Voorbeeld van een financieel budget voor een klein bedrijf

Net als de operationele begroting is het financieel budget onderdeel van het hoofdbegroting van een onderneming. Het hoofdbegroting maakt deel uit van het strategisch plan van de onderneming voor de toekomst.

Het strategische plan voor het bedrijfsbedrijf bekijkt de geplande activiteiten van de onderneming voor vijf jaar in de toekomst. De financiële begroting is over het algemeen niet gepland voor die periode. Over het algemeen zijn financiële budgetten voor een jaar gepland.

Bedrijven kunnen de budgetten verder in de toekomst voorspellen als zij bankleningen of andere vormen van financiering proberen te krijgen, maar om praktische redenen kunnen budgetten pas een jaar redelijk nauwkeurig zijn. Financiële budgetten weerspiegelen de doelstellingen van het bedrijf die zijn gebonden aan het strategisch plan van het bedrijf. Zij weerspiegelen ook het bedrijfsplan van het bedrijf, met name het bedrijfsactieplan.

Wat is het doel van de financiële begroting? De financiële begroting helpt het bedrijf in planning en controle met betrekking tot de invloei en uitstroom van geld en de algemene financiële positie ervan. In vergelijking beschrijft het operationele budget de inkomsten genererende activiteiten van het bedrijf. Het operationele budget wordt altijd vooropgesteld omdat veel van de financieringsactiviteiten niet bekend zijn totdat de verschillende operationele budgetten bekend zijn. Zo moet het verkoopbudget en het productiebudget bekend zijn voordat de financiële begroting kan worden voorbereid.

Hier is een financieel budget voor een klein ziekenhuis. Het geeft u een voorbeeld van hoe gecompliceerd financieel budgetteren is. Dit budget bevat zelfs de operationele begroting, hoewel het apart moet zijn.

Wat budget je?

U ziet veel financiële budgetten die uitsluitend voor de winst- en verliesrekening begroten. Hoewel rente uit de financiële begroting komt, begrijp je niet alleen voor de winst- en verliesrekening.

U budgeteert ook voor de balans. Als u voor beide budgetteert, kunt u uw cashflowbehoeften voor uw gehele operatie zien. Als u alleen voor de winst- en verliesrekening budgeteert, treft u ook geen investeringsuitgaven die u mogelijk in aanmerking moet nemen, zoals aankoop van nieuwe fabrieken en / of apparatuur. Als u nieuwe vermogensobjecten aanschaft, moet u ook voor de schuldenservice op die activa beginnen.

De budgettaire begroting heeft meestal drie delen:

Het contante budget

• De begrotingsbalans
• Het budget voor de investeringen
• Secties van het financieel budget

Er zijn drie secties op de financiële budget:

De geldbegroting

In dit voorbeeld ziet u een typisch contant budget met instroom, uitstroom en netto kasstromen. Bedrijfsbedrijven kunnen winst laten zien, maar falen als gevolg van de timing van hun kasstromen. Zeer kleine bedrijven zijn normaal gesproken verplicht contant te betalen aan hun leveranciers, maar verkopen aan hun klanten op krediet.Als gevolg hiervan lopen ze vaak in een cash flow probleem. Het ontwikkelen van een contant budget zoals u vindt in dit voorbeeld is de beste manier om uw kasstromen bij te houden en te weten dat u op de hoogte blijft.
Bedrijfshouders en financiële managers moeten er rekening mee houden dat budgettering geen statisch proces is, maar een dynamisch proces.

Wanneer informatie over de financiële processen van de onderneming verandert, moet deze onmiddellijk worden weergegeven in het contante budget. Veel bedrijven gebruiken maandelijkse contantbudgetten. Sommigen vinden het handiger om wekelijkse contantbudgetten te gebruiken en andere gaan zelfs met de dagelijkse geldbudgetjes.

De begrotingsbalans

De begrotingsbalans is het product van een aantal andere budgetten in het begrotingsproces; specifiek het productiebudget en de bijbehorende budgetten.
Budgetuitgaven Budget

Financiële managers of bedrijfseigenaren moeten van tijd tot tijd beslissen of de fabriek en apparatuur moeten worden vervangen of nieuwe planten en apparatuur kopen voor groei. Dit staan ​​bekend als investeringsuitgaven. Kapitaalbeleggingen hebben speciale aandacht nodig omdat ze grote aankopen hebben, veel geld kosten en een aantal jaren duren.
Er moet rekening gehouden worden met kwesties als tijdswaarde van geld en afschrijvingen bij het overwegen om kapitaalaankopen te kopen of niet. Meestal hebben zakelijke bedrijven een budgettaire uitgave die hiervoor is ontwikkeld.