Ontwikkel een personeelsplan Businessplan

Als je een afdelingsleider bent, zal je baas waarschijnlijk de volgende vraag stellen: "Wat is uw bedrijfsplan voor uw afdeling? "Als leider van de Human Resources functie, kunt u deze stappen gebruiken om die vraag te beantwoorden.

Een vaak gestelde vraag op deze website is het moeilijk om op generieke wijze te antwoorden, omdat de behoeften van elk bedrijf voor de bijdrage van de HR-afdeling sterk kunnen verschillen.

U kunt deze stappen echter als een handleiding gebruiken als u uw eigen HR-businessplan ontwikkelt.

Het bedrijfsplan van uw personeelsafdeling is afhankelijk van uw behoeftenanalyse van uw eigen werkplek. Het bedrijfsplan van uw personeelsafdeling hangt ook af van het leren van en benchmarking van industriestandaarden buiten uw organisatie.

Maar de fundamentele vraag die u moet antwoorden, om te antwoorden op de vraag van uw baas, is: "Wat heeft uw werkplek nodig vanuit de HR functie? "Hier vind ik het antwoord.

Stappen voor het ontwikkelen van een personeelsplan van het bedrijfsleven

• Begin met uw businessplan van de Human Resources afdeling door precies te preciseren wat uw baas nodig heeft en wil van u en in hoeveel detail. U wilt geen uren en uren doorbrengen op het ontwikkelen van informatie of een gedetailleerd plan dat de baas niet nodig heeft of wil.
  Dat zegt, voor uw eigen duidelijke doel en richting, uw eigen strategisch plan voor uw afdeling, deze aanpak zal grote waarde opleveren.

• Lees de gedetailleerde functiebeschrijvingen die ik heb ontwikkeld voor de HR Director / VP, HR Generalist en HR Assistant. Zijn er functies opgenomen in deze functiebeschrijvingen die u niet uitvoert die u zou kunnen uitvoeren die waarde voor uw organisatie zou toebrengen?
  Start een functielijst. U kunt ook een commercieel ontwikkelde revisieboek / -programma van de Human Resources-afdeling of een incidentele gratis Human Resources-afdeling auditplanlijst gebruiken.
• Kijk naar deze lijst, plus voeg toe aan de lijst de functies die uw afdeling Human Resources reeds uitvoert en functies die u weet dat u wilt toevoegen of aftrek. Minimaal detail is niet nodig tot u klaar bent met het samenstellen van uw businessplan van de Human Resources afdeling als u deze stappen uitvoert.
• Ontmoet met uw collega's om hun huidige tevredenheid met uw diensten te evalueren, extra diensten die zij graag willen toevoegen, en hun ideeën over hoe HR de beste missie, visie en doelstellingen van uw organisatie kan ondersteunen.
  Geef de vragen aan uw belangrijkste collega's voorafgaand aan uw vergadering. Informeer hen dat u de vragen van tevoren heeft verspreid, zodat ze feedback van hun medewerkers kunnen vragen.Als u de bovenstaande interne en externe informatie effectief hebt verzameld, kunt u de keuzes in een rating- en rankingformaat presenteren.
  Dit is de sleutelstap binnen uw organisatie om te beoordelen wat het lijnbeheer en de medewerkers van de HR-functie willen. Uiteraard zijn er administratieve en adviesfuncties die zij u nooit kunnen vragen om u te voorzien dat u verder gaat leveren als onderdeel van een professionele HR-functie.
• U ontwikkelt veel interne informatie over uw HR-behoeften van uw bedrijf. U kunt ook kijken naar recente tijdschriften van professionele verenigingen zoals de Society for Human Resource Management (SHRM).
  Praat met collega's in elke lokale vereniging die je bijwonen. Kijk eens naar de beschikbare literatuur zoals HR Magazine . De artikelen van deze site zijn bijzonder nuttig voor het plannen van de prioriteiten en de reikwijdte van het bedrijfsplan van de HR-afdeling.
• Nadat u al deze informatie hebt verzameld, of zelfs, net genoeg, kunnen uw leidinggevende prioriteiten u een uiterst duidelijke richting geven, bijvoorbeeld - u kunt een plan maken. U kunt zien wat u in uw HR afdeling mist, wat u zou kunnen uitbreiden, wat u strategisch moet richten om de bijdrage van uw afdeling op te bouwen en wat u momenteel aanbiedt, is niet nodig.
• Prioritiseer en maak een plan op basis van de bronnen en de gewenste methode van presentatie of uitvoering van wat u dit jaar en daarna kunt bereiken. Sommige oplossingen kunnen HRIS-gebaseerde behoeften zijn; anderen hebben mogelijk te maken met HR-kantooraanbiedingen; anderen kunnen een strategische verandering in richting of de toevoeging van een belangrijke functie vereisen. U weet het niet totdat u studeert en vraagt.

Uiteindelijk kunt u de vraag van uw baas beantwoorden: Wat is uw bedrijfsplan voor uw HR-afdeling?

Meer over strategische planning

• Een strategisch kader opbouwen: Missieverklaring, visie …
• Strategische planning implementeren: Visieverklaring, missie …