering begrijpen; tijdens ontslagen en een downsizing kunt u niet onmiddellijk terugkeren naar de totale productiviteit. Geef je overige werknemers een pauze.

Zie meer over het motiveren van de overlevenden als gevolg van ontslagen.