Doe EAP's Werk of maak gewoon werkgevers goed

Zullen werkgevershulpprogramma's (EAP's) werkelijk waarde bieden voor werkgevers en werknemers? Of zijn werknemersbijstandsprogramma's (EAP's) een manier om werkgevers goed te voelen om iets positiefs voor werknemers te doen? - dat kan of niet een waarde toevoegen voor het welzijn van werknemers en werkproductiviteit.

Werknemersbijstandsprogramma's (EAP's) maken deel uit van een uitgebreid voordelenpakket dat werkgevers voor hun werknemers kunnen voorzien.

Werknemersbijstandsprogramma's (EAP's) worden vaak, hoewel niet altijd, aangeboden in combinatie met het werkgeversverzekeringsplan. Werknemersbijstandsprogramma's (EAP's) spelen een rol in de algemene nadruk van de werkgever op het welzijn van werknemers op de werkplek.

Wat doen medewerkersbijstandsprogramma's (EAP's) op de werkplek?

Werknemersbijstandsprogramma's (EAP's) bieden behoeftenbeoordeling, hulp, advies en verwijzingen voor werknemers en hun familieleden wanneer zij geconfronteerd worden met geestelijke gezondheid of emotionele problemen. Werknemersbijstandsprogramma's (EAP's) zijn beschikbaar om de medewerker te helpen wanneer hij of zij hulp nodig heeft om te gaan met levensgebeurtenissen, problemen op het werkplek en andere persoonlijke problemen en uitdagingen.

EAP's ondersteunen de werknemers meestal om problemen op deze gebieden te behandelen, volgens het ministerie van arbeid:

Alcoholisme

• Drugsmisbruik
• Burgerlijke problemen
• Financiële problemen
• Emotionele problemen
• Juridische problemen
• Korte advies en ondersteuning kan alles zijn wat een medewerker nodig heeft .

Over het algemeen wordt voor langetermijnadvies en ondersteuning een verwijzing naar een ander agentschap of aanbieder aangeboden door het EAP.

Waarom bieden een toenemend aantal werkgevers medewerkers bijstandsprogramma's (EAP's)?

Vanuit het oogpunt van de werkgever zorgt een EAP ervoor dat de werknemer zich bezighoudt met problemen die anderszins de gezondheid en het welzijn van de werknemer nadelig kunnen beïnvloeden of werkprestaties.

"Volgens Watson Wyatt hebben factoren zoals psychische aandoeningen, slaapproblemen, stigma en drugsgebruik en misbruik invloed op de bedrijfsprestaties door productiviteit te verminderen en zowel geplande als onbeplande afwezigheden te verhogen.

(Bron: The Employee Assistance Research Foundation, een organisatie die in 2007 is opgericht om het EAP-veld en de huidige stand van de techniek te begrijpen en de effectiviteit van EAP-diensten te onderzoeken.)

EAP's geven werkgevers een verwijzingsoptie wanneer managers en medewerkers van Human Resources een medewerker helpen omgaan met levens- en werkproblemen die buiten de training en de reikwijdte van deze werkplekhelpers liggen.

Personeelsbeheerders en personeelsleden zijn over het algemeen niet opgeleid om therapie of counseling aan werknemers te verstrekken en EAP's geven hen een hulpmiddel zonder een behoeftige werknemer weg te helpen.

"National Compensation Survey data tonen aan dat werknemers in de publieke sector meer toegang hebben tot wellnessprogramma's en medewerkersbijstandsprogramma's dan werknemers uit de particuliere sector. Het verschil in toegang kan worden toegeschreven aan een aantal factoren, waaronder de beroepssamenstelling en de verschillende functiefuncties van de publieke en de particuliere sector. Bijvoorbeeld, de ratio van de publieke sector werknemers in het onderwijs en de openbare veiligheid banen is relatief hoog in vergelijking met particuliere werknemers. "

In 2008 blijkt dat 78% van de werknemers van de publieke sector en 46% van de werknemers van de particuliere sector had toegang tot EAP's, een opmerkelijke stijging van het percentage werknemers dat door de EAP's werd gedekt in 1999, toen de cijfers respectievelijk 43% en 21% bedroegen.

