Executive Support en Leiderschap in Change Management

Succesvol veranderingsbeheer vereist een grote inzet van leidinggevenden en senior managers, of de verandering zich voordoen in een afdeling of in een volledige organisatie.

Een recente enquête-respondent zei: "Een veranderingsinspanning kan niet facultatief zijn voor senior personeel. Ze moeten leiden of uit de weg komen. Het nieuwe systeem moet uiteindelijk op zijn eigen voeten staan, maar elk nieuw systeem heeft ondersteuning en verzorging nodig. “

Een 18-maanden volledige organisatie transformatie met een senior executive, zei hij dat zijn belangrijkste fout, zoals hij de organisatie in een nieuwe richting had geleid, zijn geduld was met zijn senior team. Hij wenste met terugwerkendheid dat hij vroeg in het veranderingsproces verscheidene van de meest veranderingsbestendige leden had ontslagen.

Hij had besloten dat het houden van veranderende mensen in senior posities de implementatie van alle doelen die ze onderling overeengekomen en belemmerden hadden belemmerd. Executives spelen een belangrijke rol in organisatorische vooruitgang - of niet.

In zijn verhuizing van een traditionele fabricage faciliteit en benadering van een die de empowerment, kwaliteit en voortdurende verbetering van medewerkers benadrukte, bracht hij veel tijd en middelen aan om meerdere leden van zijn senior team mee te brengen.

Wat u van senior leiders verwacht tijdens de verandering

Senior leiders kunnen het volgende doen om effectief te leiden tijdens succesvolle veranderingsbeheersingsinspanningen.

• Stel een duidelijke visie voor het veranderingsproces in. Verf een foto van waar de organisatie eindigt en de verwachte resultaten. Zorg ervoor dat de foto een van de realiteit is en niet wat mensen zouden willen doen . Wanneer deze visie en communicatie goed wordt gedaan, moet elke medewerker beschrijven wat hij of zij zal ervaren aan de andere kant van de verandering. Voor werknemers is de belangrijkste factor de impact van de verandering op hun baan. Dit is een vaak verwaarloosde stap.
  Benoem een ​​
• uitvoerende kampioen die het veranderingsmanagementproces bezit en zorgt ervoor dat bepaalde andere senior managers, evenals andere passende mensen in de organisatie, betrokken zijn. Verandering is makkelijker wanneer een groot aantal mensen die moeten veranderen betrokken zijn bij de planning en implementatie Let op de veranderingen
• die zich voordoet. Vraag de medewerkers hoe het gaat. Focus op vooruitgang en belemmeringen voor veranderingsbeheer. Een van de ergste scenario's is dat de leiders het proces negeren. Sponsoredeelten van de wijziging
• of het veranderingsmanagementproces, als een betrokken deelnemer, om actieve betrokkenheid en interactie met andere organisatieleden te vergroten. Als persoonlijke of
• beheersacties of gedragingen verandering vereisen voor de wijzigingen om in de organisatie te houden, model de nieuwe gedragingen en acties. Loop de praat. Senior leiders spelen een grote rol in het onderwijzen van hun verwachte en gewenste gedragswerkzaamheden door de rapportagepersoneel. Zet een structuur
• die de verandering ondersteunt. Dit kan de vorm hebben van een Stuurcomité, Leiderschap Groep, of Leidende Coalitie. Verander de meting, beloning en herkenningssystemen tot
• meet en beloon de realisatie van de nieuwe verwachtingen. Maak de erkenning publiek , zodat u het gedrag dat u met al uw andere werknemers echt wilt zien versterken. Opvragen en reageren op feedback
• van andere leden van de organisatie. Wat is er aan het werk? Werkt niet? Hoe kunt u de processen verbeteren? Als u op de feedback reageert of besluit niet, zorg ervoor dat u de medewerker met het idee heeft laten weten wat u deed of waarom niet. Herken het menselijk element
• in de verandering. Mensen hebben verschillende behoeften en verschillende manieren om te reageren op veranderingen. Ze hebben tijd nodig om te kunnen omgaan met en aan te passen aan veranderingen. Senior leiders moeten deelnemen aan de training
• die andere leden van de organisatie bijwonen, maar nog belangrijker moeten zij hun "leren "Uit de sessies, lezingen, interacties, tapes, boeken of onderzoek. Wees eerlijk en waardig vertrouwen . Behandel mensen met hetzelfde respect dat u van hen verwacht. Verandering is moeilijk en verloopt wanneer de betrokkenen zich ondersteunen, respecteren en dat je er om zorgt.
• Meer informatie over wijzigingsbeheer Wijzigen, wijzigen, wijzigen: verander managementles uit het veld

Executive Support en Leiderschap in Change Management

• Planning en analyse in Change Management
• Communicatie in Change Management < Verander management lessen over betrokkenheid van medewerkers
• Bouw ondersteuning voor effectief veranderingsbeheer
• Wijzig management tips
• Wijzig management wijsheid