"In de VS hebben meer dan 97% van de bedrijven met meer dan 5.000 werknemers EAP's. 80% van de bedrijven met 1, 001-5.000 werknemers hebben EAP's. 75% van de bedrijven met 251-1.000 werknemers In 2008 is een Nationale Studie van Werkgevers die tien jaar lang trends in verband met de Amerikaanse werkplekbeleid en -voordelen hebben gevolgd, blijkt dat de EAP-industrie blijft groeien, met 65% van de werkgevers die EAP's in 2008 verschaffen, van 56% in 1998, "aldus de Medewerkers Assistance Professionals Association (EAPA).

Employee Assistance Programs (EAP's) geven werkgevers een optie die werknemers kan helpen om problemen op te lossen die hun werkprestaties, geestelijke gezondheid en algemeen welzijn kunnen beïnvloeden.

Zijn werknemerbijstandsprogramma's (EAP's) effectief?

Er bestaat onderzoek dat aantoont dat EAP's effectief zijn, hoewel het bewijs controversieel is. Ik heb persoonlijk zowel positieve als negatieve mond-tot-mond feedback ervaren van medewerkers die toegang hebben tot hun organisaties EAP's. De meest controversiële en beschouwde niet vertrouwelijke diensten, afhankelijk van de dienstverleners, door veel werknemers, zijn de EAP's die door werkgevers in de publieke sector worden verstrekt.

Deze EAP's kunnen afdelingen zijn binnen grote organisaties en werknemers beschouwen hen met vaak gerechtvaardigde verdenking en scepticisme.

De Stichting Employee Assistance Research, bovengenoemd, zegt dat in het veld van de medewerkersbijstand geen onderzoek is opgesteld dat haar productieve en groeiende gebruik door werkgevers zowel in de Verenigde Staten als in het buitenland rechtvaardigt.

"Hoewel sommige studies suggereren dat de EAP's over het algemeen effectief zijn, laat de EAP-bewijsbasis veel vragen onbeantwoord. Dit komt doorgaans toe door gemeenschappelijke methodologische beperkingen; Bijvoorbeeld, de literatuur wordt gedomineerd door enkelvoudige casestudies en door evaluaties van programma's die niet altijd voldoen aan strikte wetenschappelijke normen. Hoewel er een indrukwekkende accumulatie van programma-evaluaties is geweest die door werkgevers (en hun EA-aanbieders of consultants) zijn uitgevoerd, zijn de meeste van deze evaluaties beschouwd als eigendom en niet verspreid of verspreid in wetenschappelijke tijdschriften. Daarnaast is er behoefte aan aanvullend onderzoek gericht op hedendaagse EA service delivery modellen, aangezien dit in de loop der jaren drastisch is veranderd, waarbij specifiek de 'actieve ingrediënten' in de EAP-effectiviteit wordt onderzocht en op het meten van uitkomsten die het meest relevant zijn voor werkgevers en werknemers.Conclusie

Samenvattend hebben werkgevers in toenemende mate medewerkersbijstandsprogramma's (EAP's) aangeboden, vaak via hun zorgverleners. Er is weinig bewijsmateriaal dat aantoont dat EAP's effectief zijn in het functioneren van het doel van werkgevers om productiviteit en gezonde, goede werknemers te handhaven.

EAP's geven de werkgever echter een optie bij het omgaan met ontsteld personeel, die zij ziek zijn, en niet in het bedrijfsleven, om te dienen.

Als gevolg hiervan zal de populariteit van EAP's blijven stijgen en ik hoop dat onbevooroordeeld onderzoek naar voren blijkt dat EAP's in feite het beste van de werkgevers en werknemers dienen. Niet alleen een wondermiddel voor de massa's, ik wil graag zien dat EAP's eigenlijk werken - of niet.